Det har aldri vært et bedre tidspunkt å utvikle lederegenskapene dine. I følge Deloittes tusenårsundersøkelse fra 2014, vil Millennials utgjøre 75% av den globale arbeidsstyrken innen 2025.
Tenk på den statistikken et øyeblikk, fordi implikasjonene er enorme: I løpet av ti år vil Baby Boomers ha alt annet enn fullført overleveringen av lederansvar til medlemmer av Generasjoner X og Y. Hvis du er interessert i å gå over i ledelse, er nå det ideelle tidspunktet for å rekke opp hånden og ta ledelsen.
Hvorfor nå?
I påvente av dette globale demografiske skiftet, utvikler mange selskaper høye potensielle programmer for å fremskynde utviklingen av sine kommende ledere. Deloitte har for eksempel et program som heter NextGen, som har som mål å dyrke fremtidige ledere.
Jeg henvendte meg til Monica O'Reilly, rektor ved Deloitte & Touche LLP og Chief Talent Officer for firmaets rådgivende praksis, for å lære mer om NextGen og som gjør en god kandidat til programmet.
O'Reilly, som selv er utdannet NextGen, forklarer fem måter å skille seg ut og bli anerkjent som høyt potensiale. Selv om selskapet ditt ikke har et program som NextGen, vil det å integrere disse tipsene i arbeidslivet ditt demonstrere dine evner for folk som kan ta karrieren din til neste nivå.
1. Lever overlegen ytelse
Ikke bare oppfyll forventningene; overskride dem. Hver gang. Å bli anerkjent som noen som har stort potensial, starter med overlegen ytelse.
De menneskene som er valgt for programmet viser et ønske om å gå inn i topplederroller, en interesse for å utvide perspektivet på tvers av virksomheten og et sterkt engasjement for å utvikle seg selv og andre, sier O'Reilly. "Men i tillegg til det har de vanligvis en sterk prestasjonsrekord over flere år. Vi velger dem som viser høyere ytelse når det gjelder å betjene kunder og ta vare på mennesker. "
2. Dyrk et følgerskap
Har du evnen til å inspirere andre til å samarbeide og iverksette tiltak? I så fall har du - eller bygger - et etterfølgerskap. I følge O'Reilly, hvis du ønsker å bli anerkjent for ditt fremtidige lederpotensiale, bør du være i stand til å kultivere et etterfølgere før du kommer dit.
"Folk vil følge en talentfull leder, " hevder hun. “De vil bli inspirert og motivert.” Så lær hva som får folk til å krysse av og hvilke egenskaper de respekterer (her er noen ideer), og begynn å kultivere disse egenskapene.
3. Vær dristig selvbevisst
Kjenner du merkevaren din på arbeidsplassen? Med andre ord, er du klar over den unike effekten du gjør på kontoret, og hvordan andre oppfatter deg? Hvis du vil ha en lederstilling i fremtiden, bør du gjøre det.
Det er fordi nye ledere må ha sterk selvinnsikt. "Forstå styrkene dine og hvor du kan påvirke, " sier O'Reilly. "Og da, vær modig nok til å gjøre det."
Hvis du ennå ikke har avdekket merkevaren din eller styrkene dine, kan du prøve å ta en 360-graders tilbakemeldingsundersøkelse eller be en pålitelig leder, mentor eller kollega om å beskrive hvordan han eller hun tror du blir oppfattet av andre. Lytt etter positive trekk som det refereres til mer enn en gang, og søk aggressivt muligheter for å bruke disse styrkene.
4. Tenk strategisk
For å trives i et akselerert lederprogram som NextGen, sier O'Reilly, må du strebe etter å tenke bredt og mer strategisk. "Spørsmål om hvordan ting kan gjøres bedre og hvordan du kan tilføre organisasjonen verdi, uansett hvilken rolle du er i, " anbefaler hun.
La oss for eksempel si at du legger merke til et antall kunder med lignende klager på teamets produkt. I stedet for å reagere på hvert enkelt problem når det oppstår, kan du prøve å finne årsaken eller se etter måter teamet ditt kan være bedre i stand til å forutse kundenes behov.
5. tiltrekke mentorer
Et verdifullt element i et høyt potensielt program er muligheten til å lære og knytte nettverk med andre i ditt årskull. Du vil utvikle et fantastisk nettverk av imponerende jevnaldrende som en dag vil bli ditt nettverk av kraftige bedriftsledere.
Men ikke vent til programmet begynner å utvikle den gruppen av kontakter - begynn å etablere forhold til ledere som kan veilede og veilede deg nå. Når du møter en person du beundrer, kan du spørre om han eller hun vil være åpen for å ha et informasjonsmøte på 20 minutter med deg for å svare på noen karriererelaterte spørsmål. Hvis det går bra, kan du spørre om han eller hun vil være villig til å møtes regelmessig. Hvis du får et ja - har du en ny mentor.
Når du får muligheten til å påta deg en lederrolle eller gå inn i et lederutviklingsprogram, kan du få mest mulig ut av det. "Hvis du er valgt til et lederprogram, kan du omfavne opplevelsen." O'Reilly anbefaler. “Ikke vær passiv for det. Fordyp deg helt, slik at du kan utvikle deg som en fremtidig leder. ”
