Er du universitetsstudent eller nyutdannet fast bestemt på å få drømmejobben din etter endt eksamen? Har du en god ide som du tror vil gjøre en vellykket virksomhet? Er du utålmodig, litt "overalt" og drevet til å forandre verden?
Hvis du svarte "ja" på noen av disse spørsmålene, kan du være skapentreprenør.
Jeg har kastet spørsmålene rundt meg selv. Som universitetssjef som prøver å legge planer for konfirmasjonen, er jeg på det punktet hvor jeg må bestemme meg for hvor jeg skal starte karrieren. Bør jeg gå på forskerskole? Gå bedriftsruten? Eller ta risikoen og gå ut på egen hånd for å drive egen virksomhet?
Så i år deltok jeg på Collegiate Entrepreneurs 'Organization National Conference - et tre dager langt arrangement i Chicago som inspirerte studenter til å gå ut og forfølge deres sprø ideer. Arrangementet inneholdt vellykkede gründere som Jeff Hoffman, grunnlegger og administrerende direktør i Priceline, og oppegående som David Simnick fra SoapBox Soaps LLC, som delte sine erfaringer og noen få ting om den gründerlige livsstilen som enhver håpende bedriftseier (college student eller ikke) skal vite.
1.
Unge gründere er ofte redde for hva som vil skje hvis de mislykkes. Men ifølge gründerne som snakket på konferansen, er fiasko noe av det beste som kan skje med deg. Ved å gjøre feil lærer du hvordan du forbedrer virksomheten din, gjør den sterkere og forhåpentligvis mer vellykket.
Som grunnleggeren av Extreme Youth Sports Duane Spiers uttrykte det: "Feil skaper to ting: frykt hvis du lar det, eller formuer hvis du lærer av dine feil." Spiers vitnet om at da lavkonjunkturen rammet på begynnelsen av 2000-tallet, måtte han tenke nytt forretningsmodellen hans og foreta strukturelle endringer for å holde selskapet flytende. I stedet for å bare fokusere på kommersielle virksomheter som klienter, valgte Spiers å ta sine atletiske programmer til sommerleirer og lokale skoler. Det var ikke lett, men noen år senere hadde selskapet ikke bare forvitret lavkonjunkturen, men det fortsatte også å vokse.
2.
"Som gründer vil du høre tusen nei, men du må fortsette å tro på deg selv og ideen din, " sa Simnick, som brukte måneder på å plage sin lokale Whole Foods for å selge såpen sin. Han ble kjent som "såpegjengen" som ville gå inn dag etter dag og kaste produktet sitt for ansatte - til slutt Whole Foods ble enige om å selge såpen sin midlertidig på ett sted.
Simnick stoppet ikke der - han fortsatte med å komme til butikken hver dag, og snakket om produktet sitt til hver kunde som gikk ned i såpepgangen. Og gjett hva? Såpen hans solgte så bra at Whole Foods noen uker senere utvidet linjen til resten av stedet.
Folk - til og med eksperter - kan si at ideen din er gal, umulig eller dum, men hvis du brenner for den og vet at du løser et problem i verden, hold deg i den. Du lykkes kanskje.
3. Pitch Yourself hele tiden, overalt
Mike Evans, medgründer og COO for GrubHub, sa at han tilbrakte flere uker i begynnelsesfasen av selskapet sitt og dunket inn i restauranter og plaget restauranteiere for å samarbeide med nettstedet sitt om leveringstjenester. Det var hardt arbeid - men det har ført til selskapets raske vekst de siste årene, inkludert fem runder med investeringsfinansiering på til sammen 84, 1 millioner dollar.
Så hva var hans hemmelighet for suksess? En flott tonehøyde. Han anbefalte å kunne forklare virksomheten din på 10 sekunder ved å fokusere på fordelen produktet eller tjenesten gir. Del deretter heisbanen med alle du møter. Bli med andre ord merkevaren din.
4. Bygg riktig team
På et tidspunkt må du utvide virksomheten utover deg og begynne å lete etter en partner, investorer eller ansatte. Dessverre er det her mange bedrifter treffer en grov oppdatering.
Michael DeLazzer, grunnlegger av RedBox, rådet til å ansette til din svakhet - eller velge personer som kan utfylle ferdighetssettet ditt med forskjellige styrker. Enda viktigere, men han advarte om at du skulle holde deg langt borte fra alle som mangler ferdigheter eller visjon for virksomheten din, eller, som han kalte dem, "råtne cantaloupes - du kan ikke fikse dem, og du vil ende opp med å skyte dem uansett. ”Ikke nøy deg med mindre enn de beste - og ikke kast bort tiden din med å jobbe med noen, selv ikke midlertidig, som ikke deler din visjon for selskapet eller ikke er villig til å legge inn hardt arbeid.
