Det er mange leksjoner i entreprenørskap som bare trenger å læres en gang - for eksempel lage en balanse eller projisere kontantstrømmer. Men så er det andre som vi må lære om og om igjen - utfordringene som henger uansett hvor lenge vi er i virksomhet.
Selv om vi vet bedre, fortsetter vi å gjøre ting som ikke er i beste interesse - vi sjekker e-post en gang til før vi legger oss (bare for å miste søvnen og tenke på hva vi har lest), vi sier ja til en mulighet til og med selv om det ikke er i samsvar med våre mål (bare for å forlate oss selv for utvidet og ute av stand til å forfølge mer interessante muligheter), eller vi aksepterer alt arbeidet som kommer vår vei i stedet for bare det arbeidet vi ønsker (bare for å bygge et omdømme som ikke er ' t gjenspeiler det vi vil være kjent for).
Mange gründere fratrer seg for å være ofre for denne oppførselen for alltid. Men bare fordi disse dårlige vanene er vanlige og vanskelige å bryte, betyr ikke det at vi bør slutte å prøve. La meg foreslå en ny tilnærming.
Det første trinnet er å innrømme at det er et problem (er det ikke alltid?). Forkynn at denne oppførselen ikke bare er omstendighetsmessig eller en del av gründeropplevelsen, men god tro dårlige vaner. Som spikerbit og avbrytelse, må denne mønstrede, nesten automatiske oppførselen brytes med en spesifikk og proaktiv tilnærming - en som bruker gammeldagse mål, motiverende taktikk og belønning.
Her er tre dårlige vaner som gründere er utsatt for, og retningslinjer for hvordan du kan sparke dem for godt:
1. Overforplikte deg selv
Hvorfor det er et problem: Å ta til seg nye bestrebelser og si ja til nye muligheter er fristende. Men når du begynner å si ja til for mye, blir du for mye. Når du er for opptatt, blir din kreative tenking - det du virkelig trenger for å bygge din virksomhet - krangel. Du blir utmattet og den generelle kvaliteten på alt du gjør lider.
Målet: Å ha et tydeligere hode. Til enhver tid bør du bare ha noen få hovedområder - ikke mer enn tre kvart. Andre initiativer må erklæres som en sekundær prioritering, og prosjekter eller "muligheter" som ikke har tilknytning til forretningsmessige mål, må avvises.
Motivasjonen: I stedet for å knuse arbeidshverdagen din mer, må du bare bruke personlig tid til å jobbe med diverse eller unødvendige forpliktelser. Sjansen er stor for at du vil være mye mer flittig med å si nei til nye ting hvis du vet at tiden som er avsatt til dem er utenfor arbeidstiden.
Belønningen: Ved å fokusere på det som virkelig betyr noe, vil du føle deg mer produktiv og mindre vanvidd. Du vil ha mer tid til læring, integrasjon og kreativitet - og det kommer til å ha store fordeler ikke bare for deg, men også for bedriften din.
2. Å ignorere dine egne grenser og regler
Hvorfor det er et problem: Når du bestemmer deg for å være en gründer, setter du sannsynligvis noen grenser for deg selv - si, en helt arbeidsfri dag hver uke eller stenger av datamaskinen på et bestemt tidspunkt hver natt. Vel, da blir ting opptatt. Og dine egne grenser er mye lettere å gå på akkord med enn dine klienter.
Men når du gjør dette regelmessig, slår du ikke av ordentlig, noe som gjør deg mer egnet til å brenne ut og ofre muligheter for å lade og forynge. Du går også på akkord med tiden din med familie, venner og gjør de tingene du ikke jobber.
Målet: Å etablere en realistisk struktur og rutine - daglig, ukentlig, månedlig og årlig - som optimaliserer kvaliteten på både arbeidet ditt og personlig tid.
Motivasjonen: Lag en liste over regler og retningslinjer som gjenspeiler dine ideelle arbeidsgrenser. Angi hva som er ikke-omsettelig og hva du er ok med å gå på akkord fra tid til annen. Sett listen din et sted du lett kan henvise til den, eller enda bedre, faktisk se den.
Belønningen: Ved å holde deg til retningslinjene som du vet fungerer for deg, vil du være mindre distrahert og mer produktiv, både på jobb og hjemme. Hver vil få mer av din udelte oppmerksomhet, og du vil få mer ut av begge opplevelsene ved å være helt til stede også.
3. Unngå å møte nye mennesker
Hvorfor det er et problem: Spesielt når ting beveger seg en kilometer i minuttet, er det lett å hente telefonen og ringe til noen du kjenner i stedet for å nå ut til noen nye (som kanskje ikke kan være til hjelp). Men når du ikke fortsetter å utvide nettverket ditt, blir du altfor avhengig av noen få kjente kontakter. Din kunnskap om beste praksis, trender og innovasjoner atrofier. Du bruker for mye tid på å oppfinne hjulet i stedet for å utnytte andres erfaringer. Du mangler benchmarks og mister perspektivet på dine egne resultater.
Målet: Å ha et økende antall betydningsfulle og meningsfylte forhold i året - mennesker som er lydhøre, enkle å få kontakt med og sjenerøse med sin innsikt, tilbakemelding og råd.
Motivasjonen: Bygg hver tid inn i timeplanen din for å få bedre kontakt med en ny person. De kan være helt nye kontakter, eller folk du allerede kjenner, men som vil kjenne bedre.
Belønningen: Ved å forplikte deg til å møte nye mennesker, vil du ha et mangfoldig, nyttig og stadig voksende nettverk av mennesker som du kan dra nytte av og lære av. På slutten av året har du 12 nye kontakter, og du kan være sikker på at noen av disse vil bli lagt til på den velprøvde listen.
