Å jobbe for en oppstart er attraktivt - noen ganger magnetisk. Stillingsbeskrivelsene inkluderer vanligvis setninger som "tilfeldig, morsomt kontormiljø" og "rom for rask fremgang." ? ”), Kan du forestille deg at du balanserer på en stabilitetsball i yogabukse og en t-skjorte, samarbeider med likesinnede kolleger om chai lattes.
Det er sant at det å være med i en oppstart kan være et morsomt, smart og til og med livsendrende grep. Selv om ikke alle nystartede selskaper har atmosfære (eller budsjetter) for sexy teknologiselskaper, og ikke alle drives av en visjonær som vil sette deg på rask vei til Facebook-lignende aksjeopsjoner, tilbyr mange nye virksomheter en unik mulighet til å lære om og på outs ved å bygge en organisasjon fra grunnen av.
Men det er ikke alle morsomme og ping-pong-spill med selskapet ved siden av - det er noen viktige forskjeller mellom oppstartverdenen og alle andre typer selskaper du har jobbet for. Husk disse fem mantraene som fungerer for en start før du signerer elektronisk på den stiplede linjen.
1. Du må være komfortabel med endring (virkelig, virkelig komfortabel)
I motsetning til erfarne selskaper som har veldefinerte prosesser og prosedyrer og hundrevis av ansatte har betinget av å gjenta den samme oppførselen dag etter dag, er oppstartsbedrifter i stand til å gjøre endringer raskt. Ting som jobbtitler, skrivebordsoppdrag, rapporteringsstrukturer og prosjektplaner endres oftere enn filteret på kaffekaret på kontoret. Ved oppstarten jeg jobber for har jeg flyttet kontorer tre - ja, tre - ganger på under seks måneder, og hadde til sammen seks forskjellige pulter i prosessen.
Den stadige endringen kan være frustrerende, spesielt når du bare blir akklimatisert til stedet, eller hvis du har kommet fra et selskap forankret på dets måter. Men for å lykkes med en oppstart, må du omfavne kaos. Start-ups har et utvalg av motiverte unge fagpersoner, og de er absolutt ikke redd for personale-ryster. Å vise at du enkelt kan rulle med slagene er en måte å sikre din suksess.
2. It's All Hands on Deck
Du må være en lagspiller, dykke rett inn, rulle opp ermene og få skitne hender - det er et uendelig antall klisjeer som forklarer at du vil gjøre stort sett alt når du jobber for en oppstart . Selv om du teknisk sett har en tittel og en stillingsbeskrivelse, vil dine daglige aktiviteter sannsynligvis variere avhengig av prosjektdagen.
Du har kanskje aldri sett for deg en dag der du stapper konvolutter, henter pizza til lunsj, svarer på telefoner og presenterer et forslag for styret, alt i løpet av timer, men uttrykket “Dette er ikke en del av min stillingsbeskrivelse ”skal aldri krysse leppene. Forvent at du vil utføre en rekke oppgaver, både verdslige og utfordrende, og være klar og villig til å gjøre dem. For mange nyansatte i nyere begår en feil i rookie: å fokusere på hvordan oppstarten vil hjelpe dem (og deres CV) i stedet for hvordan de kan bidra til selskapet. Start-ups er godt utstyrt med drevne, ivrige ansatte, og de som ikke er villige til å være fleksible, eller å sette selskapet først, vil raskt bli lastet av (se nr. 1).
3. Veteraner er mentorer, ikke fiender
De fleste nystartede selskaper begynner med noen få strålende individer og en idé. De finner noen investorer og omgir seg med smarte, motiverte (ofte unge) mennesker som vil brenne midnattoljen og gjøre ideen deres til virkelighet. Når selskapet deretter begynner å få en suksess med suksess, kan de hente inn noen eksperter: erfarne, faste fagpersoner som vil bidra til å bringe selskapet til neste nivå.
Når veteraner begynner å hoppe om bord, kan eksisterende ansatte bli nervøse og til og med motvillige. Du har jobbet 16-timers dager i seks måneder (ja, det burde du også forvente), og plutselig kommer bestemoren til å gå inn og fortelle deg hvordan du gjør jobben din bare fordi hun har en MBA, en fremragende merittliste, og et uendelig nettverk av industrikontakter?
Vel ja. Selv om du kanskje føler deg truet, husk at disse ekspertene ikke er din konkurranse, men de er dine potensielle mentorer. I store selskaper ville de være helt utilgjengelige - barrikadert på et kontor, blokkert av en resepsjonist og en espressomaskin. Men ved en oppstart vil du kunne samhandle og lære av dem på daglig basis.
4. Selskapet Giveth, selskapet Taketh Away
Start-ups elsker å belønne ansatte for deres vilje til å forlate kontorformaliteter som lunsjpauser og personlig plass. Når selskapet er relativt lite, kan det hende at lederne utdeler frynsegoder som ukentlige happy hours, serverte lunsjer og billetter til lokale arrangementer. Men når selskapet vokser, kan ledelsen kanskje innse at de ikke lenger har råd til eller administrere disse typer luksus.
En gratis drink kan en gang ha vært den eneste pusterom på den ellers hektiske dagen - så når freebies forsvinner, kan det være skuffende. Men frykt ikke: Avgangen til disse gavene betyr vanligvis ankomsten av mer praktiske bonuser, som helseforsikring.
5. Det er ditt ansvar å vurdere risikoen
Oppstart kan bli nedleggelser veldig raskt. Det er en av de iboende risikoene ved å jobbe for en. Og selv om du kan anta at du, som medlem av et lite team, vil være den første til å vite om potensielle landminer, er dette ikke alltid tilfelle.
Det er ditt ansvar, enten du er praktikant eller finansanalytiker, å lære så mye du kan om bedriftens resultater og bane. Les hva pressen sier om virksomheten og investorene (et Google-varsel er bra for dette) og spør lederskap hvordan de måler suksessen. Hvis ting går nedoverbakke, vil du ikke bli blindsided.
Du bør legge merke til et overordnet tema: Å jobbe for en oppstart vil kreve at du justerer oppfatningen din om arbeidshverdagen. Du legger inn lengre dager (og senere netter), ansvaret ditt vil være flytende, og selskapet du bruker mesteparten av livet ditt til, kan blomstre over natten eller krasje og brenne. Men hvis du aksepterer jobben din for hva den er (en lovende mulighet til å lære) og hva den ikke er (en sikker ting), kan det å jobbe for en oppstart være en fin måte å kickstarte karrieren på.
