Du gjorde det: Du har gjort det til ledelsen! Så, hvordan kan du ta det et skritt videre inn i en lederrolle?
La oss først vurdere forskjellen mellom å lede og lede. Å administrere innebærer å føre tilsyn med daglige, taktiske kontorfunksjoner og aktiviteter, mens ledende innebærer å bygge videre på teamets samlede evner. Ledelse handler om å navigere eller forsøke å løse daglige problemer, mens ledelse handler om å endre tankesettene til teamet ditt og hvordan de ser på disse utfordringene.
Jada, det føles godt å være nødvendig og trå til for å redde dagen, men å løse ethvert problem er ikke måten å gjøre det på. Når du involverer deg selv for ofte, frarøver du dine ansatte følelsen av engasjement og personlig ansvarlighet - som faktisk er en nøkkelkilde til motivasjon (og lykke). En del av å være leder er å gi et miljø der teamet ditt kan tenke selvstendig og løse problemer for seg selv.
Så hvordan får du det hoppet fra å lede mennesker til å lede dem til storhet? Her er et par ideer.
Styrke dine ansatte
Det er en epidemi som finnes på arbeidsplassen som kalles lærd hjelpeløshet . Det innebærer troen på at vi har manglende kontroll over omstendighetene våre. Av den grunn løper mange mennesker til ledere for øyeblikkelige løsninger i det øyeblikket de står foran en veisperring. Og noen veiledere vil svare ved å fortelle personen nøyaktig hvordan han skal gå frem.
Imidlertid vil en ekte leder engasjere denne ansatte i en feilsøkingsdiskusjon - demonstrere hans eller hennes tillit til personens kritiske tenkning. I denne situasjonen, spør hvordan hun tror hun best kan komme videre og tilføre verdi. Når hun innser at du stoler på henne for å finne en løsning, vil hun begynne å løse problemet på egen hånd.
Hva om denne personen har problemer med å fokusere på løsninger fordi han er hyperfokusert på det han ser som faktorer utenfor som forårsaker problemene hans?
Vel, en leder ville jobbe innenfor denne konstruksjonen, men du vil nå hjelpe ham med å omdirigere energien hans. Ved å skifte fra forsvar til krenkelse - eller ved å hjelpe til med å gjøre skiftet fra å fokusere på det som gikk galt til hvordan han kan fikse det - leder du ham til et rom hvor han kan bruke tiden sin mer produktivt.
Øk deres tillit
Ofte kommer ansatte til ledelse med spørsmål eller spørsmål ikke på grunn av manglende kompetanse, men fordi de er usikre på tilnærmingen. Så, før du hopper for å foreslå tiltak, kan du spørre om hun har noen ideer. Hun trenger kanskje bare et lydplan og litt oppmuntring.
Når du inntar en tilsynsstilling, er det på tide å stole på at teamet ditt skal håndtere logistikk mens du fokuserer på visjonen og retningen til organisasjonen din. Dette viser alle at du tror på dem, øker selvtilliten og inspirerer dem til å ta mer kontroll over arbeidet sitt - noe som er avgjørende for deres egen utvikling så vel som din fremgang.
En god sjef erkjenner også viktigheten av regelmessige tilbakemeldinger. Erkjenn teammedlemmene når de har lyktes i et problem, og snakk om hva de gjorde riktig. Som du kanskje forventer, vil ansatte glede seg over anerkjennelsen og føle seg enda mer trygg på å håndtere lignende situasjoner i fremtiden.
Kritisk tilbakemelding - når den administreres riktig - kan også være kraftig. Når problemer oppstår, kan du snakke om risikoer eller detaljer folk kanskje ikke hadde forventet. Å gå gjennom disse uforutsette utfordringene sammen kan bekrefte teamets tenkning, som vil bygge deres selvtillit og over tid gjøre dem mindre avhengige av deg.
For å gå over fra en leder til en leder, må du gi slipp på tømmene og la teamet ditt ta full kontroll over sine roller og ansvar. Tro på deres evner helhjertet, selv om stillingen de inntar er mer krevende. Ikke bare vil dette gi deg muligheten til å legge mer vekt på langsiktige mål, evner og selskapets visjon, det hjelper også alle til å vokse og utvikle seg. Så sørg for å gi dem (og deg!) Mulighetene de fortjener.
