Da jeg gikk i femte klasse, hadde jeg verdens kuleste lærer. Jeg gjorde min beste innsats i alt skolearbeidet mitt ganske enkelt fordi jeg ønsket å imponere ham. Du forstår, han hadde noen "favoritter" i klassen, og jeg var fast bestemt på å være en del av den gruppen.
Merkelig nok husker jeg ikke om jeg noen gang fikk hans fordel, men jeg husker min holdning til de andre barna som hadde det - en følelse som sannsynligvis best ble beskrevet med ord som jeg ikke skulle visst på den alderen.
Mange år senere, i arbeidsverdenen, befant jeg meg i en lignende situasjon - denne gangen som både "favoritten" og favoritten (også sjefen). Og nå, etter over 14 år på arbeidsplassen, er jeg overbevist om at hver sjef har sin favoritt, og på et tidspunkt vil hver ansatt (forhåpentligvis) inneha den tittelen.
Men selv om det kan virke som bra, minner min erfaring fra femte klasse meg om at ikke alle vil være like begeistret som deg når lederen din begynner å gi deg spesiell behandling. I tilfelle du finner deg sjefen til sjefen, her er noen enkle hensyn å være behjelpelige for å unngå at dolk blir sendt fra kollegaene dine.
Beskjedenhet er den beste policyen
Visst, du vet at sjefen din synes at du er fantastisk - og du er enig - men å spasere rundt på kontoret høyt på ditt eget ego er sannsynligvis ikke den beste måten å elske deg til dine officemates (eller noen andre for den saks skyld). Og ingen liker å vite alt, så selv om du har alle svarene, trenger du ikke å være midt i blinken hele tiden.
Tidlig i min karriere hadde jeg lykke til en stor sjef, som veiledet meg og ga meg muligheter til det punktet at seniormedlemmer i firmaet begynte å komme til meg personlig med høyprofilerte prosjekter. Jeg aksepterte alltid utfordringene med selvtillit og entusiasme, men jeg lot meg aldri anta at jeg hadde alle svarene. Jeg gjorde også et poeng av å inkludere kollegene mine når jeg kunne.
For eksempel hadde jeg satt sammen en presentasjon med noen vanskelige ytelsesberegninger. Jeg var sikker på at tallene mine var riktige, men i stedet for å skynde meg å levere inn arbeidet mitt, dro jeg en kollega til side og spurte om hun hadde noe imot å gå gjennom det. Da prosjektet var ferdig, hadde jeg slengt inn minst tre andre kolleger, som tok brodden ut av dem som fikk stå igjen med det innledende prosjektet. For ikke å nevne, de fikk æren når arbeidet ble utført, så seniormedlemmer i teamet var godt klar over at det var flere stigende stjerner.
Denne holdningen vil ikke bare generere velvilje blant kollegaene dine, men den vil vise overfor ledelsen at du er en effektiv leder. (Og hei, det kan bare bane vei til et tilbud.)
Ikke dra fordel
Noe av det verste du kan gjøre som sjefens favoritt er å lene deg på den tittelen til kysten til neste vurdering. Det gode arbeidet du gjør vil imponere sjefen din en stund, men stol på meg når jeg sier at hun vil legge merke til om du begynner å slappe av.
En av mine første "favoritter" som manager gjorde akkurat det. Han var en fenomenal bidragsyter de første seks månedene etter at han ble ansatt, og hadde tjent min tillit gjennom hardt arbeid, ydmykhet og en god arbeidsmoral. Men all den oppmerksomheten fikk hodet hans etter en stund, på hvilket tidspunkt han gled til bare å gjøre det blotte minimum. Han var fremdeles ganske dyktig, og han kom alltid gjennom for fristene sine, så han antok at jeg ikke hadde lagt merke til det. Men det hadde jeg - og før lenge begynte jeg å flytte de høyprofilerte prosjektene til andre på teamet som var villige til å jobbe for det.
Heldigvis tok han seg til slutt og kom tilbake til sitt hardtarbeidende selv, men den svake utløpet i ytelse - og selvtilfredshet - påvirket bonusen hans direkte på slutten av året, for ikke å nevne min tillit til ham. Din gode arbeidsmoral kan få deg i søkelyset, men du må holde den konsistent hvis du vil være der.
Hold alternativene åpne
En av de mer utfordrende bivirkningene av å være en badass på jobben din er at alle ønsker at du fortsetter å gjøre den jobben så lenge som mulig. Selv om dette kan være smigrende - for ikke å nevne, er det en god følelse når du er i toppen av spillet ditt - å fokusere for mye på det du er bra på nå, kan hindre deg i å ta på deg risikoen og utfordringene som kan gi deg til neste lønnsklasse.
Så, hvordan gjør du dette uten å ofre den gode merittlisten? Det er ikke lett, men det kan gjøres hvis du holder en jevnlig dialog med lederen din, gjør dine mål og ambisjoner klare og utvikler solide forhold til jevnaldrende. Når du har muligheten til å dyppe tå i et annet basseng - ta på deg et større prosjekt, sitte i en ny komité - gjør det. Når det er sagt, ikke prøv å dykke ned i 10 nye ting på en gang. Ta deg tid til å bygge ferdighetene dine og et nettverk av supportere. Når du er klar til å la noen andre ta din plass som den skinnende stjernen i avdelingen din, vil du ha mange andre ledere som er ivrige etter å snappe deg opp, med det tidligere teamet ditt heier på deg.
Når du ser nøye på, vil du se at det å være i ferd med å motta spesialbehandling ikke nødvendigvis betyr en gratis tur - faktisk kan det bety mer arbeid og mer ansvar. Men det er bare den type utfordringer du har ventet på, ikke sant?
