Vi ser mange følgebrev her på The Muse, fra det gode til det dårlige til det virkelig, skikkelig stygt. Men innimellom ser vi et som gjør at hele kontoret kommer til et komplett stopp, på en god måte.
I dag var en av disse dagene.
Nylig grad Amy Hill lette etter en måte å skille seg ut mot selskaper som en livsstilsforfatter, så hun gjorde omslagsbrevet sitt til en BuzzFeed-artikkel. Ja, faktisk publisert den på BuzzFeed, komplett med fantastiske gifs.
Foruten det faktum at vi elsker gif, spiker dette følgebrevet det av noen få grunner: Det oppsummerer perfekt hvem hun er og hva hennes kvalifikasjoner er, det viser frem hennes kreativitet og personlighet, og det er ekstremt morsomt å lese. Hvilket, la oss innse det, ikke kan sies om de fleste følgebrev.
Nå sier vi ikke at du bør gå tom for å lage en BuzzFeed-artikkel, men denne tilnærmingen lærer oss få leksjoner du kan innlemme i følgebrevet ditt, uansett hvilket format du velger.
1. Gjør noe som får deg til å skille deg ut
Ansette ledere får hundrevis av følgebrev og gjenoppta, noe som betyr at for å bli lagt merke til, er det viktig å gjøre noe som skiller seg ut. Kanskje det forteller en interessant historie, kanskje lager det vittige kulepunkter på hvorfor du bør ansettes, eller kanskje, i likhet med Hill, den bruker et helt annet format. Én advarsel her: Å stå frem av gale grunner vil ikke hjelpe deg. Kreativitet og originalitet er gode måter å skille seg fra, bare spill det smart og ikke ta denne veien.
Noe som bringer oss til leksjon nr. 2:
2. Kjenn publikum
Hill søker på jobber innen media og innholdsbransjen, med selskaper som verdsetter mennesker som er smarte, kreative og mediekyndige, så formatet hennes fungerer helt klart. Hvis hun prøvde å finne, si, en rolle på inngangsnivå som regnskapsfører? Sannsynligvis ikke den rette tilnærmingen.
Forsidebrev er en flott måte å vise at du forstår miljøet og kulturen i selskapet og industrien og bevise at du har det de leter etter. Så husk alltid hvem som skal lese følgebrevet, og skreddersy det etter hva du vet vil få dem til å begeistre. Målet ditt er å få en ansettelsesleder til å tenke, “Wow, denne personen får det virkelig” (og så, selvfølgelig, ringe deg inn til et intervju).
3. Vis, ikke fortell hvorfor du er kvalifisert
Hvem som helst kan liste opp en rekke grunner til at de er kvalifiserte (og de fleste gjør det!). Men hvordan vet ansettelsessjefen at du faktisk kan gjøre disse tingene?
De beste følgebrevene sier ikke bare noe, de illustrerer det. Hill kunne ha sagt at hun er en kreativ skribent, har et øye for engasjerende medier og faktisk kan produsere noe meningsfullt, men i stedet viste hun det. Og resultatet ble desto kraftigere.
Leksjonen? Tenk på en måte du kan bevise for ansettelsesansvarlig at du er opptatt av utfordringen, enten det er å dele en kundevisning om hvor flott du er eller gi noen eksempler på ideer til hva du vil gjøre hvis du blir ansatt. Det er det ekstra trinnet som folk flest ikke gjør, så det kan utgjøre hele forskjellen
Stol på oss, vi vet at følgebrev kan være en utfordring. Men hvis du følger disse tre reglene, vet vi at frekvensen av landingssamtaler definitivt vil øke.
Oh, og noen i London bør absolutt ansette Hill. Hvis vi var der, ville vi sannsynligvis gjort det.
