Ikke alle sjefer er gode, men mange ender opp med å ha stor innvirkning på livene våre. Fra å hjelpe oss med å bli bedre ansatte til å presse oss mot noe bedre, kan tidlige ledere alvorlig påvirke våre fremtidige karriereveier.
For å finne ut hvordan sjefer - på godt og vondt - har gjort en forskjell i deres tidligere ansattes liv, ba vi 14 unge gründere fra YEC om å dele det beste en tidligere sjef noensinne hadde gjort for dem. Tips: Noen av svarene deres kan overraske deg!
1. Avfyrte meg
På det siste selskapet mitt, kunne sjefen min se at jeg var altfor overkvalifisert og underbetalt for jobben. Men han visste også at hvis han ikke fyrte meg, ville jeg aldri forlate. Da jeg fikk sparken, forklarte han dette for meg. Så startet jeg min egen ting, og seks år senere jobber jeg fortsatt med konsulentarbeid for ham, og han er blitt en av mine beste venner. Å få sparken kan være den beste gaven enhver arbeidsgiver kan gi deg.
2. gav meg eksponering
Da jeg jobbet i et veldig kjent Fortune 500-selskap, ga sjefen min meg bredt spillerom for å ta noen innovative risikoer. Og da risikoen gikk ut, ga hun meg muligheten til å presentere for administrerende direktør (en av de mest kjente administrerende direktørene i Amerika). Hun kunne lett ha benyttet muligheten selv, men ville at jeg skulle ha eksponeringen og sjansen til å presentere for ham og hele lederteamet hans.
3. Fortalte meg å ikke komme inn i virksomheten
Jeg gikk på college og mitt første og eneste internship var på Morgan Stanley. Veilederen min foreslo faktisk at selv om jeg fikk tilbud om en jobb der etter praksisplassen, skulle jeg ikke ta det, fordi jeg var mye flinkere til å gjøre mine egne ting enn å jobbe for et hedgefond som gjorde analyse. Han sa: "Derek, du og jeg kan gi en kunde samme råd, men fordi du ikke har hvitt hår, vil de høre på meg og ikke deg, så ikke kast bort tiden din her."
4. Tro på meg
Min tidligere sjef kommuniserte kontinuerlig at han verdsatte talentet mitt og trodde på meg. Da jeg startet mitt eget firma, var han der som et lydbord og var raskt ute med å tilby verdifulle råd når jeg trengte det.
5. Fortalte meg at han ikke betalte meg for å ha ideer
På en av de siste dagene mine som ansatt, sa eieren av selskapet til meg: ”Jeg betaler ikke for å ha ideer. Jeg betaler deg for å implementere ideene jeg gir deg. ”I det øyeblikket innså jeg at jeg ikke ønsket å bruke en annen dag på å jobbe for noen med et slikt latterlig, skrudd perspektiv på lederskap. Det var all oppmuntringen jeg trengte for å starte mitt eget selskap - et selskap der ideer fra alle ansatte blir oppmuntret og verdsatt.
6. Tvunget meg til å ringe 500 kalde samtaler om dagen
Sjefen min på et internat med internasjonal formuesforvaltning krevde at jeg ringte 500 kalde samtaler hver dag for å tromme opp bly for hans praksis. Mens jeg hatet det den gangen, ble jeg super komfortabel med å komme på telefonen og ringe fremmede. Jeg ringer ikke lenger kalde samtaler, men den erfaringen har gjort meg mye bedre på telefonen, som er en viktig ferdighet i enhver virksomhet.
7. Holdt meg ansvarlig
En sjef som skiller meg ut oppmuntret min uavhengighet, men holdt meg ansvarlig for alle kontoene mine. Han forsikret meg om at han alltid ville ha ryggen, men ba om at jeg aldri skulle gi ham en grunn til ikke å gjøre det. Det fikk meg til å ville gjøre ham stolt og jobbe hardere. Det lærte meg viktigheten av å være selvmotivert og en leder i min egen rett.
8. Tok lange kaffepauser med meg
Tidlig hadde jeg en leder som ville ta meg til kundens kafeteria nesten hver ettermiddag - der vi snakket, bare noen ganger om jobb. Diskusjonene våre strømmet på, og varte ofte i over en time. Var han lei? Lat? Kunne ikke være lenger fra sannheten. Han ble kjent med meg på en måte som ingen andre manager noensinne ville gjort. Da det var tid for tilbakemelding, har jeg aldri lyttet nærmere.
9. Gjort meg til en virkelig del av teamet
Uansett hva oppgaven var eller hvor det neste møtet eller prosjektet som en ung ansatt var, ville han alltid inkludere meg og få meg til å føle meg som om jeg var en viktig del av prosessen og selskapet. Denne lille tingen hadde virkelig innvirkning på meg og viste meg viktigheten av å gjøre alle på teamet ditt eller i ditt selskap til en viktig prioritet til enhver tid.
10. Lærte meg mental tøffhet
En tidligere sjef for meg var en doktorgradspsykoterapeut og lærte meg hva mental tøffhet var - hvordan jeg kan utnytte kraften i tankene mine og fokusere for å oppnå det jeg ville ut av livet. Han lærte meg å visualisere og fokusere, og hvordan jeg planlegger og holder meg til planen uansett hvor vanskelig det ble. Vi ville ha mange lange samtaler, og han viste meg hvordan det å sette små mål og daglige prestasjoner hjelper deg med å bevege deg mot ditt større mål.
11. Støttet meg da det var på tide å dra
Det største en tidligere sjef noensinne har gjort for meg var å støtte meg da jeg visste at det var på tide å dra. Jeg har tatt den samme samtalen og brukt den mot flere ansatte i selskapet mitt. Alle som kjemper med en livsendrende avgjørelse rundt sysselsetting, fortjener sterk støtte, spesielt etter at de har vært så støttende i å hjelpe meg med å bygge opp virksomheten min.
12. Overførte meg og slå meg meningsløs med arbeid
Jeg jobbet først som praktikant på videregående på FSLR, rundt tidspunktet for børsnoteringen. Det var ikke det jeg forventet. Strategisjef, Ray Immelman, møtte meg under min første offisielle forretningsreise og avskrev meg først. Jeg jobbet for å være utmerket den første dagen; det endte med en biffmiddag. Etterpå overførte han meg og overbelastet meg deretter med jobb. Han satte en umulig høy bar, som presset meg til å lære langt utover årene.
13. Lied About Me til styret
På min siste jobb før jeg tok gründerhoppet, løy sjefen min for styret om hvorfor jeg gjorde en dårlig jobb, slik at han kunne skyte meg. Mens han trodde at han skadet meg (og det gjorde vondt den gangen), fikk jeg til slutt den siste latteren, ettersom det var momentumet jeg trengte for å gå alene og starte mitt første selskap.
14. La meg høre på telefonens samtaler
Da jeg solgte teppe for å leve, lot sjefen min Gary meg lytte til telefonsamtalene hans med kunder som hadde problemer. Det var her jeg lærte verdien av tålmodighet, problemløsning og (viktigst) respekt for mennesker.
