Å begynne på en ny jobb kan belastes med en merkelig kombinasjon av spenning, frykt og angst. Du er pumpet til å starte dette kapitlet i yrkeslivet. Du er redd for alle de nye tingene du vil lære deg. Du er bekymret for å passe inn (eller er bekymret for at sjefen din er bekymret), ta raskt igjen og utmerke deg i rollen din. Disse følelsene er alle helt normale. Selv om du sannsynligvis ikke vil kunne slukke dem alle i løpet av den første uken eller måneden, kan du minimere dem ved å ha riktig tankesett.
Hvis du vil lykkes, må du gå inn på solid fot. Målet ditt er å bygge tillit tidlig, bli lagt merke til før du tar et større initiativ, og gi deg selv muligheten til å gjøre dette til et langsiktig karriereopphold. Slik gjør du det:
1. Tenk heller på hva som er neste, når du tenker at du kan hvile nå som du er ansatt
Uavhengig av din skinnende, nye tittel, husk alltid at du er administrerende direktør i din egen karriere. Å ha en tankegang om administrerende direktør betyr å være villig til å ta en proaktiv versus reaktiv tilnærming til arbeidet ditt. Det betyr ikke bare å jobbe med dagsordenen som lederen din oppretter for deg, men også å sette handlingsrike mål for deg selv. Du må utføre arbeidet du får og blir tildelt, og du må identifisere muligheter som er innen rekkevidde, selv om de ikke er i din stillingsbeskrivelse i seg selv.
En tenkemåte for en administrerende direktør krever også å bygge relasjoner i hele selskapet - ikke bare i avdelingen din med folk i teamet ditt. Det betyr å holde deg fokusert på din profesjonelle utvikling ved å holde deg oppdatert på bransjens nyheter, trender og den nyeste forskningen. Det betyr å levere mer enn hva som forventes av deg. Når du har en ekte CEO-holdning, skal du ikke bare jobbe hver dag og få betalt - du tenker stort, bygger en lys fremtid.
2. Tenk over hva du kan lære av alle kollegene dine, enn bare å samarbeide med teamet ditt
De fleste tenker på informasjonsmøter utelukkende som en mulighet til å bygge sitt nettverk utenfor selskapet eller å nettverk for en ny jobb. Men hvis du ønsker å øke din innflytelse og læringskurve når du begynner i en ny stilling, er det i din beste interesse å planlegge disse møtene etter at du har fått jobben.
Tenk på disse interne informasjonsmøtene som en unik mulighet for deg å møte dine kolleger og lære om selskapets oppdrag og bane - utover det du samlet fra intervjuene eller ombord. Det er en fin måte å introdusere deg selv, etablere din rolle i organisasjonen og bygge ditt personlige merke med hensyn til hva som skjer i selskapet.
Når du har identifisert personer i avdelingen din som du vil bli kjent med, kan du be om 15 minutter av tiden deres i løpet av de første ukene på jobben. For et produktivt møte, forbered deg på forhånd: Lær så mye du kan om personen og hennes bakgrunn. Husk at fokuset er på den andre personen - du er der for å være en svamp og suge opp sin visdom og erfaring. Hvert møte er en sjanse for deg å bygge videre på et nettverk av allierte, en eiendel uansett hvor du er i din karriere.
3. Planlegg heller å anta at alt er bra, planlegg dine egne prestasjonsanmeldelser
Tilnærm deg den nye jobben med ekte nysgjerrighet og lengsel etter å forbedre deg konsekvent, og du høster gevinsten. Selv om mange bedrifter krever årlige eller halvårlige medarbeidersamtaler om evaluering, vil det å hjelpe deg å vokse til du har vært i selskapet i seks måneder eller til og med et år for å få solide tilbakemeldinger I stedet planlegge dine egne resultatanmeldelser og arm deg med spørsmål til lederen din om hvor du er og hva du kan gjøre bedre. Vurder å planlegge regelmessige mini-anmeldelser på månedlig basis med lederen din, teamet og kollegene.
Ikke anta fordi du ikke har fått noen konstruktiv kritikk av at alt går greit. Noen ledere har vanskelig for å tømme virkelig negative tilbakemeldinger, men hvis du tar feil av stillhet for ros, kommer du ikke til å gjøre mye av et merke for deg selv. Ved direkte å be om informasjon om hvordan du har det, fastslår du presedensen som du bryr deg, at du ønsker å få retning og innsikt som vil hjelpe deg å hjelpe selskapet
Husk at ingen jobber er nye for alltid. Endring er skummelt, og det kan være vanskelig å komme foran når du bare prøver å lære tauene, men tankesettendringer gjør det mulig å lykkes tidlig og ofte. I tillegg er det til din fordel å stusse bålet og være konsekvent nysgjerrig og ivrig etter å samarbeide med kollegaene dine i avdelinger nær og fjern. Til slutt, hvis drømmejobben din en dag skal være administrerende direktør, er det ikke tid som nåtiden til å utvikle og finpusse tankesettet.
