Enten det er å ta en sykedag eller å takle en oppgave du ikke er glad i, kan ansatte være nølende med å diskutere visse aspekter av jobben sin med sjefene sine.
Men det er ofte til skade for deg. Det er faktisk mange ting du synes er tabubelagt, men som du virkelig burde snakke om med sjefen din.
Trenger du noe bevis? Vi snakket med 11 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) for å finne ut hva de skulle ønske at teammedlemmene deres skulle fortelle dem, men vanligvis ikke.
1. Hva du virkelig liker å gjøre
Jeg skulle ønske at mine ansatte var mer sprek om hva de faktisk liker å gjøre i selskapet i motsetning til vanlig vokalisering av hva de ikke liker å gjøre. Da kan jeg sikre at de positive tingene fortsetter som en del av deres daglige på en proaktiv måte.
2. Hva du synes kjedelig
Jeg skulle ønske at de ansatte ville fortalt meg hva de synes er kjedelig. Jeg er alltid interessert i hvordan de synes arbeidsplassen kunne blitt morsommere. Det er ikke noe mange ansatte er komfortable med å snakke om, men jeg oppfordrer diskusjonen til å bygge et bedre arbeidsmiljø.
3. Dine ideer for automatisering
Ingen liker repeterende oppgaver, men de fleste tenker ikke engang på måter å automatisere visse prosesser for å gjøre seg lykkeligere og mer produktive. Jeg har oppfordret teamet mitt til å aktivt brainstorme måter å gjøre jobbene sine lettere med teknologi slik at de kan jobbe smartere, ikke hardere. Dette er en vinn-vinn for alle når de gjenkjenner muligheter for å effektivisere arbeidsflyt.
4. Din tilbakemelding og mål
Ansatte snakker vanligvis ikke med meg om hjelpen de trenger for å nå sine mål og følge gjennom forpliktelser. De gjør det sannsynligvis ikke fordi de tror at de ikke lever opp til forventningene våre. Som selskap har vi en sterk “få det gjort” -mentalitet, noe som kan skremme noen.
5. Kunnskapshullene dine
Ansatte har en tendens til å skjule eventuelle kunnskapsgap de har i frykt for at de vil fremstå som inhabil for arbeidsgiverne. Dette er uheldig fordi det er enhver arbeidsgivers ansvar å tilby muligheten til å hjelpe ansatte å lære og fylle ut disse kunnskapshullene. Hvis du ikke vet hva disse hullene er, hindrer arbeidsgivere i å hjelpe de ansatte til å vokse, noe som forårsaker unødig stress og dårlig ytelse.
6. Hva du tenker
Jeg skulle ønske at de ansatte ville snakke med meg mer om spørsmål eller ideer de har. Vi har en åpen dørpolitikk, så jeg skulle ønske at flere ansatte vil komme innom og være oppriktige, direkte og selvsikre med meg om hva de tenker. Jeg tror at de ikke gjør det fordi de har blitt lært at du bare skal samsvare og gjøre det du blir fortalt. De kan ha det inngrodd i hodet å ikke stille spørsmål eller snakke.
7. Dine problemer med andre ansatte
Det kan være vanskelig å skape en kultur med positivitet og hjelpsomhet, mens du fremdeles er åpen for konstruktive tilbakemeldinger og klager om andre ansatte. Jeg opplever at teamet mitt ikke vil "tule" og snakke stygt om andre. Selv om dette generelt er bra, kan det være en utfordring når du prøver å få et klart bilde av en ansattes virkelige prestasjoner i teamet.
8. Hvordan selskapet har påvirket ditt perspektiv på livet
Jeg vil at mine ansatte skal dele med meg sine tanker om hvordan selskapet endret syn og tilnærming til livet. Jeg mener at arbeid burde tilføre mening og verdi i livet ditt, og det er ekstremt viktig å forstå hvordan selskapet oppnår det for de ansatte.
9. Hva fungerer ikke
Det er veldig vanskelig å få noen til å fortelle deg hva som ikke fungerer. Men helt sikkert er ikke alt perfekt! Få folk til å fortelle deg noen få ting som er galt, og gjør litt forsøk på å fikse dem slik at de vet at de kan komme til deg med større ting.
10. Når du tar deg tid
Jeg driver selskapet mitt mest eksternt. Jeg har base i Denver, men jeg reiser ganske mye, og mange av teammedlemmene mine bor i andre byer. Jeg opplever at i denne situasjonen noen ganger er ansatte redde å si når de er på reise eller jobber fra en annen by. Jeg vet ikke hvorfor dette er; kanskje det er noe som er programmert i dem fra tidligere jobber.
11. Karriereprogresjonen din
Jeg blir ofte overrasket når ansatte ikke spør om hva som er neste gang det kommer til progresjonen i karrieren. Dessverre blir mange komfortable i detaljene i sin nåværende rolle og glemmer at det er viktig å kontinuerlig presse fremover. Dette er viktig for deres egen karriereutvikling og for å hjelpe selskapet med å vokse til neste nivå. Hvis ansatte forblir stillestående, vil også selskapet gjøre det.
