Vi har alle vært der: det tafatte teammøtet eller store gruppepresentasjonen når du ikke bare vil gjøre et godt inntrykk, men det riktige.
Hvordan introduserer du deg vanligvis i de situasjonene?
Hvis din nåværende reklame på 30 sekunder utdanner lytterne dine om hva du gjør nå, men ikke hva du er i stand til å gjøre videre, mangler du en viktig mulighet til å omforme hvordan andre oppfatter deg. Gjort riktig, en heisbane kan være den muntlige ekvivalenten av å "kle deg for jobben du ønsker." Det vil si at den kan vise deg i et godt lys i dag, samt avsløre hva du er i stand til i fremtiden.
La oss for eksempel si at du er den nåværende go-to-personen for noen få viktige oppgaver som du gjør godt, men skulle ønske du kunne bevege deg utover - oppgaver du var spent på å utføre for noen år siden, men som nå lar deg føle deg lei underutnyttet.
Ikke la hevebanen forsterke den ideen om deg. I stedet kan du bruke den som en mulighet til å signalisere at du er villig til å stige over din nåværende rolle. En flott heisbane bør utdanne andre om ditt fremtidige potensial på en spesifikk og fokusert måte - slik at hvis din ideelle rolle ble tilgjengelig, ville de se deg som en naturlig passform.
Nå er det på tide å endre hvordan du blir oppfattet og bli den som kommer til å bli noe større, bedre og mer integrert i organisasjonens suksess - ved å endre heisbanen med disse tre enkle tipsene.
1. Eget ansvar utover din stillingsbeskrivelse
Begynn med navnet og stillingen din, og følg deretter med en kort oversikt over hva du er ansvarlig for.
Men da, gå videre. For å oppgradere heisbanen din, må du sørge for at minst ett av disse kulepunktene er noe du for øyeblikket gjør, som går utover stillingsbeskrivelsen din og beskriver et ansvar som passer din neste jobb.
For eksempel kan en produktansvarlig som ønsker å styre et team av andre produktledere si: "Jeg veileder også lagkameratene mine om beste praksis for produktstyring" eller "I løpet av de siste seks månedene har jeg ledet anmeldelser av produktlederteam." Dette viser at du proaktivt har tatt en lederrolle i gruppen din - og håper å fortsette på den veien.
2. Bli Go-To Person for større bilde
Etter å ha delt ditt navn, stillingstittel og ansvar, avslutter du heisen tonehøyde med en uttalelse som setter deg opp som gå-til-person for oppgaver på høyere nivå.
For eksempel kan en salgsrepresentant si: "Jeg rådfører meg med beslutningstakere på ledende nivå og hjelper dem med å forbedre forretningsmodellene - kom gjerne med direkte til meg når du trenger ideer for å øke inntektsveksten."
Ikke formuler de travle arbeidsoppgavene eller oppgavene på det lave nivået i din nåværende programliste - som i selgerens tilfelle, planlegger kundemøter eller bare selger programvare - eller du vil bare tiltrekke deg flere av disse. I stedet velger du områder som viser frem lederegenskapene dine og verdien du tilfører organisasjonen.
3. Bruk lederverber
Laurie Oare, presidenten i den sentrale regionen ved US Foods, erkjenner verdien av å nøye undersøke måten vi kommuniserer med andre på. "På en subtil måte formidler vi vår selvtillit og profesjonalitet i alle samspill vi har med medarbeidere, kunder, overordnede og underordnede."
Så, gran opp leveringen av heisbanen din ved å bruke språk som fokuserer på sterke lederverber for å sende en kraftig, fremadrettet fokus.
For eksempel for å skifte oppfatning av deg selv fra leder til leder, ta deg selv før du sier at du "jobber med" noe eller at du er "ansvarlig for" det.
Vær handlingsfull i stedet. Si at du leder det, fører tilsyn med det, eller orkestrerer det. Du vil formidle at du mer enn bare oppfyller stillingsbeskrivelsen, men at du er stolt av karrieren og håper å fortsette på en suksessbane.
Disse kan virke som små endringer, men med tiden kan de ha stor innvirkning på hvordan andre oppfatter deg og kaliberet av muligheter og ansvar du tiltrekker deg.
