For mange mennesker er forhold til dine medarbeidere det som får deg gjennom arbeidshverdagen. De er menneskene du snakker med, lufter med og samarbeider med. Du er på samme lag, og ideelt sett er dere alle på samme side.
Men hvis du nærmer deg forholdet til teamet ditt på feil måte, kan du alvorlig hindre suksessen for din individuelle karriere.
Bare ta disse fem vanlige troene for eksempel - mens disse tankene virker fullstendig forståelige på overflaten, kan de faktisk skade deg i det lange løp.
Tro nr. 1: “Jeg må gjøre ting slik de gjør”
Spesielt når du er ny i en rolle, ser du til dine medarbeidere for et eksempel på hvordan du kan fullføre dine oppgaver. Hvis de bruker et bestemt program for å fullføre en rapport, vil du sannsynligvis begynne å bruke det programmet. Hvis de konsulterer noen få kunder som kilder for markedsføringsmateriellet ditt, vil du sannsynligvis begynne å lene deg på disse kundene.
Og vet du hva? Det er en helt fin måte å lære tauene på. Problemet kommer inn når du antar at du utelukkende er bundet til dine medarbeiders spesifikke metoder og ideer, i stedet for å forgrene deg for å prøve nye ting, kaste unike ideer og ta noen risikoer.
Det er den eneste måten du kommer til å produsere noe utover resten av teamet ditt - og til syvende og sist vil det være slik du demonstrerer din verdi for sjefen og teamet ditt.
Tro nr. 2: "Jeg må være på deres gode side"
I lang tid, når det gjaldt samhandlingen med mine kolleger, ville jeg aldri berge båten. Du jobber med disse menneskene hver time av hver arbeidsdag; ville ikke en uenighet gjøre det ganske vanskelig å samarbeide effektivt? Og så, når noen ville slå opp en idé eller vil angripe et prosjekt på en bestemt måte, ville jeg alltid nikke sammen - selv om jeg ikke trodde det var riktig tilnærming.
Men å holde mamma kontinuerlig kveler kreativiteten og innovasjonen i hele teamet ditt. Du trenger uenighet for å vekke bedre ideer. I tillegg gir det deg en sjanse til å vise teamet ditt og sjefen din at du tilbyr reell verdi til avdelingen - i stedet for bare et ønske om å berolige alle.
Og den gode nyheten er at på riktig måte kan du være uenig uten å ødelegge arbeidsforholdene dine.
Tro nr. 3: "Jeg kan stole på dem om noe"
Det er lett å være nær med personen som sitter to meter fra deg i åtte timer om dagen, 40+ timer i uken. Over vitser og ventilasjonsøkter begynner du virkelig å stole på menneskene du jobber med hver dag.
Men uansett hvor nær du er, er det visse fag du ikke bør snakke med kollegene dine. Hvis du for eksempel tenker å forlate det nåværende selskapet ditt, kan det være fristende å spørre kollegaen din om hun vet om noen stillinger eller om hun kan se på CVen for å gjøre det jobbsøkende klart. Men du kommer ikke til å bli så fornøyd når hun ved et uhell lar det skli til sjefen din at tannlegeavtalen du er på virkelig er et jobbintervju.
Du kan sannsynligvis stole på dine medarbeidere med mange ting - men av hensyn til jobben din og karrierenes fremtid, bør ikke noen ting deles.
Tro nr. 4: “Min arbeidsdag skal speile deres”
Når du jobber i nærheten av teamet ditt, er det enkelt å ta i bruk vanene sine. Det betyr at hvis de jobber gjennom lunsj, vil du sannsynligvis være mer tilbøyelig til å jobbe gjennom lunsj. Du vil ta sikte på å komme inn på kontoret omtrent samtidig som de gjør og forlate når de endelig pakker tingene sine og drar ut.
Generelt sett er det ikke innhentet at du og lagkameratene dine vil jobbe lignende timer. På den annen side, hvis du kan fullføre arbeidet ditt mer produktivt (les: på kortere tid) enn teamet ditt - eller på en mer produktiv måte - bør du ikke føle deg presset til å jobbe akkurat som dine kolleger.
Hvis du trenger å ta en lunsjpause for å være din mest produktive selv, ta den! Hvis du får mesteparten av arbeidet ditt gjort om morgenen, kan du snakke med sjefen din om å skifte arbeidsdagen litt tidligere. Eller, hvis du bare vil være en produktivitetsmaskin, følg disse tipsene for alltid å forlate kontoret i tide. Men du bør ikke basere hele arbeidsdagen din på deres bare fordi .
Tro nr. 5: "De får bare de beste mulighetene fordi …"
Allison fikk promoteringen fordi hun er sjefens favoritt? Mark måtte gå på den nasjonale konferansen fordi han er venn med manageren utenfor kontoret? Kathy ble valgt til å holde presentasjonen bare fordi hun har vært lengst på avdelingen?
Visst, disse tingene kan være sanne - men oftere, disse antagelsene stammer fra sjalusi, og det er faktisk en gyldig grunn til at din kollega fikk en viss mulighet.
Ved å gjøre unnskyldninger eller antagelser om hvorfor alle andre får de beste mulighetene, kan du få deg selv til å føle deg bedre midlertidig - men det hjelper ikke deg å komme nærmere å fortjene disse mulighetene selv.
For å holde deg i rute for å lykkes, må du anta at for å få promotering, øke eller spesiell mulighet, må du jobbe hardt, prestere godt og være best - snarere enn å bekymre deg for rykter eller favorisering som kanskje eller ikke kan være sant .
Mens medarbeiderforhold er nødvendige og fordelaktige, må du sørge for at du nærmer deg dem på riktig måte - på en måte som oppmuntrer til suksess for både teamet ditt og din individuelle karriere.
