Så har du en gjeng med venner som stadig blir forfremmet og lander kjempefine nye jobber (med tilhørende fantastiske titler), og du føler at karrieren din faller bak. Du kan ikke slutte å spørre deg selv hvordan du noen gang kommer til å fange opp.
Husker du den gamle historien om skilpadden og haren? Vel, som noen som alltid har hatt det travelt med å komme til neste nivå, har jeg innsett at sakte og stødig faktisk er en veldig fin tilnærming. Det er rett og slett ingen erstatning for hardt opptjent erfaring hvis du virkelig ønsker å lykkes i det valgte feltet.
Karrieren min reiste i over 20 år gjennom flyindustrien, musikkbransjen mens den imploderte, sportssko, klær og ernæring der jeg endte som global president for Gatorade, og til slutt min siste rolle som president for Equinox, lederen i treningsbransjen. Jeg har hatt noen fantastiske lagsuksesser på reisen min som alltid vil føre meg til det lykkelige stedet i tankene mine - og jeg har også hatt noen episke, episke mislykkninger.
Ja, jeg snakker ikke om typen feil som når du feilaktig videresender en e-post til en gigantisk CC-liste og kunngjør en knusing på din kollega til hele selskapet. Nei. Jeg snakker om svikt der du blir sparken, permittert og mister din lovlige rett til å jobbe i dette landet. Min vei er absolutt ikke en som er for den besvime av hjertet!
Og det jeg kan si fra min erfaring er at hver gang de store tabberene skjedde, var det nesten alltid når jeg hadde kommet meg foran skiene. Som når noen hadde forfremmet meg til en stor jobb med en enda større tittel fordi jeg intervjuet veldig bra og kom over som en smart tenker. Men når det skjedde og noen hadde oversett min manglende erfaring (uten tvil fordi jeg hadde regaled dem i intervjuet med min daaaaaarling Kiwi-aksent og min vittige representant) - det var da jeg kom i trøbbel.
Nå misforstå meg ikke, jeg har ingen angrer. For til slutt, etter mange humper og blåmerker, er det hele ordnet. Men det jeg vet er sant, er at det ikke er noen erstatning for erfaring. Du kan ikke hoppe over erfaringsgrensen - du trenger virkelig å komme inn dit og gjøre det for å ha dybden, spenningen og styrken som det virkelig trengs for å være styrer.
Her er tre store grunner til:
1. Dybde gir deg troverdighet
Jo høyere opp du kommer i en organisasjon, jo flere vil se til deg for å forsikre deg om at du faktisk vet hva du gjør. Og her er sannheten: Det kommer til å være mange ting du blir bedt om å veie på som du faktisk ikke vet mye om, og at du kommer til å føle deg usikker på deg selv mye mer enn du ønsker .
Men hvis du har virkelig dybde på bare et bestemt område - det en av sjefene mine pleide å kalle “din trefflommeferdighet” - så har du ett sted hvor du vet at du tilfører verdien til teamet. Og det er dit du vil vende deg når du trenger en selvtillitsøkning.
Dette vil igjen gjøre deg mer komfortabel med å være mer sårbar og åpen for å stille spørsmål i områdene som er fremmed for deg. Ledere har aldri alle svarene, og en av de største egenskapene til gode ledere er viljen til å erkjenne det de ikke vet og be om hjelp. Så hvis du vet at du sparker rumpe og tilfører verdi på grunn av dybden og ekspertisen din på ett område, vil du sannsynligvis be mye mer om dine svakere biter. Og det vil gjøre deg langt mer avrundet og mindre sannsynlig å ha store, stygge blinde flekker som kan føre teamet ditt til problemer.
2. Kraften til å påvirke kommer fra ekte erfaring
Ledelse handler så mye om din evne til å påvirke andre, spesielt med tempoet i endringer i organisasjoner i dag, og et stort kulturelt skifte bort fra "ledelse og kontroll" stilledelse. Til syvende og sist - selv når du har en stor tittel som president eller sjef noe - vil ikke folk følge deg hvis du ikke kan inspirere og påvirke dem til å gjøre det. Og det er ikke bare folk som rapporterer til deg - veldig ofte er de tøffeste målgruppene dine jevnaldrende eller andre interessenter du trenger for å komme ombord med teamets plan.
Jeg er en stor fan av Wharton Professor Adam Grants bok, Originals: How Non-Comformists Move the World . I den diskuterer han sin forskning rundt "makt uten status."
“ Da mennesker prøvde å utøve innflytelse, men manglet respekt, oppfattet andre dem som vanskelige, tvangsmessige og selvtillit. Siden de ikke har fått vår beundring, føler vi ikke at de har rett til å fortelle oss hva vi skal gjøre, og vi skyver tilbake. ”
Det gjentar det faktum at du virkelig ikke kan påvirke folk før du har hatt opplevelsene som gir deg rett til å gjøre det.
Jeg opplevde dette da jeg begynte i Equinox. Selv om jeg kom ombord som president i selskapet, hadde jeg denne distinkte følelsen det første året mitt, slik at folk tenkte på meg som en ny sesongs TV-show. De har kanskje DVR-redigert meg, men de hadde ennå ikke forpliktet seg til å se på fordi de ikke visste om jeg kom til å være verdig å følge!
Så jeg brukte tid på å komme meg ut i vårt felt, jobbe alle stillinger jeg kunne i klubbene våre, fra vedlikehold til resepsjon, til å selge et medlemskap og være en “gulvetrener” som deler ut nye håndklær til medlemmene. Ikke bare hadde jeg det travelt, men da jeg kom tilbake for å begynne å tenke på fremtiden til selskapet vårt, var jeg så mye mer forankret i det som virkelig får virksomheten til å fungere. Og ikke overraskende, ansatte var langt mer villige til å gi meg innspill når jeg visste at jeg hadde opplevd virksomheten ordentlig.
3. Du må motet overbevisningene dine
For å være en stor leder, må du kunne se en fremtid som andre ikke kan se. Og hva det betyr er at du kommer til å møte mot uker, måneder og sannsynligvis til og med år med samtaler med folk som forteller deg alle grunnene til at ideene dine ikke vil fungere. Og la meg si deg, det er virkelig freaking vanskelig å ikke bli påvirket av det. Men hvis du har virkelig dybde av tid og erfaring som gjør at du kan se den fremtiden så tydelig, vil du ha lysår mer motstandskraft og drivkraft for å komme til fremtiden enn om du ikke gjør det.
I mitt tilfelle, å lede Gatorade fra sportsdrikas verden til sportsernæringens verden, eller se Equinox som en “alltid på fitness-livsstilspartner” i stedet for et treningsstudio - begge disse opplevelsene var enormt nødvendige for å lære meg det kornet som kreves for å drive innovasjon og endring, og gi meg mot til å starte min egen virksomhet, EXTREMEYOU.
Selv om jeg har hatt utallige mennesker til å fortelle meg hvorfor dette kanskje ikke er noe for meg - mest fordi det å starte en virksomhet byr på et helt annet sett med utfordringer med å forny en eksisterende virksomhet - vet jeg at tiden er inne for meg å gjøre dette. Med 20 års erfaring under beltet, har jeg mentorer og forhold som gir den slags moralsk støtte som er enormt nødvendig når du tar fatt på noe nytt og skummelt. Og kritisk sett har jeg legitim fagdybde om emnet menneskelig potensial, som er det området forretningsidéen min er fokusert på.
Så uansett hvor du er i karrieren din: Husk historien om skilpadden og haren. Det er viktig å fortsette å føle og oppmuntre ditt urolige ønske om å komme videre, men husk at du ikke kan hoppe over viktige opplevelsestrinn hvis du virkelig vil få mest mulig ut av ditt eget potensial på lang sikt.
