Selv om det ikke er mangel på snakk om hvordan arbeidsgivere kan holde sitt beste og lysest fra å hoppe skip - og jobbe hardt - er det ikke mye skravling om hvordan man kan holde ledere glade.
Ja, sjefer er også mennesker, og de trenger like mye oppmuntring, muligheter og utfordringer som resten av oss. Og selv om mye av dette ansvaret ligger hos en leder, er det faktisk mye du som ansatt kan gjøre for å hjelpe deg med å holde en god leder rundt deg.
Hvis du noen gang har hatt gleden av å ha en god leder, kan du sjekke ut disse måtene du kan sørge for at han eller hun holder seg ved roret.
1. Vis - og fortell
Noen av de stolteste øyeblikkene jeg har hatt som manager var da jeg så personalet mitt ta et konsept vi hadde jobbet med sammen og drive med det.
Første gang jeg kjente igjen dette var med administrativ assistent for gruppen min. Hun hadde slitt med samtalevolumet gruppen vår fikk, og hadde bedt om litt veiledning. Vi satte oss ned og skisserte noen få triks for å ta notater, håndtere frustrerte eller krevende innringere og generell telefonetikette. Hun var takknemlig for tiden jeg tilbrakte med henne, men jeg forventet ikke å høre noe om det etter det.
Men til min overraskelse henvendte hun seg til en uke etter meg for å gi meg en oppdatering om hvordan min-treningsøkten hadde hjulpet henne. Jeg var glad for at hun syntes at veiledningen min var så nyttig at hun var tvunget til å fortelle meg om den - men det som var enda bedre var da jeg så henne i aksjon senere samme dag og håndterte en spesielt hårete samtale med letthet. Det er en ting å ha en ansatt til å fortelle deg at hun har funnet ut noe, men det er ganske flott å se disse ferdighetene i aksjon.
Hvis du har en flott manager som tar deg tid til å lære deg noe, må du passe på at du ikke er sjenert over å vise - og fortelle - hvordan den opplæringen har lønnet seg. Stol på meg, han eller hun vil sette pris på tilbakemeldingene.
2. Bli kjent med manageren din
Jeg vet at det å bli koselig med sjefen din virker som en skissert innsats - og det er ikke noe jeg vil anbefale å forfølge uten forsiktighet. Men sannheten skal sies, mange ledere ender opp med å føle seg koblet fra sine ansatte fordi stort sett alle er livredde for å komme for nær.
Jeg skal si det igjen: Ledere er mennesker også. Det betyr at de har følelser, og vil føle seg inkludert i gruppen - selv om det er de som signerer lønnsslippene.
Jeg tok opp dette med en av mine første veiledere. Jeg var ny på arbeidsstyrken og ganske redd for å henvende meg til sjefen min med et arbeidsspørsmål, enn si alt som måtte involvere livet hans utenfor kontoret. Men da flere av kollegene mine og jeg snakket om et band vi alle skulle se den kvelden, overhørte sjefen vår og spent chimet over at han også skulle. Alle klammet seg opp umiddelbart og skiftet raskt emnet. Jeg kunne se spenningen renne fra ansiktet til sjefen min, og jeg følte meg forferdelig.
Siden dette var første gang jeg så bandet, brukte jeg det som en mulighet til å spørre ham om andre show han hadde vært på - og lurte noen gode historier om ham i prosessen. Det gikk ikke lang tid før han smilte igjen - jeg så ham til og med på showet den kvelden.
Å finne små måter å få kontakt med manageren din kan bety mer enn du tror. Det trenger ikke å være superpersonlig, men innimellom vise litt interesse. Sjefen din vil sette pris på å ikke føle seg som “mannen”, selv om det bare er et øyeblikk.
3. Stol på manageren din
Det er ikke alltid tilfelle, men noen ganger vet manageren din best. Det er klart at den tilliten må opparbeides, men når den først har vist det, viser det at sjefen din at du stoler på henne til å gjøre jobben sin og hjelpe deg med å gjøre din, en stor tillitsstemme.
Et flott eksempel på dette var da en av mine første stjerneansatte bestemte seg for å trekke seg. (Jeg vet, det høres rart ut at noen som slutter er et flott eksempel på å vise tillit, men hør meg ut.) Han hadde jobbet for meg i omtrent et år, og jeg visste at han ville se andre steder ganske snart - han ville bare vokste fram rollen, og jeg hadde gitt ham alle de spesielle prosjektene og ansvarene jeg kunne. Og da det endelig var tid for ham å trekke seg, ble jeg ikke overrasket. Det som imidlertid overrasket meg, var hvordan han gjorde det. I stedet for bare å fortelle meg når den to ukers varselstiden var effektiv, ba han om mitt råd.
Han fortalte at han satte pris på innsikten min som manager og stolte på min mening. Jeg var imponert over at han hadde mot til å komme til meg med et så følsomt tema, men stort sett ble jeg ydmyk og smigret at han stolte på meg nok til å spørre min mening - spesielt når jeg lett kunne ha gitt ham hundre grunner til at han skal ikke slutte.
Den tilliten vi bygde gjennom det året, var en flott påminnelse om hvor sterkt forholdet kan være mellom en sjef og hennes ansatte, og minnet meg om hvorfor jeg elsket å være leder.
Som alle som har hatt en fantastisk sjef vet, er de ikke for vanlige. Så hvis du er heldig nok til å ha en, ikke vær redd for å la den personen vite hvor mye du setter pris på ham eller henne. Jeg garanterer at sjefen din vil fortsette å gjøre sitt beste for å hjelpe deg med å lykkes i karrieren din.
