Jeg kan ikke huske nøyaktig hvor mange ledere jeg har hatt gjennom årene, men det har vært ganske mange. Og som du kan forestille deg, noen var fantastiske mentorer og bidro til å forme karrieren min, mens andre - vel, la oss bare si at voodoo dukkeklasse-klasser var absolutt verdt det.
Men, bra eller dårlig, de fleste av oss kommer til å være avhengige av sjefene våre for et visst nivå av veiledning, ansvarlighet og kontinuitet. Så hva skjer når du kommer inn på jobb en dag, bare for å bli informert om at manageren din nettopp er blitt eskortert fra lokalene? Selv om du har drømt om denne dagen i flere måneder, kan du plutselig ha henne ut av bildet, for deg og teamet ditt.
Gjennom årene har jeg sett alle slags reaksjoner på dette scenariet - og som du kanskje forventer, var det noen få som viste seg bedre enn andre. Hvis det skjer med deg, her er tre trinn jeg vil anbefale å samle deg selv og seile videre.
Ikke få panikk
Den aller første gangen en av sjefene mine var “slapp”, var min umiddelbare reaksjon på panikk. Jeg antok at hvis sjefen min, som hadde all denne store opplevelsen og kunnskapen, kunne bli sparket til fortauskanten, så kunne jeg også. De første dagene etter kunngjøringen, fret jeg og bekymret, og til slutt endte opp med å gjøre noen dumme feil som en resultat.
Her er ting å huske: Hvorfor sjefen din ble lettet fra stillingen hennes har ingenting med deg å gjøre. Hvis det gjorde det, ville du fått sparken rett sammen med henne, ikke sant? Er det mulig at sjefen din til sjefen er et tegn på at ting skal komme? Selvfølgelig er det det. Men selv om firmaet ditt rengjør hus, er det siste du ønsker at de høyere skal se deg som et nervøst vrak. Og hvis det viser seg å være en isolert hendelse, kan bekymringene dine skade omdømmet ditt med den eksisterende ledelsen, for ikke å snakke om din nye sjef.
Som ordtaket, vær rolig og fortsett.
Gjør deg synlig
Når du har roet nervene dine, er det neste du må gjøre å gjøre din tilstedeværelse kjent. Sjefer fungerer ofte som en buffer mellom teamene deres og toppledelsen, spesielt i større selskaper. Så det er en god sjanse for at de høyere ikke virkelig forstår hva du gjør, eller verre, ikke engang vet hvem du er.
Men når det er en rystelse, vil alle følge teamet ditt nøye for å sikre at overgangen blir så jevn som mulig. Dette gir deg den sjeldne muligheten til å gå inn i søkelyset og sørge for at alle fra VPs til administrerende direktør vet hvor verdifull du er.
Nå har jeg sett kolleger bruke sjefen til sjefen deres som en mulighet til å skryte av tidligere prosjekter, lage fancy presentasjoner og minne alle om hvor de gikk på skolen - men jeg har aldri sett dette arbeidet til noen fordel. Det som har fungert for meg er en enkel ligning:
Ankom tidlig, vær sent, vær positiv.
Jeg kommer til den positive delen av ligningen nedenfor, men de to første delene er viktige grunnlag å begynne med. Du vil ha kreftene til å se deg jobbe hardt og trappe opp for å hjelpe teamet ditt og selskapet til å tilpasse seg under overgangen.
For å være tydelig, foreslår jeg ikke at du øker timene per uke fra 40 til 60. Bare sørg for at du kommer inn litt tidligere enn alle andre, og hold deg litt senere. Spør rundt for andre prosjekter du kan ta på deg. Det vil uten tvil være mye ekstra arbeid, og hvis ikke, er jeg villig til å satse på at innboksen din kan bruke en rengjøring. Det er ikke sikkert du løser den globale finanskrisen eller kurerer kreft, men du vil vise at du er dedikert til selskapet, og det er det verdt å gjøre.
Styr unna Boss-Bashing
Det ser ut til å være en uskrevet regel at i det øyeblikket noen forlater et selskap, blir hanskene av, og negativitet og sladder uunngåelig kommer ut. Selv om dette kan være en naturlig reaksjon (og det er sannsynligvis en mestringsmekanisme), er det aldri en god idé å hoppe på sjef-bashing-båndet.
Som du sikkert allerede vet, har kommentarer en måte å gjøre runder på (og ut av) kontoret, og de vil etter hvert finne veien til noen viktige. Det er ikke sikkert du tror at administrerende direktør bryr seg om hvordan en ansatt følte seg om personen hun nettopp sparket, men du har sannsynligvis feil. Sjansen er stor, at avgjørelsen ikke var lett - selv om sjefen din fortjente det - og å redusere hendelsen til sladder på kontoret innebærer at du ikke tar situasjonen så alvorlig som hun gjorde. Stor tabbe. Du vil at den gjenværende ledelsen skal legge merke til deg, men du vil ikke at den skal være for din produktive sladder.
Og hvis du befinner deg omgitt av andre som velger å sladre om din tidligere sjef (eller noe annet for den saks skyld), unnskyld deg høflig. Selv om du ikke gjør sladder selv, er det lett for en forbipasserende å høre diskusjonen, og påta seg din skyld ved forening.
I stedet, vær positiv og fortsett å gjøre jobben din. Du trenger ikke å gå over bord (du vil ikke at noen skal tro at du er glad sjefen var hermetisk) - bare prøv å være like jevn og hardtarbeidende som du alltid har vært.
Du vil se din rettferdige andel av sjefene komme og gå gjennom årene, og det er aldri lett å se på en permisjon mot hennes ønsker. Men hvordan du takler deg selv i kjølvannet av en ledelsesmasse vil snakke volum om din profesjonalitet, modenhet og dedikasjon til selskapet.
