Det er vanskelig å ikke synd på nye ansatte på kontoret. De første dagene er de ofte ganske nervøse - uten anelse om hvor noe er, hva de skal gjøre, eller om de oppfyller forventningene.
Heldigvis er du der for å hjelpe. Du har jobbet i selskapet i noen år, noe som betyr at du kjenner landets plass. Du har all informasjonen om at de nybegynnere på kontoret trenger for å lykkes i sine nye roller.
Men så erfaren som du er, å trene en ny utleie er ikke en enveiskjøring. Det er faktisk noen få ting du kan stå å lære av en helt ny ansatt - ting som faktisk kan fremme karrieren din.
1. Slutt aldri å stille de harde (og åpenbare) spørsmålene
Når du har jobbet på samme sted i noen år, blir noen ting ganske enkelt normen. Du gjør ting på en viss måte fordi det er slik du alltid har gjort dem - ingen spørsmål.
Forleden dag deltok jeg for eksempel på et instituttmøte der vi snakket om resultatene fra det siste messe vi hadde deltatt på. Ledelsen for det showet snakket gjennom vår fabelaktige nye visning, snacks og drikkevarer vi hadde delt ut, og hvor mange som gikk gjennom standen vår - og på slutten, raskt glanset over det faktum at vi hadde generert bare 300 kundeemner fra hendelsen.
Rett etter møtet henvendte seg det nyeste teammedlem til sjefen vår og spurte: “Er det normalt? Tre hundre leder virker som et ganske lite antall for det vi investerte i å delta på showet. ”
Hun hadde rett - men ingen andre hadde tatt opp saken fordi det ganske enkelt var normen. På mange kontorer er nyansatte ofte de eneste som er villige til å stille spørsmål ved hva alle andre har lært å bare gå sammen med.
Lært en lekse
Nyansatte kan ofte se utover hva resten av teamet ser på som “normalt.” I et forsøk på å bedre forstå deres rolle og avdelingens oppdrag, vil de stille de mest åpenbare spørsmålene - ganske enkelt fordi de er nysgjerrige.
Men ærlig talt, det er hva enhver ansatt bør gjøre. Selv de mest erfarne ansatte skal kunne se kritisk på selskapets prosesser og resultater og spørre seg selv: "Hva kan vi gjøre bedre?"
2. Ikke vær redd for å ta risiko
Jeg hadde skrevet selskapets interne, ansatt-vendt nyhetsbrev i omtrent et år da vi ansatt en ny skribent i avdelingen min og bestemte meg for å overføre oppdraget til henne. Jeg var i ekstase - det interne nyhetsbrevet hadde en tendens til å være ganske kjedelig; det var liksom en løpende vits at ingen i selskapet faktisk leste den.
For å dele ut prosjektet, forberedte jeg meg på å møte den nye leien og forklare henne hvordan jeg samlet det hver uke, samt hvor jeg fant historiene - men før jeg engang kunne begynne, delte hun ideer om hva hun ville gjøre med det. Faktisk hadde hun allerede begynt å snakke med folk i andre avdelinger for å finne ut hva de ønsket å lese om i nyhetsbrevet og hvordan hun kunne forbedre det.
Det var ganske vekkingen. I et år hadde jeg gjort det minimale for å få ut nyhetsbrevet ukentlig, men en ny ansatt - som hadde vært på avdelingen i bare en uke - kjempet for å ta en risiko og gjøre noe annerledes.
Lært en lekse
Å overholde status quo kan få deg forbi, men det vil sannsynligvis ikke føre deg fremover . Nyansatte har ofte nye ideer og er ikke redde for å foreslå måter å gjøre ting annerledes på - og ofte bedre. Men når du blir avgjort i jobben din, kan du lett bli bosatt på måtene dine og la innovasjonen og kreativiteten ta plass.
I stedet bør du forsøke å se på prosjektene og oppgavene dine med øynene til en helt ny ansatt, og spørre deg selv: "Hvis det ikke var noen regler, hvordan ville jeg nå dette?"
3. Det er ikke tid til å kaste bort
Hvor ofte ser du nyansatte gå fra seg på Facebook eller trekke frem telefonen sin for å svare på en tekst? Nesten aldri. Riktignok kan dette delvis fordi de ikke er sikre på hva kontorets normer er for mobiltelefoner og sosiale medier - men for det meste er det fordi de er ivrige etter å fylle tiden sin med meningsfylt arbeid.
Nyansatte ønsker å gjøre alt som må gjøres. De starter med oppgavelisten sin, og når det er gjort, spør de kollegene og sjefen hva annet de kan hjelpe med. Og selv om det ikke dukker opp noen ekstra oppdrag, finner de ut noe nyttig å gjøre. Akkurat forleden hadde en ny leie på kontoret mitt noen minutter til overs, så han snakket rundt på nettet og fant nyere artikler som omtalte selskapet vårt - en i et ikke-så-positivt lys. Han sendte det på e-post til sjefen min og resten av teamet og spurte hvordan jeg best kan adressere kunden som skrev det.
Hva ville jeg ha gjort? Trolig trukket ut telefonen min for å bla gjennom Instagram.
Lært en lekse
Visst, en del av fordelene med å være en ansatt fra mange år er at du vet hva som er akseptabelt - og kanskje noen få minutter på Twitter eller Facebook er helt greit. Det er faktisk hyggelig å ta en pust i bakken fra jobben din så ofte i løpet av dagen.
Lærdommen her er at uansett hvor lenge du har vært i selskapet, bør du fremdeles være sulten - ivrig etter nye prosjekter og ansvarsområder, villig til å gi deg en hånd hvor det trengs, og drevet til å hjelpe selskapet i hvert ledige minutt du ha. Det er den slags motivasjon og ledelse som kommer til å fremme karrieren din.
Det er koselig å være på toppen og se ned, men ikke bli for komfortabel. Å omfavne iveren og modenheten til en helt ny ansatt kan bare være et løft karrierebehovene dine.
