Du kan være den lyseste og mest dyktige personen på teamet - den raskeste eleven, den mest overbevisende selgeren og den hardeste arbeideren. Men uansett hvor flott du er på jobben din, er det noen få karrieregruber som er enkle for enhver profesjonell å møte - ofte, uten å skjønne det!
Så hvis du er lys og produktiv, men du ikke kan finne ut hvordan andre mennesker får løft og opprykk, mens du ikke har det, kan du se på disse tre profesjonelle faux pasene og se om (og hvordan) du må opp arbeidsplassen din.
Feil nr. 1: Glem at du var ansatt for å gjøre sjefen din vellykket
Klienten min, Isabella, slet på jobben. Og som i så mange av kundesamtalene mine, kom det til slutt ned til temaet til sjefen hennes: Isabella slet med managerens arbeidsstil, personlighet og umettelige oppmerksomhet på detaljer. Disse forskjellene begynte å irritere henne, og hun ble raskt løsrevet fra arbeidet sitt, til det punktet at hun gruet seg til hver dag.
Før jeg gikk videre spurte jeg om hun husket hvorfor hun var ansatt i utgangspunktet. "Du ble ansatt fordi sjefen din trodde at du var i stand til å gjøre ham mer vellykket, " forklarte jeg. "Faktisk er den viktigste jobben din å gjøre sjefen din til en fantastisk suksess."
Hun tenkte på det et øyeblikk. Og hun innrømmet at hun helt mistet synet av dette konseptet.
Det er lett å bli fanget opp i forskjellene du har med manageren din når det kommer til kommunikasjonsstil, personlighet og forventninger - og du kan lett finne deg selv som banker i hodet i stedet for å fokusere på å få jobben gjort. Men på slutten av dagen er det derfor du er der: for å hjelpe sjefen din med å få jobben gjort.
Fiks det
Når du jobber med en tøff sjef, er det nøkkelen å prøve å fjerne dine personlige følelser fra forholdet. Tenk faktisk på deg selv som en uavhengig entreprenør og sjefen din som en kunde - noen du må være sammen med og gjøre vellykket uansett hva. Dette vil hjelpe deg med å depersonalisere forholdet ditt i stedet for å fokusere på forskjellene dine.
Hvis du har et stort gap i arbeidsstiler eller forventninger, er det viktig å diskutere dem og finne noen felles grunnlag, slik at du kan finne ut hvordan du samarbeider. Isabella kom ut av komfortsonen sin og spurte sjefen sin om de kunne diskutere arbeidsforskjellene deres. Hun forklarte at hun ville bidra til å gjøre ham mer vellykket, men var ikke sikker på at hun alltid slo merke. Som ofte skjer i disse situasjonene, var lederen hennes åpen for en samtale, han var i stand til å forklare forventningene sine, og hun var i stand til å gjenskape hennes oppfatning av hans oppførsel. Ved å møte problemene på forhånd, flytter du fokuset fra klagene dine til å skape gjensidig suksess.
Feil nr. 2: Tillitsfull i HR
Jeg hadde en gang en klient, Jason, som hadde det vanskelig for å bli akklimatisert til sin nye jobb. Lederen hans var veldig tøff mot ham, for ikke å nevne at de kom fra forskjellige generasjoner og hadde forskjellige personligheter og arbeidsstiler.
Han ønsket å gå til HR for å klage på hvordan sjefen hans behandlet ham. Og han ville ikke være alene om å tro at det er en god angrepsplan - mange ansatte tror HR er løsningen når du har et problem på arbeidsplassen.
Men sannheten er at HR ikke er kontordommeren, med mindre det er alvorlig mobbing eller en potensielt rettslig situasjon som skjer. HR-avdelingen eksisterer blant annet for å beskytte selskapet mot å bli saksøkt på grunn av arbeidsplassrelaterte problemer. Ja, den er også der for å sikre at du får fordelene du har blitt lovet, men til syvende og sist er HR en agent for organisasjonen.
Som et resultat er det ikke garantert at noe du deler med HR-representanter vil bli behandlet konfidensielt; deres beslutning om å dele informasjon tas med det oppdraget i tankene. Verre er det å gå til HR for å laste av listen over klager lett kan målrette deg som en problemansatt som ikke ser ut til å finne ut av ting på egen hånd.
Fiks det
Hvis du har et problem med en leder eller en kollega, kan du jobbe med å løse det direkte. Ja, det er tøft å takle konflikter, ha vanskelige samtaler og jobbe med slitende mennesker, men det er dessverre en del av arbeidet - og livet. Du trenger ikke å gjøre det alene, selv om du er stumpet av en bestemt person eller situasjon, finn en pålitelig medarbeider eller mentor som kan hjelpe deg.
(Merk: Det er noen legitime grunner til å konsultere med HR, som hvis du blir utpekt, trakassert eller mobbet på arbeidsplassen, har spørsmål om HR-programmer som permisjon, ferie eller fordeler, eller ønsker informasjon om organisasjonens strategi for karriereutvikling. Bare bruk forsvarlig skjønn og gå inn med en klar forståelse av hvor avdelingslojaliteten ligger.)
Feil nr. 3: Feil kritisk negativitet for tankeledelse
Ofte, når du er ny i en organisasjon, er du spent på å ta ideene dine til bordet for å demonstrere verdien din. Du kan bli fristet til å analysere endringer i retningslinjene eller programmene som blir rullet ut og bruke dem som en perfekt mulighet til å dele hvordan du tror at ting kan gjøres annerledes - eller bedre.
Gjort godt, dette kan absolutt vise frem ditt innovative perspektiv, bekymring for organisasjonen og utenom boksen tenking. Men mange ganger er det gjort på feil måte - og det kan raskt sette søkelyset på deg som noen som ikke gjør mye for å hjelpe med å flytte ballen fremover - bortsett fra å klage.
Og negativ tenking er en stor karrierebegrenser (spesielt når det gjøres høyt). Som Cynthia Shapiro, forfatter av Corporate Confidential: 50 Secrets Your Company Ikke vil at du skal vite - Og hva de skal gjøre med dem , uttrykker det: "Negative mennesker er alltid øverst på permitteringslistene." Alltid.
Fiks det
Når det gjøres store endringer i jobben eller selskapet ditt, kan du prøve å forstå hvorfor ting skjer slik de er før du tar kritikkene til bordet. Bedrifter tar avgjørelser av sunne grunner, men de kommuniseres ikke alltid tydelig. Så hvis det er noe du ikke er enig i, kan du be lederen din om avklaring. Hvis du fremdeles har bekymringer, kan du ta dem opp, men sørg for at du rammer dem i et positivt lys (tenk “Har vi vurdert andre alternativer som kan redusere innvirkningen på teamet?” Ikke “Den tilnærmingen vil aldri fungere”).
Deretter fører du med et eksempel. Når andre rundt deg ryper, klager eller gjenstander, hjelper dem å forstå "hvorfor" og dele det du gjør for å tilpasse deg - så oppmuntre dem til å gjøre det samme.
Disse tre store feilene er ikke vanskelig å overvinne. Men jeg synes de fleste ikke innser feilstegene de tar. Hold jobben din og omdømmet ditt på rett vei ved å vite hvordan du skal avverge disse tre karriereoppdragerne.
