Som sjef gjør du sannsynligvis alt du kan for å hjelpe teamet ditt til å prestere på sitt beste. Hvis du er som noen av de mest suksessrike lederne (som jeg håper du er!), Er du fokusert på å sette utfordrende mål, gjennomføre effektive møter og bruke beste praksis for delegering.
Likevel, mens du finjusterer lederstilen din, er det en kraftig vane du kan se på:
Selv om du kanskje tenker på energi som noe de ansatte enten har eller ikke har (ikke noe om de fikk nok søvn natten før), er realiteten at du som leder spiller en kritisk rolle i hvor motiverte de er på daglig.
Faktisk bruker forskere ved University of Michigan begrepet “relasjonell energi” for å beskrive ideen om at energien vår ikke bare er en funksjon av vår egen atferd (som søvn, ernæring eller trening), men i stedet kan komme som et resultat av vår interaksjon med andre.
I en studie fant de at når folk jobbet under ledere som var "relasjonelle energikere", var de mer motiverte for å jobbe hardt og holde fokus på oppgaver. De rapporterte også at de føler seg mer drevet og hadde større glede av arbeidet sitt. Dette fører igjen til økt ansattes ytelse.
Så, hvordan blir du en mer energigivende leder? Du kan komme i gang ved å jobbe med disse fire tingene:
1. Utstråle en positiv holdning
Det finnes et vell av forskning der ute om fordelene med en optimistisk holdning for effektivt lederskap.
Du trengte sannsynligvis ikke vitenskap for å fortelle deg det - det er tross alt fornuftig at noen som er optimistiske ville være mye mer spennende å være i sammenligning med noen som alltid klager.
Så gjør en samlet innsats regelmessig for å være støttende, nådig og optimistisk.
For eksempel, når du er uenig i den direkte rapporten din, ikke bare skyte ideen ned - i stedet respektere deres mening og strebe etter å finne felles grunnlag. Når det oppstår problemer, fokuser du på hva du kan fikse i stedet for å beklage om alt du ikke kan. Forsøk å være positiv i alt du gjør, og din kan-ånd vil være smittsom.
2. Bli kjent med dine direkte rapporter på et menneskelig nivå
Energiske ledere forteller ikke bare folk hva de skal gjøre - de fokuserer på å kultivere sterke toveis forhold til menneskene de jobber med. De interesserer seg for andres følelser, bekymringer og lykke, og har som mål å være til stede når de snakker med dem (også, de bryr seg om hvordan de kommuniserer.)
Det viktigste er at de vet hvordan de skal vise litt sårbarhet - fordi de vet at det å være ærlig, realistisk og ansvarlig for sine handlinger tvinger andre til å gjøre det samme.
3. Del lidenskapen din med teamet ditt
Har du noen gang hatt en sjef som ganske enkelt gikk gjennom bevegelsene uten å bry seg om noe de gjorde? Det var sannsynligvis en oppoverbakke kamp å være produktiv når lederen din ikke trakk vekt og viste entusiasme for sin rolle.
Forskere i sin studie fant at ledere som viste lidenskap for arbeidet sitt var mer motiverende og energisk å være rundt.
Så mål å komme i kontakt med det som gjør jobben din meningsfull for deg. Deretter kommuniserer du denne spenningen med dine ansatte ved å dele dine personlige mål, prosjekter du er ivrig etter å jobbe med, eller oppdraget du, avdelingen din eller selskapet ditt står for. Jo mer gjennomsiktig du er med "hvorfor" bak alt du gjør, jo mer sannsynlig vil folk være overbevist om å bli begeistret og involvert.
4. Gjør læring til en prioritet
Studien viser også at energigivende ledere skaper miljøer som er intellektuelt stimulerende. Dette betyr å dele kunnskap og erfaring med teamet ditt og være åpen for å lære av andre og motta tilbakemeldinger.
Dette betyr også å oppmuntre til åpen dialog, kreativitet og spørsmålet om forutsetninger. Et team som engasjerer seg i hyppige, ærlige samtaler, vil sannsynligvis også gi løsninger av høyere kvalitet på problemer, siden de virkelig vil kunne dra nytte av og inngå i alle de individuelle perspektivene.
Til slutt, husk at på slutten av dagen, alle er forskjellige, og hva som fungerer for å motivere en ansatt, ikke nødvendigvis jobber for en annen.
Så når du sliter med å finne ut hvordan du kan gi deg direkte rapporter, er noe av det beste du kan gjøre å spørre dem.
Erica Baker, ingeniør på Patreon, tilbyr noen gode spørsmål du kan stille i ditt neste en-til-en-møte med dine ansatte, inkludert "Hva er en ting vi kan gjøre for at du skal gjøre denne uken bedre?" Eller "Gjør du det har du alt du trenger for å gjøre ditt beste arbeid? ”
Ved direkte å vise at du er investert i å gi dem verktøyene de trenger for å lykkes, er du allerede på god vei til å bli en virkelig energigivende leder.
