En vanlig aforisme om jobbjakt observerer, "et jobbintervju handler like mye om å intervjue selskapet du søker til, som det handler om at ansettelseslederne skal intervjue deg." Men vi vet alle at det ikke er akkurat slik det går. Stort sett er vi for besatt av å se og opptre for å reflektere over om vi faktisk vil ha en viss jobb.
Likevel, hvis du bruker all din tid på å prøve å prøve intervjuprosessen, kan du savne noen tegn på hva som skal komme. Tillat meg å være en innblander av dårlig budskap et øyeblikk og fortelle deg at hvis du ignorerer upraktiske sannheter under intervjuprosessen, vil det ikke ta lang tid før du er elendig. Faktisk kan det hende du begynner på jobbjakten på nytt. Skrekken!
Se nøye på det neste intervjuet ditt, så mye du vil ha den lønnsslippen. Og hvis du ser noen av disse store røde flaggene, tenk lenge og hardt før du signerer på den stiplede linjen.
1. Intervjueren sier dårlige ting om selskapet
I et intervju er de fleste ansettelsesansvarlige på god oppførsel - de kler seg litt ut, renser stedet og viser de beste sidene av selskapet. Så hvis intervjueren bruker muligheten til å unne seg en lufteøkt om alt fra hennes rolle til selskapskulturen, bør mistankene dine reises.
Visst, noen mennesker er bare generelle downers, men non-stop klager kan også indikere at misnøye er så gjennomgripende at det trenger gjennom alle sider av arbeidsplassen. Det beste alternativet ditt er å omgå dette synkehullet med negativitet.
2.
Jeg ble anbefalt til en tidligere jobb gjennom en venn. I mitt siste intervju med selskapet spurte ansettelsessjefen meg: "Så du vet, og du fortsatt vil jobbe her?" Og lo, utrulig. “Selvfølgelig gjør jeg det!” Sa jeg og børste ivrig kommentaren til side i et forsøk på å overtale henne hvor mye jeg ønsket jobben.
Og det gjorde jeg, den gangen. Men jeg jobber ikke der lenger, og nå forstår jeg altfor godt hvorfor hun stilte det spørsmålet. Det var ingen hemmelighet at de fleste kolleger på mitt nivå foraktet hvert våkne øyeblikk av sin tid i selskapet og flyktet så snart de kunne.
Mens situasjonen min kan være ekstrem, må du ta hensyn til kommentarer som "Du er sikker på at du vil ha denne jobben?" Eller "Du sikker på at du kan takle vanskelige klienter?" Hvis intervjuerne dine virker overrasket over at du faktisk vil ha jobben, kan det hende være tegn på ting som kommer.
3. Du stiller spørsmål ved en intervjueres kompetanse
Det er mange mennesker i verden - noen smarte, og la oss være ærlige, andre ikke så smarte. Selv folk i den sistnevnte gruppen kommer ofte inn i næringslivet, starter profesjonelle virksomheter og ansetter nye kolleger.
Spesielt hvis intervjueren din er personen du rapporterer til hver dag, må du sørge for at han eller hun er noen du kan respektere og lære av. Hvis han eller hun virker flassende, ikke vet hvordan du skal svare på mange av spørsmålene dine, eller virker uorganisert eller uintuitiv, bør du ikke pusse det til side. Du vil sannsynligvis ikke jobbe med denne typen manager med jevne mellomrom.
4. Intervjueren presser deg til å ta rollen umiddelbart
Hvis en intervjuer eller ansettelsesleder fungerer som din stilling er en tikkende tidsbombe, bør du sannsynligvis løpe for åsene. Det er unntak, spesielt i svært etterspurte felt som bank eller ingeniørfag - men som regel indikerer ekstremt press for å ta en jobb generelt at selskapet eller ansettelsesteamet er i en slags krisehåndteringsmodus.
Ta et skritt tilbake og vurder hvorfor teamet er så desperat å ansette deg og hvorfor de prøver så hardt for å selge jobben til deg. Vi vet at du er kjempebra, men pass på at du ikke er i en situasjon der de bare leter etter noen - hvem som helst! - for å fylle rollen.
5. Omsetningen er Crazy High
Jeg kan ikke understreke dette nok: Gjør alt i din makt for å undersøke omsetningen hos selskapet. Hvis folk snakker ofte om å forfølge nye muligheter eller komme tilbake til forskerskolen, må du stille spørsmål ved det. Hvis ansettelsessjefen nevner at denne stillingen har blitt fylt av fire forskjellige ansatte det siste året, spør hvorfor.
For en signaliserer høy omsetning nesten alltid et stort problem i ledelsen eller arbeidsmiljøet. Men det som er mer, hos noen selskaper - inkludert min forrige rolle, som, hvis du ikke allerede kan fortelle det, var den verste - ble sinnssykt høy omsetning faktisk innebygd i forretningsmodellen. Hvert par år ville store grupper av analytikere filtrere seg ut for andre profesjonelle eller pedagogiske virksomheter. Selskapet forventet denne utvandringen og satte opp et "gårdsteam" av slags, fullt av praktikanter som ville erstatte grupper av avgangsanalytikere til lønn på inngangsnivå.
Jeg kjente ikke igjen dette før det var for sent, men det var en verdifull lærdom: Hvis du vil vokse med et selskap, må du sørge for at det til og med er en mulighet, og at det ikke fungerer på en "burn and churn" modell.
Selv om du ikke er fornøyd med din nåværende posisjon, ikke hopp på en ny mulighet hvis den ikke er en flott en. Ved å ta deg ekstra tid og vare på å avdekke røde flagg under intervjuprosessen, kan du sørge for at din neste jobb er det rette trekket for lang tid.
