Har du noen gang vært på et lag der det virket som om alle hadde samme sinn? De var alle enige om alt, og ting gikk svømming sammen?
Dette virker teoretisk bra, men når alle er enige med hverandre hele tiden, kan det bety at gode ideer blir igjen på bordet … eller ikke en gang blir vurdert.
Faktisk sier The Harvard Business Review at forskjellige team er smartere, og siterer en McKinsey-rapport som viser når lag er rasemangfoldige, selskaper har 35% høyere gjennomsnittlig avkastning, og når de er kjønnsmangfoldige, har de 15% høyere avkastning.
Et lags makt kommer fra medlemmenes forskjellige bakgrunn, erfaringsnivåer og ferdighetssett. Vi vil til og med gå så langt som å hevde at du egentlig ikke trenger et team hvis alle tenker det samme. Hvis ingen bringer nye ideer til bordet, hvorfor møte da for å diskutere dem? Du vet allerede hva den andre tenker.
For å bygge et team som ikke bare er sammenhengende, men produktivt, er det viktig å oppfordre alle til å dele ideene, tilbakemeldingene og konstruktive kritikkene. Resultatet? Større, bedre ideer.
Ikke vær redd for å utfordre Status Quo
Mangfold går langt utover rase og kjønn.
"Mangfoldighet av tanker er virkelig å bringe din unike, bringe ditt sanne jeg og se på ting fra ditt eget perspektiv. Jeg tror det er det som kan gjøre et konsept eller en tanke eller et forslag eller et forslag virkelig verdifullt, "sier Anju P., Strategi og planleggingsleder i New York Livs teknologiteam.
Derfor er det viktig å tenke mangfold i en større forstand. Det handler om de unike ideene og perspektivene som folk bringer til bordet fra tidligere jobber og erfaringer.
“Det er som en vakker smeltedigel. Du har New York Life-fagfolk med dyp kunnskap om selskapet vårt og bransjen, og når dette kombineres med en tilstrømning av nye medarbeidere som kommer fra forskjellige bransjer og bakgrunn, sier Raul H., Customer Relationship Management for New York Life, "det er nesten viral . Ved å sette begge perspektivene sammen, skaper vi nye måter å drive New York Life fremover på. "
Så oppmuntre folk til å dele historier som har tilknytning til arbeidet du for øyeblikket gjør. Kanskje noen var i en lignende båt hos et tidligere selskap og kan lage en løsning som vil fungere bedre enn den som opprinnelig kommer til tankene. Eller kanskje noens bakgrunn i markedsføring kan komme til nytte når du tenker fra et forbrukerperspektiv.
Vær proaktiv når du søker råd og tilbakemeldinger fra ikke bare lederen din og teamet ditt, men også jevnaldrende på forskjellige hold.
Perspektivets kraft
Drivkraften bak et stort team er ofte evnen for teammedlemmer til å samarbeide, gi tilbakemeldinger og stadig innovere.
”Det er mer en forståelse av hvem du er og hvordan du tenker, bringe til bordet og få andre til å utfordre, men også godta det. Du kan ikke tenke, 'min vei er den rette veien.' Se på, omfavne endringen og bygg sammen bedre meninger, "sier Lauren P., fra New York Livs kontor for forretningsinformasjonsoffiser.
Så hvis noen har en bakgrunn innen teknologi, men nå er de i et designteam, vil de kunne tilby en annen løsning enn noen som har brukt sin karriere forskanset i Photoshop.
Moral for historien? Tal på ditt neste teammøte når noe ikke gir mening for deg, eller hvis du tror du har en bedre måte å gjøre noe på. Du legger ikke ned teammedlemmet, du gjør teamet som en helhet bedre, noe som påvirker selskapets og til slutt suksessen.
Hvis du er overbevist om hvordan du kan interjisere eller tilby tilbakemelding, kan du prøve en av disse:
Maler for å gi tilbakemelding
Oppmuntre til samtale
Ikke forlat et annet møte frustrert fordi alle nikker på hodet og er enige. I stedet kan du prøve å dele en ny idé du vil ha tilbakemelding om på forhånd for å gi folk en sjanse til å fordøye og forstå forslaget ditt. Be deretter alle komme med ett eller to spørsmål eller forslag.
Dette unngår å sette folk på stedet, og gir noen som kan være sjenerte eller usikre tid til å komme med et svar de føler seg komfortable med å dele.
Prøv denne e-postmalen:
Hører du fortsatt krekling?
Å gi og ta tilbakemelding er en ferdighet som må honeres. Så snakk med lederen din eller HR om å holde et verksted der folk øver på å gi konstruktiv kritikk. Selv om det kan være ubehagelig for noen, er det uvurderlig for din vekst og selskapets å ha en kultur der alle på alle nivåer kan dele sine tanker og meninger.
