Som profesjonell og forelder til et funksjonshemmet barn, må Kellie Marquet ofte balansere sin betalte fri mellom sønnens behov og hennes egne.
"Jeg er stadig hos terapeuten hans, eller jeg må gå til retten, eller jeg må ta ham til en legetime, " sier Kellie, direktør i BlackRocks amerikanske og Canada-definerte bidragsvirksomhet. "Mange ganger skulle jeg ønske at jeg hadde en dag da jeg kunne være hjemme og organisere huset mitt. Eller bare ta en pause."
Resultatene fra en nylig undersøkelse av fordelene med BlackRock-ansatte, gjorde det klart at Kellie ikke var alene i sin ledige kamp. Arbeiderne ønsket mer fleksibilitet i friminuttene. Mye mer. Og med å starte dette året, skal de få det til: BlackRock har begynt å utarbeide sin policy for fleksibel avspilling (FTO) globalt, slik at ansatte får så mye betalt fri som de vil, samtidig som de er oppmerksom på arbeidsforpliktelsene sine.
"Vi vil at våre ansatte skal være engasjerte og glade, " sier Jennifer Lee, BlackRocks globale leder for fordeler. "Vi sa: 'La oss høre på våre ansatte og gi dem det de vil ha.'"
Hvordan vil det fungere? Selvfølgelig er det bare tiden som vil vise, men Kellie og Jennifer er glade for den store endringen - og bevis fra andre selskaper som har implementert lignende retningslinjer ser ut til å støtte deres optimisme.
Et unikt tilbud innen finansielle tjenester
Bedrifter over hele kloden har eksperimentert med ubegrenset betalt fri i forskjellige former, men mange av disse er i teknologibransjen, som er kjent for sine kreative fordelstilbud.
Fordi BlackRock ikke tradisjonelt er kjent som et teknologiselskap, tror Kellie at FTO-politikken deres kommer til å bli overraskende for folk. "Det vil være en flott mulighet for oss å ha en dialog med ansatte om viktigheten av fleksibilitet i arbeid / liv."
Reisen mot FTO gjenspeiler faktisk BlackRocks samlede press for å tiltrekke seg topptalenter fra teknologiens verden. Selskapet har også nylig implementert en mer uformell kleskode, og er investert i å forstå hva de ansatte virkelig ønsker for å holde dem engasjert på jobb.
FTO-politikken er atskilt fra sykefravær og andre former for fri. For en arbeidsforelder som Kellie betyr det ikke bare ekstra tid til å ta vare på sønnens behov, men også fri for seg selv. Mens hun ser for seg en rolig dag med å bli fanget av husarbeid, kan hun også ta av på en ferie. Eller, enda sjeldnere for en travel, profesjonell mamma: Hun kunne hatt en dag til å gjøre absolutt ingenting.
"Alle har sine egne utfordringer, mine er at jeg ikke får nok driftsstans, " sier Kellie. "Personlig føles det bare som om en vekt blir tatt av meg."
Og anekdotisk bevis viser at politikk som disse har fungert. Bedrifter har rapportert at ansatte ikke misbruker FTO. De rapporterer imidlertid om større tilfredshet på jobben og elsker fleksibiliteten det gir dem - og studier kan ikke rapportere nok hvordan viktigheten av fleksibilitet på arbeidsplassen vokser.
En policy bygd på tillit
Tidligere varierte mengden betalt fri for hver ansatt basert på funksjonstid og tittel. "Ansatte syntes det var urettferdig, " sier Jennifer. "Vi ønsket å bli kvitt det og behandle alle likt."
Naturligvis betyr ikke FTO-retningslinjene at ansatte bare kan forsvinne nilly fra pultene sine. Fritidsforespørsler må godkjennes, og arbeidstakere må opprettholde forventet ytelse. Men mens de gjør det, vil de være bedre i stand til å leve de livene de ønsker for seg selv.
"Hvis du gifter deg i år, kan det være flere ting du må gjøre, eller hvis du alltid har ønsket å klatre opp på Kilimanjaro-fjellet og det vil ta tre uker - jeg tror det kommer til å åpne for mange muligheter for folk, "sier Kellie.
Og BlackRock er ikke bekymret for at folk tar for mye tid. En av hovedårsakene til at de valgte å implementere denne policyen, er fordi de stoler på at de ansatte får gjort arbeidet sitt og til å samarbeide. Jennifer forventer at ansatte vil vurdere teamet sitt når de ber om fri, fordi teamarbeid er innebygd i kulturen på BlackRock.
"Jeg føler at dette er en melding fra BlackRock om at hei, vi er partnere her, vi stoler på deg, " legger Kellie til.
Angi et eksempel
En rapportert bekymring med FTO er at ansatte ikke tar seg god tid når de ikke får et foreskrevet antall feriedager. Men BlackRock planlegger å ta opp dette potensielle problemet på forhånd.
"Vi håper at toppledelsen vår skal være forbilder, og at de tar fri tid de trenger, " konstaterer Jennifer. Selskapet vil også spore avspørsler om avspasering og avspasering, og planlegger å løse eventuelle urolige trender.
"Hver gang vi har et rådhus, Larry Fink, vil vår administrerende direktør si: 'Sørg for at du tar ferie, ' sier Kellie. "Folk trenger å lade opp. De vil at folk skal være på sitt beste."
Og for et firma som ønsker å tiltrekke seg topptalenter med sine innovative fordeler, er det akkurat meldingen de planlegger å sende med denne policyen.
