Ingen vil skuffe sjefen hans. Selv om du ikke alltid er enig med manageren din, hvis du respekterer ham og generelt ønsker å gjøre et godt arbeid, vil du sannsynligvis unngå å gjøre noe som gjør ham ulykkelig med deg. Men hva hvis denne personen har så høye forventninger at du tror det ikke er noen måte du kan leve opp til dem? Hva skjer hvis du begynner å føle at de voksende forventningene hans setter deg opp for å mislykkes?
Det er viktig å merke seg at det er en fin linje mellom en veileder med høye forventninger som utfordrer deg til å gjøre ditt beste arbeid og en sjef med urealistiske forventninger. Trikset er å vite hvilken du har å gjøre med før du tar grep.
Det er noen måter å se forskjellene på. En sjef med høye, men håndterbare forventninger har ofte en oversikt over vellykkede ansatte som har avansert i karrieren og flyttet inn i lederroller. En leder med urealistiske forventninger har ofte høye omsetningsrater innen sin avdeling og gjør ikke en god jobb med å forberede sine ansatte på avanseringsmuligheter.
Enten sjefen din forventer at du jobber med total ignorering av balansen mellom arbeidslivet eller forventer arbeid av høy kvalitet levert i en urealistisk tidsramme, disse pressene kan forårsake mye stress og vil til slutt (eller ikke så til slutt) føre til at du ser etter en ny jobb.
Når du har bestemt at lederens forventninger virkelig er urealistiske, kan du ta grep - uten å sette jobben på linjen. Nøkkelen er å "trene" sjefen din til å senke forventningene til et fornuftig, tilregnelig nivå.
Målet ditt er å prøve og faktisk endre sjefens dårlige oppførsel. Det handler om å sette grenser og være trygg, fast og konsekvent i din tilnærming.
1. Svar på e-postmeldinger om natt og helg med tidslinjer
Mange ledere i dag forventer at de ansatte til enhver tid skal være innstilt på arbeids-e-posten. Hvis dette er tilfelle med sjefen din, er det sannsynligvis ikke mye du kan gjøre med det. Faktisk anbefaler jeg alltid å svare på e-post utenfor arbeidstiden hvis det er en forventning som er satt tidlig. Mitt råd er imidlertid at du ikke svarer med faktiske svar eller fullført arbeid - med mindre du har fått en umiskjennelig, presserende frist. Gi i stedet en rimelig tidslinje som du vil fullføre oppgaven for; legg en klar plan for å unngå påfølgende forvirring eller ytterligere e-post. Prøv dette:
Svar slik nok ganger, og sjefen din vil begynne å gjenkjenne grensene dine. En bekreftelse på forespørselen og en oppgitt tidslinje gir sjelefred for lederen din (du har mottatt og lest e-posten) og redusert stress for deg (du er tilgjengelig utenfor arbeidstiden for å lese og svare på e-postene hennes, men du jobber ikke 24 timer i døgnet).
2. Ikke vent på å bli fortalt hva du skal gjøre
Hvis du har en sjef som rutinemessig venter til fredag ettermiddag med å tildele oppgaver som skal på mandag, må du legge merke til denne trenden og jobbe for å endre den. I stedet for å vente på oppgaven din klokka 14 på en fredag, kan du gjøre et poeng å spørre om det er noe du kan pakke sammen før helgen torsdag ettermiddag. Du kan til og med foreslå noe for å hjelpe ting.
Her er hva du kan si,
Ikke bare lar denne tilnærmingen deg rydde opp i helgen og gjøre den arbeidsfri, men den viser også at du tar initiativ til å be om flere prosjekter i stedet for å surfe på internett mens du venter på at han skal presentere neste oppgave.
3. Lag opp
Når sjefen din gir deg en frist som du vet ikke kan oppfylles i løpet av rimelig arbeidstid, i stedet for å holde deg oppe hele natten eller gå glipp av en helgetur du har planlagt i to måneder, kan du be om en kollega som er med deg om prosjektet .
Dette lar deg ytterligere sette grenser på plass og nyte livet utenfor arbeidet. Det kan også ha den ekstra fordelen ved å hjelpe deg med å bygge lederegenskaper. Foreslå sammenkobling med en nyere kollega eller til og med en praktikant som er ivrig etter å bevise seg selv. Hvis du får grønt lys fra lederen din, kan du delegere oppgaver og være poengperson gjennom hele prosjektet. Neste gang du mottar et oppdrag som truer med å ta over lørdagen og søndagen, kan du henvende deg til sjefen din med dette:
Det å ha en “kan-gjøre” -holdning og legge inn ekstra timer på jobben når det trengs er viktig og sannsynligvis skje fra tid til annen, men når sjefens forventninger er ekstreme og skadelige for enten kvaliteten på arbeidet eller din personlige velvære. å være, er det nødvendig å snakke opp og endre hva som forventes, slik at du kan trives og gjøre manageren din fornøyd. Undervurder aldri å gå den ekstra milen for å bevise deg selv, men vær også trygg på din evne til å tegne klare linjer mellom arbeid og personlig liv.
