Å være din egen sjef har mye fordeler, men det følger også med mye ansvar. Og til tross for at vi elsker vår nyvunne frihet, kan de fleste av oss være ganske elendige sjefer for oss selv.
Tenk på det: Vi er alltid altfor overdreven, vi legger ned overveldende timer, vi opptrer som om alt haster, og vi er ofte ikke engang sikre på hva vi jobber mot. De fleste av oss ville ikke jobbet for noen andre under disse forholdene, så hvorfor lager vi dem for oss selv? I tillegg eroderer det å være vår egen dårlige sjef ikke vår daglige tilfredshet, det undergraver også langsiktig levedyktighet og bærekraft av våre virksomheter.
Dette er en vekker: Å ta godt vare på virksomheten din krever å ta godt vare på deg selv. Gi deg selv et selvstyrt krasjkurs med disse seks reglene.
1. Definer jobben din
Mange gründere skryter av å ha dusinvis av hatter. Og sikker på at du som bedriftseier garantert er dine oppgaver utradisjonelle - men det er heller ikke din jobb å gjøre alt som trenger å gjøre.
Som alle andre trenger du retning, fokus og formål for å være produktiv. Så ta deg tid til å definere dine primære funksjoner og ansvar. Det vil forhindre at du har hendene i hvert prosjekt, og lar deg fremheve hvor du trenger hjelp og sikre at innsatsen din blir kanalisert til de rette stedene.
2. Uthev prioriteringer
Det er ikke noe verre enn å jobbe for noen som alltid oppfører seg som om alt måtte gjøres i går. Så ikke gjør det med deg selv, heller. Å behandle alle detaljer som om det var helt presserende setter deg bare i en reaksjonær modus og tvinger deg til å forsømme det som virkelig er viktig.
Velg i stedet noen prioriteringer hvert kvartal og bruk disse prioriteringene til å informere planen og arbeidsflyten. I tillegg til toppen av oppgavelistestatusen, kan du vurdere å gi disse prioriteringene noen dedikerte strategiøkter eller noen få minutters konsentrasjon ved starten av hver arbeidsdag.
3. Angi mål
Å sette seg mål - og de riktige målene - er en viktig del av ytelsen. Hvis de blir satt for høyt, er du sikker på å bli skuffet. Hvis de er satt for lavt, vil du sannsynligvis stoppe kort av potensialet ditt. Og hvis de ikke er innstilt i det hele tatt, vil du føle deg fortapt.
Denne tredje kategorien er der de fleste gründere mislykkes. Tross alt, hvordan vet du hva et fornuftig mål er når virksomheten din alltid er i nytt territorium? Men det er avgjørende å måle din egen suksess og vite hvordan du kan beskrive en godt utført jobb. Ja, noen ganger er det lettere sagt enn gjort, men nøkkelen bruker så mye data du kan. Se på tidligere resultater, undersøk markedet, les hva ekspertene har å si, og viktigst av alt, spør kollegene hva som er rimelig å forvente.
4. Gjennomgå ytelsen din
En annen feil som gründere gjør er å gå år - til og med tiår - uten en gjennomgang av resultatene. Selvfølgelig er det litt rart å vurdere deg selv, men det er en viktig praksis å ta opp. Hei, ingen andre skal gjøre det for deg!
Planlegg en tid langt i forveien der du kan reflektere over tidligere prestasjoner og sette deg noen mål for fremtiden. Det er best hvis denne anmeldelsen kommer i form av en godbit - ellers er det for lett å skyve av. Ta deg med til en hyggelig lunsj eller på feltreise vekk fra det daglige slipet. Tenk på områdene du har utmerket deg og ferdighetene du har styrket. Spør deg selv om bedriften din utnytter talentene dine så mye som mulig. Reflekter også over dine egne forbedringsområder, og lag en egen dato for å klekkes ut en selvforbedringsplan. Bruk deretter det du har lært til å lage eller justere forretningsmessige mål.
5. Invester i profesjonell utvikling
Gründere bekymrer seg for at hvis de innrømmer at det er ting de ikke vet eller at det er rom for forbedring, så vil ikke folk kjøpe det de selger. Men sannheten er at du bare kan tjene på å omfatte lærings- og fagutviklingsprosessen.
Bruk resultatanmeldelsen som et sted å lage en liste over områder du trenger å forbedre. Hvis du har problemer med å få objektivitet, ikke vær redd for å få hjelp av en kollega eller coach. Deretter brainstorm måter å styrke disse ferdighetene på, enten det er gjennom bøker, klasser, konferanser eller til og med privat coaching.
6. Gi deg selv en pause
Sist, men absolutt ikke minst, ikke glem å gi deg selv en pause. De fleste gründere henter store forventninger til seg selv, og dette kan føre til skuffelse, misnøye og utbrenthet.
Husk at du er i en jobb som ikke har blitt gjort før. Det er ingen veikart, og det er ingen som kan hyrde deg gjennom opplevelsen. Og uansett hvor dyktig, heldig eller hardtarbeidende du er, er entreprenørskap helt sikkert fylt med usikkerhet og tilbakeslag.
Så kutt deg litt slakk. Sørg for å angi rimelige timer, gi deg ferie og til og med napping privilegier hvis du vil. Du er sannsynligvis inne i dette på lang sikt, så som alle andre sjefer som er opptatt av oppbevaring, bør ditt eget nivå av stress og tilfredshet være av største betydning.
