Du har fått øye på en fantastisk mulighet. Du oppdaterer CVen, fullfører følgebrevet og stiller opp referansene dine. Så langt gjør du alt riktig. Men før du sender inn søknadsdokumentene, kan du stille deg dette viktige spørsmålet: Hva skiller meg ut?
Du kan ha et ekstraordinært følgebrev og gjenoppta med sterke referanser. Flott - men det vil antagelig være andre kandidater med veldig sammenlignbare dokumenter. Så hvis du virkelig vil spillejobben, må du være dristig og bevise at du er verd - før du blir bedt om det.
Da jeg var høyskolestudent og medlem av campusavisansatte, deltok jeg i å intervjue en kandidat til direktør for studentpublikasjoner. Mens jeg gjennomgikk søknadsmaterialet hennes, la jeg merke til noe unikt: et nyhetsbrev hun opprettet som kunngjorde ansettelsen. Det demonstrerte hennes design og skriveevne, og det ga en dristig uttalelse om hennes ønske om jobben - som hun fikk.
Jeg husket fremdeles den regissøren omtrent ti år senere, da jeg virkelig ønsket en åpen stilling med min alma mater, men antok at det også ville være andre kvalifiserte personer som ønsket det. Jeg spurte meg selv hva jeg kunne gjøre - utover å skrive et standard følgebrev og gjenoppta - for å vise frem mine evner.
Jeg endte med å utvikle og sende inn et programforslag som demonstrerte min evne til å planlegge en begivenhet forankret i teori og forskning, mine sterke skriveferdigheter og min evne til å tenke kreativt. Mindre enn tre uker senere begynte jeg i den nye rollen. Forslaget hadde tjent det nøyaktige formålet jeg ønsket det: Det fanget ansettelsesutvalgets oppmerksomhet, bekreftet mine evner og viste et nivå av drivkraft og entusiasme som ingen av de andre kandidatene demonstrerte på ganske samme måte.
For å være dristig i jobbsøket ditt, må du gi kvalitetsinformasjon til din potensielle arbeidsgiver utover hva et standard følgebrev og gjenoppta formidler. Imidlertid er det ingen tilnærming som passer til alle. Tilnærmingen min for en stilling i høyere utdanning vil sannsynligvis ikke fungere hos et regnskapsfirma. Så, hvordan får du dette til å fungere for deg og din unike situasjon? Det kommer ned på å bare gi bevis for at du er den perfekte passformen. Her er noen ideer for å komme i gang.
1. Send inn et "Smertebrev"
Følg rådene fra Liz Ryan, og erstatt et smertebrev med følgebrevet. Et smertebrev identifiserer en utfordring selskapet står overfor og forklarer hvordan du, hvis du blir ansatt, ville løst det problemet. Dette demonstrerer en uvanlig dybde av selskapskunnskap og din unike evne til å løse problemer - noe som seriøst kan øke appellen din som kandidat.
2. Koble til med en innsider
Ikke stol på en rekrutterer for å forstå verdien din utelukkende basert på hva du legger på papir som følgebrev og gjenoppta. Finn noen innflytelsesrike på innsiden av selskapet og send informasjonen din direkte til den personen - eller, avhengig av forholdet du oppretter, be personen om å gå god for deg. Det er et gutsy trekk (spesielt hvis du ikke har noen tidligere tilknytning til den personen), men en personlig referanse resulterer nesten alltid i en høyere suksessrate enn å bare stole på følgebrevet og gjenoppta for å få deg jobben.
Det er en rekke måter å få kontakt med den påvirkeren: Prøv å koble deg på LinkedIn, bli medlem av en profesjonell organisasjon han eller hun er medlem av, eller bruk ditt personlige nettverk for å få en introduksjon. Deretter fortsetter du å smi den forbindelsen ved å formidle lidenskapen din og verdien du kan gi rollen.
Du kan sende en e-post eller LinkedIn-melding, for eksempel som sier:
Med dette lager du en meningsfull forbindelse, uten å bare be om en tjeneste.
3. Vis frem ferdighetene dine
Et følgebrev og CV kan bare gå så langt for å beskrive hva du kan gjøre; en portefølje gir konkrete bevis på disse evnene. Har du skrevet mye i de tidligere rollene dine? Ikke bare fortell en arbeidsgiver at du har sterke skriveferdigheter på CVen; ta med prøver av skrivingen din i porteføljen.
Du kan ta med deg denne porteføljen til intervjuet, men det forutsetter at du faktisk får et intervju. I stedet, gjør deg selv en tjeneste og bygg en online portefølje som arbeidsgivere kan få tilgang til umiddelbart når de mottar søknadsmaterialet ditt. Porteføljen din blir da et verktøy som hjelper deg å lande intervjuet, i stedet for noe du viser frem i intervjuet.
En online portefølje lar deg også inkludere medier som en tradisjonell portefølje ikke gjør. Har du erfaring med å utvikle forslag og sikre finansiering til prosjekter? Ta med et forslag, tidslinje og bilder eller en tidsperiode-video av prosjektet i porteføljen din.
4. Vis verdien din
I tillegg til en online portefølje, kan du vurdere å sende inn ytterligere dokumenter som kan bevise verdien for selskapet. Tenk på hva selskapet trenger, og utvikle noe unikt rundt det. For eksempel kan du utvikle et forslag til et nytt program, en out-of-the-box markedsføringstaktikk eller en tilskuddsmulighet. Mulighetene er uendelige - du må ganske enkelt bruke kunnskapen din om selskapet og kreativiteten din til å utvikle noe relevant og realistisk.
Denne tilnærmingen vil demonstrere din dybdekunnskap om hva selskapet trenger og din evne til å realistisk imøtekomme disse behovene. Det beviser også din innsats og entusiasme - egenskaper som enhver sunn arbeidsgiver vil ha hos hver ansatt.
5. Still fet spørsmål
Når du hekter et intervju, må du absolutt forberede deg på spørsmålene som intervjueren vil stille deg - men ikke glem at intervjuet er en toveis gate. Du bør forberede deg noen få spørsmål for å hjelpe deg med å bestemme om dette er riktig posisjon for deg og vise hvor interessert du er i å forfølge muligheten.
Dette betyr ikke at du skal være altfor aggressiv - men å være villig til å stille enkle spørsmål vil vise at du vet hva du vil. Lily Zhang foreslår tre sterke innpakningsspørsmål her.
Jeg har nylig intervjuet for en ny mulighet på campus. Jeg kom til intervjuet med to forslag - ett for en ny rådgivningspraksisstilling og en for en ny studentgruppe - begge tett på linje med kontorets mål. Jeg hadde ikke blitt bedt om å utvikle noen av artiklene som en del av søknadsprosessen, men jeg så en mulighet til å vise frem min potensielle innvirkning i rollen.
Jeg avsluttet intervjuet ved å stille et av Zhangs dristige omslagsspørsmål (blant flere andre spisse spørsmål), og generelt gjorde jeg alt i min makt for å gjøre det enkelt for alle som var involvert i ansettelsesbeslutningen å se hva jeg så for meg for dette ny rolle og å forstå at jeg hadde opplevelsen av å trekke den av. Og gjett hva? Jeg begynte i den nye jobben min 13. april.
I jobbsøket ditt kan du sende inn det samme gamle følgebrevet og gjenoppta som alle andre jobbsøkere, eller du kan se etter en måte å skille seg ut fra konkurransen av alle de rette grunnene. Vil du gjøre investeringen i deg selv?
