Så du har kommet på en gyngende ide som kommer til å endre verden. Hvor spennende! Jeg husker øyeblikket da forretningspartneren min og jeg hadde idédugnad, og vi visste at vi hadde truffet på den perfekte ideen . Det var helt spennende.
Men etter tre år med å jobbe med oppstarten av Have to Have, et moderne e-handelsregister som hjelper deg med å bestemme hva du skal kjøpe (og forteller deg når favorittartiklene dine skal selges!), Er jeg nå overbevist det å komme på ideen var den enkle delen. Den virkelige utfordringen ligger i å faktisk få det til å skje. (Den gode nyheten: Dette er også den morsomme, intellektuelt stimulerende og helt givende delen.)
Men heldig for deg, det er andre som har gått denne veien før. Så når du har avgjort ideen din, følg dette tretrinns veikart for å iverksette tiltak.
1. God Ol 'markedsundersøkelse
Det første trinnet for å validere ideen din er å studere markedet. Undersøk det konkurrerende landskapet, og spør deg selv to ting: "Hvorfor har ingen gjort dette før?" Og "Hvorfor kan jeg gjøre det bedre?"
Når du analyserer svarene på disse spørsmålene, må du være oppmerksom på hvor mye penger det er å tjene - uansett hvor begeistret du er for ideen din, vil du forsikre deg om at det er en som kan bli lønnsom. Det viktigste første trinnet er å beregne størrelsen på markedet. Ideer med stort markedspotensiale har en tendens til å være mye mer levedyktige, så hvis forventet rekkevidde er for liten, bør du tenke på hvordan du kan tilpasse ideen din.
Når du har gjort det, kan du begynne å kartlegge ideen din - legg en penn på papir for å finne ut hvordan produktet ditt ser ut, hvem du skal markedsføre den til og hvilke potensielle distribusjonsstrategier du vil bruke. Flesing ut konseptet, selv om det fremdeles bare er grovt (og stol på meg, det vil være grovt) vil hjelpe deg å avgjøre om det faktisk er verdt tiden din å forfølge.
2. Bygg et team
En av de mest skremmende aspektene ved entreprenørskap er å bestemme hvordan du faktisk, fysisk får ting til å skje. Men det er viktig å vite at du ikke trenger å gjøre alt selv - faktisk kan du (og sannsynligvis bør) samarbeide med mennesker som har erfaring på områder der du ikke er så dyktig.
Når du kartlegger ideen din, kan du bestemme hvilke ferdighetssett som kommer til å være viktigst for å gjøre denne ideen til virkelighet. Trenger du en utvikler for å bygge en teknisk plattform? En medgründer som kjenner industrien inne og ute? Så tenk på mennesker i livet ditt som kan hjelpe deg med å finne teamet ditt. Alumni-nettverk og LinkedIn er gode ressurser når du begynner - du vil bli overrasket over hvor mange mennesker i livet ditt som kan peke deg i riktig retning.
Når du begynner å bygge teamet ditt, vil et stort spørsmål tidlig være hvordan du kan kompensere folk før du faktisk begynner å tjene penger. I tillegg til å betale folk ut av sparepengene dine, har du faktisk flere alternativer - utsatt betaling, egenkapital som vester over tid, eller en tittel som "medgründer" eller "rådgiver." (Merk: disse alternativene er ikke gjensidig utelukkende).
Nei, ikke alle kan eller vil være villige til å jobbe gratis, men å jobbe med en god oppstart appellerer til andre av de samme grunnene som det appellerer til deg: potensialet for stor suksess. Det hele starter med å selge folk på visjonen din.
3. Kom igang og kjør
Mens du begynner å bygge teamet ditt, bør du også jobbe med ideen din. En vanlig misforståelse folk har er at produktet ditt må være perfekt før du viser det til folk. Men de fleste gründere anbefaler å bygge et "minst mulig levedyktig produkt", eller den enkleste og billigste versjonen av ideen din som mulig, slik at du kan teste den ut.
En av rådgiverne våre oppfordret oss til å bygge en grov prototype slik at vi kunne vise den til potensielle kunder og detaljhandelspartnere for å få tilbakemeldinger - og vi lærte masse! Begge gruppene bekreftet at vi løser et reelt problem de står overfor og identifiserte hva de elsket med det tidlige produktet. De ga oss også ærlige tilbakemeldinger på sidene på nettstedet som trengte mer vurdering. Vi brukte disse funnene for å bygge videre på prototypen vår, som ble til alfa-nettstedet, beta-nettstedet vårt, og til slutt Have to Have, som vi lanserte i løpet av september, etter halvannet år.
Husk at hver gang du viser produktet for et publikum, vil du lære noe. Enten om noe er den perfekte produktmarkedets passform, en fullstendig mangel på det, eller noe i mellom, vil du være mye bedre av å vite at (og bytter tannhjul hvis nødvendig) før og senere.
Hvert av disse trinnene tar mye tid og energi - sannsynligvis mer enn du noen gang hadde forhandlet for. Ingen sa noen gang at det ville være enkelt å starte et selskap! Men hvis du har en ide om at du bare ikke kan vente med å få liv i livet, ta den fra meg: Det er 100% verdt det å gjøre den drømmen til virkelighet.
