Du er virkelig god på det du gjør. Så det er ingen overraskelse at du har lyst til å takle større ting.
Et større prosjekt. Et tørnere problem. Et større team. Et bredere mandat.
Det er slik du får vokse, lære nye ting og ha det gøyere (å, og forhåpentligvis tilføre selskapet mer verdi). Men hva skjer når det ekstra ansvaret du ba om, krasjer på deg som en bjørn som smeller en kattunge?
Noen ganger kan det du ber om overraske deg (og ikke i en gledelig, alle-disse-gaver-for-meg-du-virkelig-burde-ikke ha en slags måte) og viser seg å være litt mer enn deg kan tåle. Hvis du synes det nyvunne ansvaret ditt er for tungtveiende, er det tre ting du må huske på.
1. Husk at det å be om hjelp ikke viser svakhet
Det første er det første: Å be om hjelp er ikke svakhet - det er fornuftig .
Hvis du vurderer å be om hjelp med å sjonglere det nyvunne ansvaret ditt, er det lett å forestille seg at kollegene dine vil nedvite deg, eller sjefen din vil smile skjevt og si: "Fortalte deg det." Den bekymringen er vanligvis basert på en frykt for at folk vil finne du ut og bestemmer at du ikke er god nok.
Til helvete med det. Du har kommet så langt - og du har kommet veldig langt - ved å ta valg, og noen ganger er valget å be om hjelp det beste, dristigste og lyseste grepet du kan gjøre.
2. Husk at du eier hvordan ting gjøres
Du har mer ansvar. Fantastisk. Nå, få panikk!
Gjør det faktisk ikke. Den følelsen av panikk kommer bare inn når du tror du må gjøre alt selv eller når du overreagerer, og lurer på hvordan i all verden du kan ta det sammen og få det til å skje.
Selv om ansvaret nå kan være på skuldrene dine, betyr det også at du får velge hvordan ting skal gjøres. Du kan velge å utarbeide ekstra teammedlemmer eller spore opp personer med visse ferdighetssett. Du kan lage en tidslinje som er realistisk i stedet for fantasi. Du kan delegere nedover til direkte rapporter eller oppover til lederen din. Du kan ta ledelsen for å tydelig kommunisere hvor risikoen og mulighetene er.
Du angir tonen. Og du kan velge å ikke få panikk.
3. Husk å ikke fokusere på dom
Folk vil dømme deg, uansett hva. Det er ganske enkelt det som skjer på arbeidsplasser. Ansatte dømmer lederne. Ledere bedømmer lagene. Lag bedømmer beslutningene som er tatt på et mye høyere nivå. Dommen skjer når mennesker settes i hierarkier - og det er ikke noe du kan gjøre med det.
Med mer ansvar på skuldrene er det fristende å bli pakket inn i disse kritikkene og begynne å ta valg du håper folk vil dømme gunstig. Unngår du å ta en beslutning som du vet at folk vil kritisere? Går du med en sikker plan, i stedet for en som flyr i møte med hvordan ting normalt gjøres? Ville du våget å risikere omdømmet eller posisjonen din ved å ringe som kan føre til at tunger surrer?
Å ta avgjørelser basert på hvordan folk kan bedømme dem er ikke ansvar. Det er frykt. Feighet, til og med.
I stedet, hvordan ville det være om du feide bort dommer eller potensiell kritikk og i stedet fokuserte på å gjøre stort arbeid?
Det er det tillit handler om - å kunne velge din atferd med implisitt tillit til den oppførselen. Ikke å velge atferd din basert på hva folk kan tenke eller hva som kan gå galt.
Og det er kanskje den gylne regelen når det gjelder å ha større ansvar: Stol på prosessen, ikke resultatet.
