Har du noen gang fått ærlig tilbakemelding fra sjefen din om hvordan arbeidet ditt går? Etter hvert som flere og flere selskaper legger verdi på resultatgjennomgangen og forbedret kommunikasjon, er svaret sannsynligvis ja. Og likevel har folk - uansett tittel - en frykt for denne en-til-en-samtalen.
Jeg forstår. Ingen ser virkelig frem til å få negative tilbakemeldinger (en typisk komponent i diskusjonen mellom arbeidstaker og arbeidsgiver), men å lære å jobbe med konstruktiv kritikk er en ferdighet som er verdt å mestre. Å få innsikt i hvordan du har det og hvordan du kan forbedre deg er så viktig for profesjonell utvikling, så det burde virkelig ikke være noe som gjør deg engstelig.
Selv om komplimenter om ytelsen din har en tendens til å bli ønsket velkommen lettere, hvis de er vage eller generiske, klarer du deg bort med ikke mye å jobbe med. Hvis du vil utmerke deg, vokse og lykkes, vil du forsikre deg om at du får den beste kommentaren som mulig.
Scenariene som er skissert nedenfor vil hjelpe deg med å få nyttige tilbakemeldinger fra manageren din som du faktisk kan bruke på din karriere.
1. Vage tilbakemeldinger
Dette er kanskje den enkleste kommentaren å gi en ansatt som ikke har gjort noe dårlig - men som ikke nødvendigvis har gjort noe for å skille seg ut heller, og det er ikke veldig nyttig. Hvis du vil få noe verdifullt ut av møtet, må du ikke bare si takk; trykk forsiktig på sjefen din for mer. Ved å be om å ta på flere ting, vil du se om han styrer samtalen tilbake mot din nåværende stilling eller åpner opp for potensielle prosjekter du kan bidra til. Hvis det er førstnevnte, kan det bety at du trenger litt mer tid til å spikre pliktene du har før du legger noe annet til tallerkenen din.
2. Tom tilbakemelding
Hun har gitt deg tilbakemeldinger, men det er begrensende og generisk. Det er ikke mye du kan jobbe med når du mottar denne typen brukervennlige kommentarer, og det er derfor du alltid trenger å være forberedt. Hvis du ikke har en-til-en gang ofte, kan du se på møtet som en sjelden mulighet til å diskutere større bilder. Gjør det klart at du er åpen for å ta mer ansvar og at du ønsker en sjanse til å gjøre livet hennes enklere. Når hun begynner å snakke om sine behov og mål, kan du fylle ut feltene med ideer for å bidra.
Å ideere ideer om nytt ansvar kan også hjelpe deg med å overføre diskusjonen mot dine egne mål og ambisjoner. Når samtalen har beveget seg mot å rampe opp et bestemt område, kan du stille spørsmål som "Hvor ser du meg passe inn i dette initiativet i løpet av det neste året?" For å få mer konkrete detaljer om din vekstbane.
De fleste ledere bruker litt forskjellige kriterier for å evaluere teamene sine, men uansett hva sjefen din sier i en resultatgjennomgang, kan du hjelpe deg med å bestemme hvor samtalen går ved å stille spesifikke spørsmål som fokuserer på hvordan, hvorfor og når du til slutt hjelper du utmerker deg i din rolle.
