“OK, glem penger og logistikk. Fortell meg hva ditt ideelle partnerskap mellom våre to avdelinger vil være, ”sa min kollega, Ben, til meg for noen uker siden.
Glem penger?
Jeg forsto hvorfor han sa det, men når du er vant til å overholde et ganske strengt budsjett, er det vanskelig å ikke tenke på det. Det er også vanskelig å ikke tenke på alle de andre faktorene som kan ha holdt deg tilbake i fortiden.
Når jeg får i oppgave å planlegge et arrangement eller et program, går tankene mine automatisk gjennom en sjekkliste. Hvor mye vil det koste? Vil ønsket sted være tilgjengelig? Kan hjelpe med midler og bemanning? Jeg må sørge for at alle baser blir dekket før den kreative prosessen min til og med begynner.
"Ikke vær redd for å foreslå sprø ideer, " sa Ben mens jeg satt der og tenkte og banket på pennen mot notene mine. Da jeg lo, fortalte han meg at han "alltid starter med sprø ideer, fordi det hjelper andre mennesker til å ha mer realistiske, men flotte."
Han har rett, og jeg må begynne å tenke mer som han gjør. Vi burde alle gjøre det.
Fordi tingen er, du vet aldri hva den "ville" tanken vil føre til. Jada, det kan bli avvist rett utenfor balltre. Eller kanskje inspirerer forslaget ditt en enda bedre og mer genial idé fra teamkameraten din. Men kanskje, bare kanskje, overrasker beslutningstakeren deg og godkjenner ditt første forslag.
Jeg sier ikke at disse må være helt bisarre eller fantastiske. Jeg sier bare at vi noen ganger må skyve stevne til side og forlate standardformen (i det minste midlertidig) for å finne de beste løsningene og ta ting til neste nivå.
Partneren min jobber for eksempel på et samfunnsmarked som også fungerer som en hurtig uformell restaurant. Siden den åpnet for snart ett år siden, har den klassiske hamburgeren stått på menyen. For noen uker siden foreslo han at de begynte å tilby det bare på torsdager.
Først trodde teamet hans at ideen var søppel. Hvem tar en god vare - en enkel, pålitelig - av menyen (bortsett fra en dag)? Men han ga sin begrunnelse, så de bestemte seg for å gi den et skudd.
I forkant av dette eksperimentet solgte butikken rundt 45 burgere hver uke. Forrige uke solgte de 95. Bare på torsdag. De mer enn doblet salget, og de reduserte bemanningsbehovet, noe som bidro til å spare mer penger. Ikke en så trashy tanke tross alt, ikke sant?
Her er tingen. Så mye du tror du kan forutsi det, vet du aldri hvordan andre vil svare. Du vet heller ikke alltid hva andre avdelinger eller selskaper kan tilby eller hvem som faktisk er villige til å gi en hånd.
Hvis du antar at alles svar vil være nei, hvis du begrenser deg til å planlegge rundt begrensninger du har hatt tidligere, lukker du mange dører for deg selv, teamet ditt og alle kunder du kan betjene.
Så ikke vær redd for å foreslå disse “shot-ideene” -skuddene. (Og ikke vær redd for å lese denne artikkelen først om hvordan du får et "ja" ut av hvem som helst.) Hvis svaret er nei, trekker du av den og fortsetter. Men hvis det er ja? Da setter du bare sannsynligvis noe ganske kult i bevegelse. Og det er verdt risikoen for avvisning.
