Hvis du er en sterk ansatt, vet du at du i det minste må oppfylle eller overgå forventningene for å få en periodisk økning. Men hva hvis du vil gå lenger enn det og bevise at du er verdt å holde deg rundt for godt og muligens til og med promotere til en høyere betalende stilling? Det kan hende at stien ikke blir stavet for deg, så du må ta noen proaktive skritt før du henvender deg til sjefen din for en resultatbasert lønnsstump.
Nedenfor deler 10 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) historier om den siste hevingen eller forfremmelsen de ga til en ansatt, og hvorfor personens prestasjoner ledet oppmerksomheten.
1. Skissere tydelig hvordan du vil reise deg til anledningen
En av våre nylige kampanjer kom fra en ung dame som proaktivt planla et møte med oss (utenfor vår normale evalueringsplan) og beskrev nøyaktig hvorfor hun trodde at hun var verdt 20% mer enn hun fikk betalt. Hun innrømmet at hun hadde en rekke ting å jobbe med, hadde en plan for å bli bedre på dem og var ærlig. Hun fikk opprykket den ettermiddagen.
2. Etabler deg som leder
Den siste personen jeg promoterte, etablerte seg som noen resten av teamet kunne gå til med problemer eller bekymringer. Å utøve en ansvarlig lederrolle på egen hånd hver dag, ga ham en opprykk. Dette muliggjorde en naturlig forfremmelse allerede før tittelen og lønnsøkningen hadde blitt behandlet.
3. Hjelp andre med å vokse
Vi er ofte raske med å promotere mennesker som gjør ting vi ikke forventer på en positiv måte. Å ta eierskap til din posisjon og ønske å se alle rundt deg lykkes like mye som du gjør er viktig. Når ansatte gjør mer enn hva som forventes for å løfte selskapet både når det gjelder å drive inntekter og bygge kultur, ønsker vi å holde dem rundt og gi dem muligheten til å fortsette å hjelpe oss med å vokse.
4. Steg opp (når du ikke trenger)
Vi har nylig sparket en produksjonssjef i selskapet vårt. Vår nyere og mindre erfarne produksjonssjef ble da møtt med å ta på lasset til den ansatte så vel som sin egen. Han gikk opp og tok på seg oppgaven. Ikke bare gjorde han det bra, han gjorde det bedre enn den forrige ansatte. Og han forventet ingenting til gjengjeld. Denne trappen opp promoterte ham til senior produksjonssjef.
5. Gjør sjefen din
Jeg startet min karriere som (veldig fornøyd) konsulent hos Deloitte. Der, for å bli forfremmet, må du "gjøre sjefen din" jobb. I praksis må en seniorkonsulent selge klientarbeid før hun kan bli leder, en jobb med eksplisitt forventning om salg. Hos Modify begynte vår juniordesigner å ta på seg klientarbeid - og levere salg - før noen spurte. Kampanjevedtaket var enkelt.
6. Gjør lagkameratene dine bedre
Da vi så at én person gjorde resten av teamet sitt mer produktivt og tok initiativ til å trene og motivere andre, visste vi at hun ville være en stor leder. De viktigste egenskapene til en leder er hennes evne til å trene, motivere og forbedre teamet.
7. Vis en eksepsjonell arbeidsmoral
Etter hvert som selskapet fortsetter å vokse, har vi hatt flere nyere kampanjer av eksepsjonelle ansatte. Disse personene hadde en enestående arbeidsmoral; de var sanne ledere som delte en stor lidenskap for selskapet og vår innvirkning på bransjen. Disse personene fortjente anerkjennelsen, og jeg er sikker på at selskapet vil fortsette å blomstre som et resultat av deres kampanjer.
8. Dominere salgsprosessen
Når noen skiller seg ut og stadig legger på seg ekstraarbeidet - å gå den ekstra milen for å definere seg selv som leder i en bestemt avdeling - som tjener en promotering eller forhøyet tittel. Mine nylig promoterte ansatte dominerte absolutt salgsprosessen og stoppet aldri. De ble sent, stilte spørsmål, ville lære og var villige til å lære andre. De tjente en kampanje innen et år.
9. Vis at du er klar for tittelen - og ansvarligheten
En gang ga jeg en offiser i selskapet vårt en mer prestisjetung tittel, slik at jeg kunne holde personen til en høyere standard ved å stille spørsmål som: 'Hva ville en leder av din stilling valgt å gjøre i denne situasjonen?' Denne personen viste en beredskap til å ta på seg mer ansvar, men trengte hjelp til å ta neste steg og oppfylle høyere forventninger.
10. Gjør jobben du ønsker før du får den
Jeg har nylig forfremmet noen til en salgslederstilling fordi han viste initiativ og allerede gjorde mange av aspektene ved jobben. Han tok på seg rollen som mentor og coach og gjorde ekstra arbeid uten å ha en ledertittel. Fordi han påtok seg ansvaret uten å bli bedt om og beviste at han var i stand til jobben, var det en no-brainer å ansette ham til stillingen.
