Selv de beste lederne blir invitert til å jobbe med prosjekter eller team der de ikke har ansvar. Kanskje du trenger å lære nye ferdigheter eller få kunnskap, eller kanskje sjefen din bare vil se hvor godt du spiller med andre. Uansett er du nå i en situasjon du ikke har vært i på en stund.
Å lære å holde tilbake en vanlig atferd krever å ta i bruk en annen tankegang, noe som er lettere sagt enn gjort. Begynn å jobbe med det ved å lære å tenke annerledes om hvordan du tilfører verdi på jobben. Nei, egentlig, slutt å anta at lederegenskapene dine er de eneste tingene som gjør deg verdifull (noen av dine andre evner kan til og med være mer nødvendige!).
Her er fem måter å endre tankegangen på, slik at du kan være et sterkt teammedlem - selv når noen andre styrer skipet:
1. Administrer egoet ditt
Ledere liker ofte statusen som å være i toppen, eller i den stillingen som alle går til for å få svar. Hvem liker ikke å føle seg mektig og smart?
Du må imidlertid slå av dette for å være et godt teammedlem eller en individuell bidragsyter. (Det siste du vil være, er personen som konkurrerer med beslutningstageren om status og kontroll.) Bonus: Å praktisere ydmykhet vil bære alle prosjektene dine og gjøre deg mer behagelig å rapportere til også.
2. Ikke overskyt (selv med gode intensjoner)
En vanlig feil ledere-som-teammedlemmer gjør er å prøve å få den offisielle ansvarlige til å se bra ut. Det høres bra ut - men det brenner vanligvis tilbake.
Jeg ble plassert på et team som ble ledet av en person som pleide å jobbe for meg. Av lojalitet og støtte antok jeg at det ville være en god ting for meg å ikke bare gjøre jobben min, men å legge litt ekstra krefter i å få lederen til å se bra ut. Jeg gjorde dette ved å sørge for at han fikk æren for hver suksess teamet hadde. På slutten av prosjektet fikk han tilbakemeldinger om at han tok æren for for mye og ikke spredte kjærligheten når det gjaldt å erkjenne alle - og jeg hadde uforvarende vært den som forårsaket problemet!
Jobben din er å bare gjøre jobben din. Lederen kan ta vare på seg selv.
3. Tenk som en student, ikke en kritiker
Bruk muligheten til å være en bidragsyter til å studere hvordan andre nærmer seg ledelse. Ikke gjett hvordan de skal gjøre ting, se hvordan de faktisk gjør det.
Når muligheten byr seg, gjør personen i lederrollen til læreren din. Studer hvordan hun tenker om å lede et team og hvordan hun tilnærmer seg det. Anta at hun har en supermakt du ikke har, og lær av henne.
4. Kanaliser dine evner
Selv om du ikke løper poeng, kan du fremdeles bruke ferdighetene dine til å hjelpe teamet som helhet. Med andre ord, led deg selv, og led oppgaver eller team som er tilordnet deg.
Husk at bare fordi du ikke har kontroll, betyr ikke det at du ikke er i orden for å gjøre ditt beste arbeid (og det som er best i dette tilfellet er å støtte arbeidet til den ansvarlige).
5. Modell ideell "følger" -atferd
Å være en god tilhenger er like tøft som å være en god leder, kanskje tøffere. Spør deg selv "Hvordan skulle jeg ønske at noen på teamet mitt skulle gjøre denne jobben hvis jeg kjørte ting?" Arbeid så med å gjøre jobben på den måten. Folk vil legge merke til hvor ego-mindre og støttende du er.
Jeg jobbet med en administrerende direktør som følte at han trengte å ta en følgerrolle i en kommende bedriftsomfattende strategisession. Hans ledergruppe protesterte fordi de var vant til at han ledet prosessen. Imidlertid utnevnte han en leder to nivåer nede for å lede sesjonen. Til alles overraskelse var økten blant de beste i selskapets historie. Hvorfor? Fordi administrerende direktør tok en følgerrolle som gjorde at andre kunne stige opp til overflaten med sine ideer og innsikt.
Ledertrekkene som folk setter mest pris på er ydmykhet, ekthet og integritet. Uansett hvilken rolle du spiller på et gitt team eller prosjekt, vil du bruke disse egenskapene som utgangspunkt øke folks respekt og tillit til deg, og hjelpe deg med å samarbeide og effektivt.
