Hvorfor det ikke er noe sted som dailycandy

Startsiden til DailyCandy har i dag en enkelt historie:

Det har vært søtt.

Det elskede nettstedet for nyhetsbrev og mote, skjønnhet og livsstil stengte dørene på fredag, og markerte slutten på det 14 år gamle merkets løp.

For morselskapet NBCUniversal var lukkingen et forretningsmessig grep - DailyCandy hentet ikke lenger inn trafikken og inntektene den trengte for å opprettholde seg selv. Men for tilhengerne, for leserne, og spesielt for de ansatte, kan slutten bare beskrives som en skam.

Når jeg ser tilbake på det daglige e-postnyhetsbrevet som virkelig startet dem alle, satte jeg meg ned med Pavia Rosati, administrerende redaktør fra 2001 til 2010, for å snakke om hva som gjorde DailyCandy så spesiell som merkevare og som arbeidsplass.

Kort oppsummert?

Det er rett og slett ikke noe sted som DailyCandy.

Da jeg leste nyhetene, ble hjertet mitt knust - jeg kan ikke forestille meg hvordan du følte det.

Alle hjerter ble knust. Det er virkelig mer enn noe synd. Jeg tror det ikke er noen rettferdighet i en verden der iVillage får overleve og DailyCandy ikke. Noe som ikke skal bety for iVillage, men DailyCandy er bare så mye mer spesiell. iVillage er ikke spesiell - det er en vare.

Du hadde vært der nesten siden begynnelsen. Hva gjorde DailyCandy så spesiell?

Du vet, vi klarte å lage noe veldig stort, for et stort publikum, føle deg utrolig personlig. Mennesker - så mange mennesker - følte denne utrolige besittelse og eierskap over produktet vi skapte. Leserne vil si: "Herregud, du snakker bare til meg!" Og det er virkelig spesielt.

Selvfølgelig begynte vi å gjøre dette på begynnelsen av 2000-tallet, den tiden da e-post fremdeles var en veldig intim måte å nå folk på - før flash-salg fulgte med og billig e-post som ingen annen virksomhet har vært før. Da var det fremdeles spennende å få en e-post, fordi det var en form for kommunikasjon, ikke markedsføring. Det hjalp også DailyCandy med å sementere det personlige forholdet vi hadde til mennesker.

Jeg tror en annen grunn er at vi ikke snakket om menneskene alle andre snakket om. Marc Jacobs er fantastisk, men Marc Jacobs trengte ikke hjelp fra oss. DailyCandy hadde privilegiet å snakke om sideprosjektet som en designassistent hos Marc Jacobs jobbet med. Det var så givende å gjøre megafonen vår om til fremtidige talenter - designere, kokker, eiere av mamma-og-pop-butikker, alle sammen. Dette var også en tid da kjendiskulturen begynte å toppe i media, og vi bestemte oss ikke for at vi ikke skulle ta hensyn til den. Det var en glede å kunne si til en publisist, “Jeg bryr meg virkelig ikke om hvilke jeans som dekker rumpa til Britney Spears akkurat nå.” Jeg tror folk reagerte på det.

Du var på DailyCandy i nesten 10 år. Hva holdt deg der så lenge?

Jeg fikk jobbtilbud fra veldig store medieselskaper - folk pleide å ringe til meg og tilby å doble og tredoble lønnen min. Det er alltid flatterende å være ønsket, selvfølgelig, men da ville jeg se på produktet og jeg vil si: “Ugh, egentlig? Det kan jeg ikke. Jeg kan ikke jobbe med det. ”Jeg sa en gang til en veldig vedvarende rekrutterer, “ Du må forstå, jeg blir litt syk på magen hver gang jeg ser på den nettsiden. Slutt å ringe og fortelle meg at det er et flott produkt. ”

Det som holdt meg der var menneskene. DailyCandy lettet et fantastisk liv for meg. Jeg elsket menneskene jeg jobbet med, jeg elsket det vi bygde, jeg elsket hvor mye tro leserne våre hadde på oss, jeg elsket at alt vi gjorde var å sette fine ting ut i verden. Vi levde bare for å spre glede til leserne våre og til selskapene vi dekket. Det var aldri en dårlig dag da DailyCandy ringte deg. Hvem vil forlate det? Det var så spesielt, og jeg føler meg heldig som har vært en del av det.

Hva er de største leksjonene du har lært i løpet av tiden din der?

Liten er bedre. Når du prøver å appellere gjennom massegeneralisering til et massepublikum, appellerer du til ingen. Jeg har alltid visst det og ville sagt det samme om alt det andre arbeidet jeg har gjort, men det ble en så inngrodd vane hos DailyCandy.

Og jeg vet ikke at det er en leksjon, men det var uvanlig å se at jeg ville være så nær med menneskene jeg jobbet med etter at jeg forlot selskapet. På alle andre jobber jeg har hatt, er jeg bestevenn med kollegaene mine - og mister da ganske mye kontakten med dem da jeg forlot selskapet. Men på DailyCandy har vi holdt oss så nærme. Vi er involvert i hverandres liv. Vi skal fortsatt på ferier sammen.

DailyCandy-redaksjonen på retrett, 2007

Du så selskapet vokse fra et lite team med få kvinner til en stor organisasjon. Hvordan var det? Noen råd til andre som går gjennom det?

Hvis du kan få folk til å være enige i oppdraget ditt, er du 90% av veien dit. Alle selskaper kommer til å få problemer, og alle selskaper kommer til å slite, men hvis alle i selskapet føler eierskap over og noe ansvar for kampene - og også for suksessene - gjør det alt mye lettere.

Vi har også ansatt de rette menneskene. Da jeg intervjuet DailyCandys byredaktører, planla jeg tre dagers turer til en by. Deretter, fra klokken 08.00, møtte jeg en annen jente hver time på timen. (Det var noen gutter, men 90% av menneskene jeg møtte var jenter.) På slutten av dagen spurte jeg meg selv: "Hvem vil jeg spise middag med i kveld?" Og det var alltid personen vi endte med å ansette. Det var en ting å ha noen som var flinke på papiret, men en annen ting å ha noen du vil bruke tid på - som var en overbevisende person med en god historie.

Du har sagt før at du forteller nyansatte at DailyCandy vil være den "gyldne epoken" i karrieren. Var det noe for deg?

Jeg kjører en reisestart nå. Fathom er fantastisk. Det er et annet produkt, et rikere produkt, og jeg elsker det og er utrolig stolt av det. Men det er ikke fenomenet DailyCandy var. Fordi lynnedslag ikke slår så ofte. Det skjedde med MTV i 80- og Wired- magasinet på 90-tallet - mediemagi som reflekterte og definerte generasjonen.

Fathom er en annen type givende opplevelse, men det følger med påkjenningene ved å drive en bedrift. Jeg kunne ha det mer moro på DailyCandy fordi jeg ikke var ansvarlig for å tjene nok penger til å dekke Wi-Fi-kostnadene på slutten av måneden. Tilfredsheten er større hos Fathom, men svimmelheten til DailyCandy - vel, det er bare annerledes.

Men hvis jeg sammenligner hvor jeg er med Fathom - to og et halvt år etter lansering - med der DailyCandy var på to og et halvt år, ville jeg ikke ha kalt det en gylden epoke. Det var ennå ikke hva det skulle fortsette å være. Og jeg håper Fathom blir en gylden epoke for meg - absolutt.

Men hør, vi var yngre, vi var ikke stresset, vi hadde ikke så mye konkurranse, og det var bare så gøy. Min daværende kjæreste, nå ektemann, pleide å fortelle vennene sine tilbake i London, “DailyCandy som et sovesal i en film, der alle fletter hverandres hår og har pute-kamper. Du går inn og det er hunder, det er godteri - det er egentlig akkurat det du tror det kommer til å bli. ”Jeg dro aldri på sommerleir - jeg dro til DailyCandy i ni år.