Hvert klasserom hadde en. Første hånd hevet, det rette svaret på alle spørsmål, og et perfekt malt solsystemvitenskapelig prosjekt for å toppe det hele - token overachiever.
Og selv om du kanskje har latterliggjort hans eller hennes overordnede måter, la oss være ærlige: Hver gang læreren hadde en spesiell oppgave, belønning eller godbit å gi ut, gikk det vanligvis til den ene gutten som alltid gikk utover.
Det viser seg at kontoret ikke er veldig annerledes. Når du ønsker å bevise at du er verdt (f.eks. I løpet av den første uken på jobben, eller mens du gir deg kampanje), vil du være den personen. Selvfølgelig vil du ikke være den irriterende personen, og trekke oppmerksomhet til deg selv for å vise deg frem - du vil demonstrere verdien ved å gjøre en ekte innvirkning på teamet ditt.
Så, hvordan gjør du det? For å komme i gang, her er fire måter å gå utover på jobb - uten å gå over toppen.
1. Sett tilbakemelding til handling
Noe av det mest imponerende du kan gjøre i jobben din, er å strebe etter å forbedre seg kontinuerlig. (Og alternativt, noe av det verste du kan gjøre er å gjøre de samme feilene om og om igjen.) For å gjøre dette, begynn med å lytte til tilbakemeldingene du får fra lederen din og dine medarbeidere - og faktisk bruke den.
Når sjefen din tilfeldig nevner at du har utelatt indekssiden i rapporten eller at du virket litt redd i presentasjonen, kan du lade den informasjonen komme til senere. Neste gang du har en lignende oppgave, kan du sette i gang korreksjonene. Når du fortsetter å forbedre deg, vil sjefen din bli imponert over at du har brukt den tilbakemeldingen til god bruk - og vil innse at han eller hun ikke trenger å bekymre deg for korrekturlesing av arbeidet ditt eller sette deg foran et stort møte lenger.
2. Forutse behov
"Jeg har allerede startet med det" er musikk for lederens ører - det betyr at i stedet for å vente på at han eller hun skal be deg om å gjøre noe, har du allerede tenkt på det og iverksatt tiltak.
Og selv om det kan være umulig å alltid lese lederens sinn, kan du begynne med å tenke tilbake på dine tidligere prosjekter. Når du slår inn den månedlige rapporten din, kaster sjefen din alltid inn et "Kan du også tegne noen av disse tallene?" I stedet for å vente på at det spørsmålet skal oppstå - igjen - fyll ut diagrammer og slå dem inn med rapporten.
På samme måte, prøv å tenke på avdelingen eller selskapet ditt på et litt høyere nivå. Lanserer du en ny programvareoppdatering neste uke? Du må antagelig få avdelingens nyeste leie forberedt for den forestående tilstrømningen av samtaler. I stedet for å vente på at sjefen din skal be deg om å gå gjennom disse detaljene med den nye ansatte, ta det på deg selv å lære ham.
3. Ta ideene dine til bordet
Hvis du har en idé som vil forbedre effektiviteten, hjelpe deg og dine lagkamerater å utføre jobbene dine bedre, eller gi et økonomisk løft for selskapet, vil sjefen din høre om det. Men for å hjelpe deg og ideen din til å skille seg ut enda mer - og øke sjansen for at den faktisk blir henrettet - presenterer den en plan.
Jeg har ofte ansatte som tilfeldig vil nevne “Vi burde forbedre denne prosessen.” Men hovedgrunnen til at prosessen aldri blir løst, er at ingen kommer med konkrete forslag til * hvordan * den skal gjøres.
Men en dag kom et par ansatte til meg med en dokumentert prosess, skrevet ut trinnvis. De forklarte at de hadde jobbet med det her og der på fritiden de siste ukene, og trodde det ville være en utmerket løsning. Og vet du hva? Det var.
Hvis du tar en idé til bordet med en plan, vil du vise teamet og sjefen din at du er forberedt, nyskapende og dedikert til konstant forbedring. Og som en bonus er det mye mer sannsynlig at disse ideene blir til virkelighet.
4. Gå ut av veien
Du har sikkert hørt noen ganske vanvittige historier om kundeservice - som biffhuset som leverte middag til en sliten reisende da han ankom flyplassen etter en lang flytur - ganske enkelt fordi han hadde lagt ut en tweet som ba om en biff bare timer tidligere. Eller en matbutikk som tilbød seg å levere dagligvarer til en snødd veteran fra andre verdenskrig - selv om butikken ikke hadde leveringstjeneste.
Og jeg vet hva du tenker: Jeg har ikke lov til å gjøre ekstreme gester som det . Uansett bedriftens ressurser eller spillerom du får til å samhandle med dine klienter eller kolleger, kan du fremdeles gå ut av din måte å gjøre samhandlingen litt mer minneverdig: Når kl. 1650 er og en klient ringer, svar telefonen - selv om du bare vil ignorere den, pakke sammen og dra hjemover.
Når en kunde ber en litt merkelig forespørsel, kan du se hva du kan gjøre for å få det til i stedet for bare å svare, “Beklager, det kan jeg ikke. Firmapolitikk. ”Når du viser denne typen forpliktelser - vil alle legge merke til det.
Når du konsekvent integrerer disse tingene i ditt daglige liv på jobb, vil du raskt heve deg over gradene. Men mer enn å være kjent som den ansatte som bare prøver å albue seg frem til en forfremmelse, vil du bli sett på som den ansatte som virkelig ønsker å se avdelingen og teamet lykkes.
