De fleste jobbsøkere bruker mye tid på å plassere arbeidsopplevelsen helt riktig - lage sine gjenopptaksskuler slik at deres arbeidserfaring selger dem som den rette kandidaten til jobben.
Men her er en hemmelighet: Når det gjelder oppstart, er det ikke alltid det som er på CV-en din som betyr mest.
Ta teamet vårt på The Muse. Svært få av våre tidlige ansettelser hadde den perfekte "på papir" bakgrunn - vår markedsdirektør kom fra salg, vår kreative direktør var en tidligere lærer, og jeg var i bedriftskommunikasjon før jeg gikk over til redaksjon. Og du vil ofte høre historier om mennesker med veldig lite - eller ingen! - arbeidserfaring fra den virkelige verden, bli med i oppstarter og lander på høye nivåer på kort tid.
Så hvis det ikke er arbeidserfaring, hva er det så startups ønsker?
Jeg stilte nylig dette spørsmålet til grunnleggerne og partnerselskapene til Startup Institute, så vel som andre i oppstartverdenen, og hørte noen viktige temaer om og om igjen. Her er hva startups ser etter - og enda viktigere, hvordan du kan vise dem at du har det som trengs.
1. Kjør
Du har (forhåpentligvis) hørt dette før, men hvis du vil ha en jobb som lar deg slå ut straks klokka 5 eller har en tendens til å rynke når du gjør ting som "ikke står i stillingsbeskrivelsen din, " er sannsynligvis ikke oppstartlivet noe for deg .
Bedrifter i tidlig fase ser etter mennesker som streber etter å finne en bedre måte å gjøre ting på, er ivrige etter å hjelpe selskapet med å komme videre og elsker å hoppe inn der det trengs. "Oppstart har store drømmer, men begrensede midler, begrensede ressurser og små team, " sier Startup Institute-medstifter og NYC-programdirektør Shaun Johnson. "Få ting er mer verdifullt for oppstart av grunnleggere og ledelse enn en ansatt som vil ta initiativ til å lære et nytt ferdighetssett for å fylle et bedriftsbehov."
Slik viser du at du har det
Start noe! Ingenting viser en oppstart som du tar initiativ til noe du er spent på som å lage noe fra bunnen av. Og (heldigvis), dette trenger ikke å være et selskap - selv å starte en blogg, planlegge en Meetup-gruppe, bidra til en åpen kildekode-plattform eller lære en online-klasse er nyttig for å vise at du har stasjonen du trenger for oppstart livet.
2. Strålende tenking
Ved en oppstart handler ikke mesteparten av arbeidet ditt om å følge en bestemt bane som sjefen din og kollegene har lagt ut for deg, det vil jobbe med teamet ditt for å finne ut hva den veien skal være. Evnen til å tenke kritisk på problemer som du aldri har sett før er sentral.
Som Francesca Romano, administrerende direktør for talent og performance management i Collective uttrykker det: “Collective verdsetter gode tenkere. Det er ikke alltid personen med den høyeste GPA eller den beste SAT-poengsummen eller den mest imponerende avanserte graden. Snarere er det personen som spør hvorfor, og til hvilken ende, og hvordan kan jeg gjøre dette bedre. Det er personen som vet hvordan man kombinerer rå intelligens med erfaring, snarrådighet og oppfinnsomhet for å få resultater. ”
Slik viser du at du har det
Tenk på tider du har løst et stort problem, og vev det inn i følgebrevet, nettverksmøter og intervjuer. Bedre ennå, hvis du ser en mulighet til å dykke inn og hjelpe selskapet med å løse en, gjør det! "Under et intervju fant en ansatt vi var ute etter å ansette at vi hadde et problem med noen dataanalyser, " beskriver Liam Martin, grunnlegger av Staff.com. Neste dag sendte han en e-post tilbake med en full ekspertanalyse av dataene som han brukte timer på å jobbe med. Vi ansatte ham på stedet. ”
Du kan også vise dette ved spørsmålene du stiller. I stedet for å holde seg til det typiske manuset til “Hva er en dag her?”, Stiller innsiktsfulle spørsmål om produktet, brukerne og forretningsmodellen som viser at du kan tenke dypt om problemene selskapet kan møte - og enda viktigere, løsningene deres.
3. Ydmykhet
Du tror kanskje at jobbsøket er en tid å vise seg frem, men det kan skade deg når du snakker med startups. "Å jobbe for en oppstart kan virkelig føre deg opp en læringskurve på mange måter, men det krever også ekstrem ydmykhet, " sier Johnson.
Hvorfor? For det første at du blir med på en oppstart betyr at du kommer til å gjøre feil - og mange av dem. Så startups ser etter mennesker som kan komme seg med optimisme, letthet og ideer om hvordan de skal gå frem. For det andre vil du sannsynligvis bli bedt om å påta deg flere roller, og med mindre du var markedsfører / koder / selger / talsperson / søppeloppsamler i det siste, kommer du til å gjøre ting du sannsynligvis ikke helt vet hvordan du skal gjøre.
Å, og om det søppelsamlingen? Ja, du kommer nok til å gjøre litt med det de første dagene.
Slik viser du at du har det
Mens du alltid vil legge den beste foten frem, ikke vær redd for å snakke om svakhetene dine. "En ydmyk person har en god følelse av seg selv og et realistisk grep om sine styrker og svakheter, " sier Elise James-Decruise, seniordirektør og leder for global trening i MediaMath. (Her er en flott formel for å svare på det fryktede spørsmålet “hva er din største svakhet”.)
Ha også en flott historie forberedt om en tidligere feil eller fiasko. Hvis du kan forklare hva du har lært av det og hvordan du til slutt gjorde opplevelsen til noe positivt, vil du vise startups at du ikke er redd for fallgruvene du uunngåelig vil støte på.
4. Lidenskap
Oppstartsstiftere (i det minste gode) tror virkelig på forretningsidéene sine. (Hvorfor ellers ville de gi opp lukrative karrierer, sparekontoer og vanlig søvn for å få dem til å skje?) Så de kommer ikke til å ta med noen ombord for å hjelpe til med å gjøre visjonen til virkelighet med mindre de føler det på samme måte. "Selskaper i tidlig fase har ikke råd til selvtilfredshet, " sier Aaron O'Hearn, en annen av Startup Institutes medstiftere. "Det krever lidenskapelige, drevne mennesker å vokse et selskap - og det er nøyaktig hva startups ser etter hos de første ansatte."
Jules Pieri, administrerende direktør i The Grommet, er hjertelig enig. ”Jeg er ikke interessert i å ansette folk som bare vil ha en jobb, ” forklarer hun. Hun sier at hun først og fremst ser etter mennesker som kan "artikulere vårt oppdrag og vise en personlig tilknytning til det", så vel som en "positiv energi og en gjennomtenkt holdning til deres liv og karriere."
Slik viser du at du har det
Først må du bare sette av tid og krefter på selskaper som du virkelig er spent på. Husk at også du vil jobbe lenge og hardt (og sannsynligvis uten et stort lønnsslipp), og det er lidenskapen for selskapets oppdrag, produkt eller team som vil holde deg i gang i lang tid.
Gå deretter ut av din vei for å vise grunnleggerne eller ansettelse av ledere hvor lidenskapelig du er. I stedet for å sende inn et følgebrev (som du egentlig ikke skulle gjort), snakk om hvordan du først fant selskapet, beskriv hva du liker ved produktene, og gi forslag til hva du kan gjøre for å ta selskapet til selskapet neste nivå. Og finn måter å komme foran mennesker som jobber for selskapet: Delta på arrangementer der grunnleggerne snakker, bruk nettverket ditt for å bli introdusert for nåværende ansatte, og - selvfølgelig - hvis selskapet har et forbrukerprodukt, bruk det!
5. Kultur Fit
"Jeg har aldri hørt en gründer si at han eller hun ansatt noen som ikke var en kulturell passform fordi kandidaten hadde de rette ferdighetene, " sier Marie Burns, som har jobbet som rekrutterer i flere oppstart. "Faktisk vil de fleste administrerende direktører hevde det motsatte."
Det er riktig - det lille, skurrete, hardtarbeidende teamet du vil bli med, vil virkelig sørge for at ethvert nytt tillegg til teamet kommer til å passe inn, både nå og i fremtiden. "Det er personen som ikke bare vil passe inn i kulturen vår, men vil forsterke den, " sier Romano. "Personen som er inspirert av vår visjon og av de fantastiske menneskene de vil jobbe med hver dag, og som vet at entusiasmen og bidragene deres uten overdrivelse vil gjøre selskapet enda bedre."
Slik viser du at du har det
Kultur varierer tydeligvis fra sted til sted, så den beste måten å vise at du er en passform er å, vel, være en. Gjør forskningen din på selskaper du er interessert i: Snakk med folk som jobber der, omfang regelmessig selskapets sosiale medieprofiler, og se til kilder som The Muse for å få en følelse av hvordan det virkelig vil være å jobbe der.
Bruk deretter det du har lært for å vise hvordan du vil være en passform gjennom jobbsøkingsprosessen - når du skriver et følgebrev, nettverk med nåværende ansatte og intervjuer, spesielt i senere runder, når teammedlemmer ofte vises for kulturform. Vær deg selv, snakk om de tingene du brenner for og still gjennomtenkte spørsmål.
Og hvis du kan tenke på en måte å frimodig vise at du er en kulturform? Vel, det kan bare være det som hjelper deg å skille seg ut fra resten. ”En nylig kandidat opprettet en full Grommet-profil av seg selv. Den ble suverent utført for å se ut som en side på nettstedet vårt, men det gikk enda lenger fordi det var vågalt og morsomt, sier Pieri. "Jeg visste at det måtte være et selvsikkert, skarpt sinn og en ukonvensjonell tenker bak den dristige og kreative bevegelsen."
Så, driv, lidenskap, ydmykhet - ærlig talt, hvis du vet at du vil jobbe for en oppstart, har du sannsynligvis fått disse tingene i spar. Det beste du kan gjøre er å vise frem disse attributtene like mye som du gjør. "Mange mennesker har ferdigheter, " sier Romano. "Det som langt færre har, er at visst lys inni dem - den geniale, smittsomme, la oss lage denne utrolige iherdigheten. Det er det vi alltid ser etter. ”
