Du kjenner klisjeen om hvordan jobbsøking er som å date? Ja, du har hørt det altfor mange ganger. Det har jeg også. Men saken med klisjéer er at de ofte oppnår den beryktede status fordi de er sanne - eller i det minste inneholder et korn av sannhet.
Hvis den overbrukte analogien kan gi nyttig innsikt når du intervjuer, kan kanskje ideen utvides til å hjelpe deg med å navigere i arbeidsforhold (den platoniske medarbeider-typen) når du har fått en jobb.
Det var det jeg tenkte da jeg leste en artikkel av The Cut's Cari Romm om "The Relationship Advice It's Extra Helpful When You are Super-Stress."
Romm skriver om å gå til fødselsrådgivning med forloveden og komme bort med et minneverdig råd: "Vær alltid på samme side av problemet."
Å være på samme side av problemet behøver ikke bety å se øye til øye, forklarte vår offisielle; det betydde bare å identifisere noe som et delt mål i en uenighet, sier hun. Og som hun beskriver det, har den perlen allerede vist seg nyttig med sin partner så vel som med familie og venner.
Hvis jobbsøking er som datering, kan det hende at jobber er som langsiktige forhold, hvis ikke forlovelser eller ekteskap (fordi svært få mennesker i dag har til hensikt å bo i samme selskap i hele sin karriere). Og i hvert fall i dette tilfellet, rådene kunne ikke oversettes bedre til å løse konflikter på arbeidsplassen.
Arbeidet inneholder mange muligheter for uenighet. Og det er ikke nødvendigvis i stor skala. Du trenger ikke å ha en bue nemese på kontoret eller være involvert i skrikende kamper for å ha en sjanse til å anvende dette rådet.
Tenk på små, hverdagslige møter med folk i teamet ditt eller på tvers av avdelinger. Kanskje er du uenig om hvordan et stort prosjekt skal se ut. Eller kan ikke se ut til å komme på samme side om hvilke skritt du må ta i hvilken rekkefølge. Det blir litt ubehagelig og spenningen gjør det hele vanskeligere.
Du vil ikke alltid kunne overtale hverandre, men du kan minne deg selv på at du har et delt mål. Sikkert kan dere alle si at dere vil at prosjektet skal gjøres i tide og å bli ansett som en suksess. Med det i bakhodet kan du gjenskape problemet. Det er deg og dine medarbeidere som streber etter å treffe en frist og få de beste resultatene. Og det er ett lag som kjemper sammen mot alle hindringer som står i veien for deg.
Det er en annen måte å si at du bør anta god intensjon. Med mindre du er på et giftig kontor eller arbeider med en virkelig forferdelig kollega, når kollegaen din foreslår noe, gjør de ikke det for å sabotere prosjektet. De vil også ha det beste resultatet. Noen ganger er alt det som trengs for å forhindre eller avkalere en uenighet som utvikler seg, en påminnelse om at du er på samme side i den store tingenes ordning. Og når det først er tankegangen din, er det mye lettere å komme videre.
“Uansett hvordan utsiktene dine ser ut til å være, er det alltid et sted innerst inne noe gjensidig ønske. I det minste er ønsket om å slutte å krangle og løse ting, »skriver Romm. "Og voilà, du starter nå fra et sted hvor det er enighet."
Så neste gang du kjenner en konflikt som brygger på jobb, ta pusten dypt, artikulere til deg selv i din klokeste indre monologstemme hvordan du og så og så deler et felles mål, minne deg selv hva det er, bruk språk som gjenspeiler at når snakker du med dem, og fortsett derfra.
Og hvis du ikke er 100% sikker på at du har det samme målet, ta det opp! Spør dem hva målet deres er for dette prosjektet - for hvis det ikke er det samme som ditt, kan det å løse det, eller til og med bare bringe det frem i lyset, bidra til å løse mye stress.
Det er ganske garantert å gjøre for jevnere seiling enn hvis du kaster deg mot alle rundt deg. I tillegg vil du mye heller bli kjent som den ansatte som kan jobbe med hvem som helst og få ting gjort enn den som stadig bremses opp eller blir distrahert av mindre uenigheter.
