La oss være tydelige: Det er innovasjon eller dø der ute.
Ideer er valutaen som kjøper deg en hovedrolle på dagens arbeidsplass. Men for mange prioriterer eierskap fremfor adopsjon, og ser på at ideene deres går bort som et resultat. Sannheten er at du vil være mer effektiv hvis du samarbeider med et team for å gjøre ideer om til handling.
Her er grunnen til at du bør grøft den gamle forestillingssilo og gi de beste tankene dine til gruppen.
Teaminnkjøp gjør at ting skjer
Ideer er ofte opptakten til endring, og endring gnir generelt folk på feil måte. Så hvordan komme rundt den veldig menneskelige, men unngås friksjonen som kommer av å riste opp ting? Gå ut av din måte å få ditt lags buy-in på tingene som kan påvirke dem.
Spesielt hvis du er en leder, kan inkluderende beslutningsprosesser kanskje ikke bare gi deg et bedre resultat ved å smelte flere sinn under idéene og beslutningsprosessene, det sikrer at teamet forstår motivene og betraktningene bak nye måter å jobbe på. Til syvende og sist betyr det mindre pushback, en dypere bevissthet om hva som førte til beslutninger i utgangspunktet, og en mer jevnt fordelt eierandel i resultatet.
Enten du er manager eller ikke, er dette en god måte å erobre enhver motstand mot endring.
Trykk på et bredere utvalg av meninger
En brainstorm i teamet er kanskje ikke bedre enn en privat hvis alle i gruppen tenker på samme måte. Du må blande det opp.
Studie etter studie har vist at forskjellige grupper - kjønn, seksualitet, rase og etnisitet, alder osv. - gir bedre ideer og tar bedre beslutninger. Cloverpop, et selskap som sporer selskapenes beslutninger for å hjelpe dem med å styre beslutningsprosessen, fant i en toårig studie at kjønnsblandede team som omfatter et bredt spekter av aldre og geografiske representasjoner, tok bedre avgjørelser enn homogene team 87 prosent av tid.
Gir mening. Mennesker med ulik bakgrunn har forskjellige synspunkter, motivasjoner og opplevelser som former bidragene deres på jobb. Å høre stemmene og ideene deres gir en mer avrundet tankesats utvekslet av et bredere spekter av perspektiver.
Du må kanskje gjøre litt arbeid for å få en god blanding av mennesker i rommet, men det er verdt det. Mens du er inne på det, må du ikke rabatter mindre åpenbare mangfoldsfaktorer, som mange års erfaring og tid hos din bedrift.
Se hvordan ideer holder seg mot rotete menneskelige ting
Vi er alle mennesker, og uavhengig av rase eller kjønn eller noen av de andre faktorene ovenfor, er vi rett og slett kablet annerledes.
Tenk for eksempel på Myers-Briggs psykologiske typer. Mennesker har forskjellige måter å oppfatte og tolke informasjon, forskjellige tankemønstre og emosjonelle reflekser. Idealistene på laget ditt har andre ideer enn kynikerne. De prosessorienterte menneskene vil se ting annerledes enn de tarmdrevne typene.
Å jobbe gjennom ideer med en blanding av personligheter vil hjelpe deg med å finne mellomgrunn og kjøtt ut en handlingsplan som fungerer for alle.
Test antakelsene dine
Idédeling kan være en verdifull undersøkelsesøvelse hvis alle blir oppfordret til å snakke ærlig. Be folk om å stikke hull i logikken din, for å bevise hvorfor forslaget ditt ikke fungerer, og å nevne hver eneste ting som muligens kan gå galt. Jo vanskeligere å rive ned, jo bedre er ideen. Bruk tilbakemeldingene til å omformulere ideen din til du har lappet feilene.
Hvis du er en team lead, er dette enda mer kritisk. Noen ganger må du utforme nye måter å jobbe på, men du er ikke den beste personen til å gjøre det fordi du ikke er den nærmeste fakta på bakken - menneskene som jobber for deg. De kan sannsynligvis se faren som lurer i en ny idé rett utenfor flaggermusen, og de vil respektere deg mer for å innse det og høre hva de har å si.
Gjør ideer til handling
På noen måter er ideen den enkle delen. Den virkelige utfordringen er å utføre.
Hvis du tenker på ideer ikke som oppfinnelser som kommer ut av luften, men som innovative løsninger på komplekse problemer, vil du og teamet ditt ha et bedre grunnlag for idédugnad.
Og til slutt vil du ha en mye enklere tid på å aktivere ideer hvis de blir overvåket av en mangfoldig gruppe som er villige til å gi konstruktiv kritikk, selv om det betyr å svelge litt stolthet og overgi kreditt for resultatet.
