Å bli medlem i et selskap som er i en periode med rask vekst kan være spennende, spennende og vel så utmattende hvis du er vant til å jobbe for en veletablert organisasjon med tydelige arbeidsflyter og forventninger.
Å starte en spillejobb hos et voksende selskap vil imidlertid sannsynligvis gi deg mulighet til å utvide karrieren din - og lønnsslipp - hvis du er opptatt av et raskt, kontinuerlig arbeidsmiljø.
Før du hopper, kan du stille deg disse spørsmålene:
1. Er jeg klar for en ny måte å tenke på?
Hvis du bare har blitt utsatt for hvordan store selskaper opererer - med avdelingsnotater og detaljerte arbeidsflyter - være forberedt på å tilpasse tankesettet ditt.
Ta det fra markedsføreren Gregor Perotto, som hadde store teknologi- og teleselskaper på CV-en før han flyttet til en liten oppstart for seks år siden. "Det siste teamet mitt på 50+ ansatte var nesten på størrelse med det nye selskapet året jeg begynte, " sier han. "Jeg likte å dykke dypt ned i jobb hver dag med ermene rullet opp, men å flytte til en hypervekstoppstart var det ganger tusen fordi du må bygge prosesser mens du går, og hele tiden prioritere og prioritere de begrensede ressursene du har for å maksimere effekten. ”
Når du blir med på en arbeidsplass i raskt bevegelse, kan du ikke være redd for å hoppe rett inn med ideene dine. Uten den stive kommandostrukturen du kanskje er vant til, er det mer rom for ideer og innovasjoner på stedet, og mindre fokus på å lage en presentasjon for kvartmøtet.
2. Tror jeg på misjonen?
Å finne et selskap med verdier som samsvarer med ditt er nøkkelen til arbeidsglede, sier Brianna Foulds, direktør for Talentanskaffelse for Cornerstone OnDemand, et høyt vekst HR-programvareløsningsselskap. Dette gjelder enda mer i selskaper med høy vekst, der lange arbeidsuker og situasjoner med høyt trykk ofte er normen.
"Du bruker så mye tid på jobben, så hvis du ikke tror på organisasjonen eller står med dens oppdrag som individ, vil du ikke bli drevet til å gjøre den vellykket, " sier Foulds. "Det er mye mer tilfredsstillende når selskapets prestasjoner også er dine prestasjoner."
Du kan få en bedre følelse for et selskap ved å gjøre noe research. Bruk tid på selskapets nettsted, blogg og sosiale medieplattformer for å forstå deres produkter, kjernetro og verdier. I intervjuer og informasjonssamtaler kan du stille gjennomtenkte spørsmål om mål, miljø og arbeidsstiler. Målet ditt er å få ansatte til å snakke om lidenskapene sine og se hvordan de overlapper hverandre.
3. Er jeg komfortabel med å ta avgjørelser på egen hånd?
På et sted som endrer seg kontinuerlig, er det vanligvis ikke massevis av formell struktur når det gjelder beslutningstaking, sier Peg Newman, partner med Sanford Rose Associates-Newman Group, et utøvende søkefirma. "Når du blir møtt med en beslutning som påvirker om noe går fremover eller ikke, er det ikke mye tid til konsultasjon."
Med andre ord, du vil ikke bruke mye tid på å vente på godkjenninger fra C-suite - det forventes sannsynligvis at du får jobben gjort uavhengig. Hvis du er trygg på å ta beslutninger og elsker å gå raskt, kan det være en flott ting. Du vil også ha sjansen til å gi dine lederegenskaper en sjanse til å skinne.
Tenk tilbake på forrige gang du måtte ringe det siste på noe på jobb. Fryktet eierskapet deg eller inspirerte deg? Hvis sistnevnte, er det et flott tegn.
4. Er jeg klar til å slukke branner med begrensede ressurser?
I mindre organisasjoner må du gjøre mer med mindre, sier Newman. For mennesker som elsker å være ressurssterke og ikke har noe imot å få skitten hendene, kan dette være det ideelle miljøet. På den annen side, hvis du kommer fra en stor butikk og er vant til å ha mange ressurser til disposisjon, kan skiftet være tøft.
Dette var et av Perottos store betraktninger når vi bestemte om vi skulle bytte selskap eller ikke. "Jeg spurte om jeg ønsket å ta en større rolle med bredere ansvar, men med langt færre ressurser, " innrømmer han. Til syvende og sist bestemte han seg for at han var opptatt av utfordringen.
Tenk på din gründerånd og kreativitet når det gjelder ferdigheter til å løse problemer. “Liker du å være den som går til person for å utvikle noe nytt, eller løse et problem som ble ansett for å være uløselig?” Spør Newman. I så fall kan mangelen på ressurser være befriende, snarere enn å kvele.
5. Er jeg en risikotaker?
Perotto sier at det å gjøre spranget fra et stort, veletablert og vellykket selskap til en mye mindre, relativt ukjent oppstart, var skummelt. Å forlate en "sikker ting" for å bli med i et selskap som kanskje eller ikke kan overleve forbi oppstartsfasen, krever en viss styrke.
Å stille spørsmål om forretningsmål og prioriteringer overbeviste Perotto om at det var en risiko verdt å ta. Du kan gjøre det samme ved å være direkte i den første diskusjonen om eventuelle forbehold du måtte ha. Kanskje personen som intervjuer deg eller en annen nylig ansettelse kan tilby sin innsikt i hvor langt selskapet har kommet og i hvilken retning det går. Se om det er noen økonomi du kan gå gjennom, eller om det har vært noen bransje / mediedekning om selskapets vekst.
For Perotto betalte risikoen seg; Selskapet har ekspandert raskt og han er henrykt over at han spilte en så betydelig rolle tidlig. "Jeg hadde privilegiet å legge grunnlaget for det som nå er et globalt merke, " sier han.
Så, hvordan gjorde du det? Hvis du svarte "ja" på de fleste av spørsmålene ovenfor, kan du være trygg på at du har det som trengs for å overleve og trives i et raskt voksende miljø med høy vekst - ha det! Hvis du fremdeles ikke er sikker, snakk med folk som jobber i selskaper du er interessert i for å få et bedre inntrykk av den daglige malingen. Jo mer du vet om hva du går inn på, jo bedre.
