Det er ikke noe som heter en "typisk" gründer. Vi kommer i alle former, størrelser og smaker. Likevel florerer myter, og de fleste av oss går rundt med en spesifikk karikatur av hvordan en gründer er i tankene våre.
Oftest inkluderer dette bildet noen som er dristige, vågale, komfortable med risikoer og en fullstendig schmoozer. Det er ikke noe problem med denne konstellasjonen av egenskaper, bortsett fra at den kan holde mange andre mennesker tilbake. Jeg har møtt utallige håpefulle gründere som frykter at de ikke blir kuttet ut for jobben fordi de stadig sammenligner seg med denne vanlige stereotypen. Sannheten er at den gjennomsnittlige gründeren faktisk er ganske annerledes enn den modige "la oss gjøre en avtale" slags fyr eller gal.
I motsetning til den populære stereotypen, er her fem overraskende egenskaper som mange vellykkede gründere deler.
1. Evne til å innrømme (komfortabelt og åpent) det de ikke vet
Langt fra det vet alt, bruker mest vellykkede gründere mye tid på å identifisere hva de ikke vet, og enda viktigere, hvordan de kan finne ut av det. Å åpne innrømmelse av kunnskapshull er like viktig som å be om hjelp komfortabelt. De fleste mennesker er nølende med å vise så mye sårbarhet, men gründere vet at deres overlevelse avhenger av det.
2. Vilje til å være forsiktig og oppmerksom
Den vanlige gründer-stereotypen har en tendens til å favorisere en holdning, "la oss få det til i går". Mens nesten alle gründere har en voldsom følelse av presserende betydning, er de også ansvarlige for at et lite basseng med ressurser strekker seg langt. Dette krever en brukervennlighet som strekker seg utover penger. Vellykkede gründere må også lære å strategisk marsjere andre viktige ressurser som tid, energi og favoriserer, noe som gjør uttrykket "la meg tenke på det" til et viktig verktøy.
3. Et fokus på forhold i stedet for salg
Store entreprenører er klar over at nettverket er den største eiendelen, utenom sin egen tid. Disse forholdene kan gi ikke bare informasjon, støtte og introduksjoner, men også, selvfølgelig, salg - men bare hvis de navigeres ordentlig. Folk blir fort lei av en selger som bare fokuserer på å skyve den nye, siste, største dingsen. I stedet fokuserer vellykkede gründere på å bygge langsiktige forhold og bekymrer seg mer for hvordan de kan hjelpe fremfor hvordan de kan få. De vet at autentiske og sjenerøse forhold er essensielle for å skape overflod.
4. En mulighet for å si nei
Muligheten er det lyse skinnende fyret som driver de fleste gründere fremover, og overbeviser dem om arbeidstid som ofte er uanstendige og tar betydelige risikoer. Kyndige gründere erkjenner at ikke alle muligheter skapes like. Mange er bare distraksjoner som tapper selskapet for viktige ressurser, som fokus, energi og tid. Andre kan til og med ødelegge hele satsingen. Vellykkede gründere dyrker sin egen tilbakeholdenhet og sier nei raskt og ofte for å holde seg i rute.
5. Ønske om alene tid
Mange gründere er selvbeskrevne ekstrover, men langt fra alle er det. Uansett dine individuelle preferanser, tar det utvilsomt en stor mengde mellommenneskelig interaksjon å bygge en virksomhet. De fleste gründere innser imidlertid raskt at tiden brukt til å dunke fortauet og utveksle kort må balanseres godt med uavhengig tenketid. Og det er utrolig hvor lang tid gründere vil gå for å beskytte det. En overfylt og overbefolket tidsplan kan drepe fart og skjule synet ditt. Alene tid er viktig for å gi gründere den plassen de trenger for å bearbeide, skape og flytte ting fremover.
