Sjefen din
A) er helt hyggelig
B) er kompetent
C) er smart
D) er takknemlig
Hvis du er i stand til å sjekke A til C, klarer du deg ganske bra. Du liker generelt arbeidet du gjør, timene er anstendige, pluss at du har god lønn, gode fordeler og et oppdrag du respekterer. Det eneste som mangler (bortsett fra peppermynte-te på kjøkkenet) er bokstav D ovenfor.
Sjefen din er ikke veldig flink til å vise deg at du er verdsatt. Kom og tenk på det, du kan ikke huske en gang han berømmet deg for en godt utført jobb. Ingen klager på arbeidet ditt eller tilbakemeldinger som tyder på at du har massevis å forbedre deg, men ingen ros heller. Hvis han bare visste hvor langt noen få ord med takknemlighet på jobben ville gå.
Hvis han bare kunne si ett av følgende, ville du være motivert til å sparke rumpe i minst det neste året.
1. Du gjør det bra
På noen nivå vet du selvfølgelig at du gjør godt arbeid. Tilbakemeldingene du fikk i fjor på den årlige gjennomgangen, var faktisk ganske fantastisk. Du er på banen etter en kampanje, og du fikk til og med høyden du fisket for.
Alle tegn peker på at du får høye karakterer og en stor tommel opp fra sjefen din (og sjefen din sjef!). Det eneste som er fraværende er ros. Bortsett fra standardgjennomgangen, kan du ikke huske en gang lederen din uttrykte tilfredshet med jobben du gjør. Når har han noen gang sagt: “Hei, Darren, veldig fint arbeid på dekk du slo inn i går. Jeg er imponert."
Um, aldri? Og se, hvis det var et valg mellom muntlig ros og en polstret lønnsslipp, ville du tatt det siste, men hvorfor kan det ikke være begge deler? Hvorfor kan ikke sjefen din se deg i øynene og fortelle deg at du er en verdsatt eiendel og at han behørig er fornøyd med resultatene dine oftere enn en gang i året i løpet av den obligatoriske ansattvurderingen?
2. Takk
Nei, det er ikke som om du synes du fortjener å bli takket for at du gjør jobben din. Du får tross alt betalt, og noen vil kanskje hevde at det er en form for takknemlighet i seg selv, men når det gjelder alle disse små og ikke-så-små tingene som lederen din ber deg om å gjøre? Kunne hun ikke, i det minste noe av tiden, bare si takk når du slår inn noe, når du overholder en frist, når du går utover, eller når hun er fornøyd med innsatsen din?
Det er vanskelig å ikke føle at du blir tatt for gitt, eller at din rolle bare eksisterer for å fullføre sjefen din når de to dyrebare ordene er ubegripelig fraværende fra hennes tale. Fint om hun ikke vil si det hver gang du sjekker noe fra den gode listen, men hvor forfriskende ville det være å av og til få veilederen din forsegles med en "takk."
3. Glad for å ha deg med på laget
Når du stopper opp for å vurdere hvordan teamet noen gang overlevde uten deg, blir du ikke cocky, du er realistisk. Det er andre der ute som kan gjøre jobben din, helt sikkert, men du tror at arbeidet du gjør for avdelingen er fantastisk, og kulturformen kunne ikke bli bedre. Så hvorfor kan ikke manageren din fortelle deg at han er glad for å ha deg med på laget hans? Hva er det som er så vanskelig med å gi deg beskjed om at du er en eiendel og at du var en god leie?
Tross alt reflekterer det godt at du trener så bra. Dag inn og dag ut får du ham til å se bra ut etter hvor bra du presterer. Det ville være fint å høre ham si hva du er ganske sikker på at han allerede tror.
Uansett hvor bra du har det, er det uunngåelig å ikke drømme om hvordan ting kan bli enda bedre. Hvis du og sjefen din har et solid forhold, bør du være takknemlig for det, for det er ikke tilfelle for mange mennesker. Og det er ikke som du absolutt trenger ros for å fortsette - du har utmerket deg hele denne tiden uten det - men du vil gjerne ha det.
Det er jo hyggelig å bli verdsatt. For ikke å begynne å føle deg tatt for gitt, bør du vurdere hva du kan gjøre for å få sjefen din til å si noen av disse enkle, men likevel viktige tingene.
- Takk ham når det er fornuftig å; kanskje han etter hvert vil følge ledelsen din.
- Spør ham direkte hvordan han tror du har det - han er kanskje ikke vant til å gi tilbakemelding, kanskje har han aldri ledere som berømmet ham.
- Spør hvordan du kan forbedre og uttrykke interesse for å vite hva det er han synes du har det bra. Gjør dette til en pågående samtale, og vis ham at du er åpen for både konstruktiv kritikk og godkjenning.
Bare husk at du ikke kan kontrollere hva som kommer ut av lederens munn - men du kan kontrollere hva som kommer ut av deg. Så hvis alt annet mislykkes, kan du bygge den takknemlighetskulturen du ønsker på teamet ved å åpne verdsettelse av andre. Det vil kanskje ikke gni på ham, men det vil uten tvil gni av på andre.
