Se for deg at du har jobbet baken din for å posisjonere deg selv for en kampanje. Du tok en jobb du var mer enn kvalifisert for fordi du trodde på selskapet, tok prosjektene ingen andre ville ha og slo dem ut av parken, og mentorer til og med nye lagkamerater til de ble selvforsynte stjerner.
Men til tross for ditt harde arbeid, kan det være enda et hinder som står i veien for deg: Kontorpolitikk.
Hvis du er som folk flest, unngår du sannsynligvis kontorpolitikk når det er mulig. Tidligere i år spurte jeg 169 ansatte hvordan de for øyeblikket takler det: 20% sa at de prøver å ignorere det, og 61% sa at de spiller motvillig og bare "når det er nødvendig."
Men hvis du har en tendens til å ignorere kontorpolitikk, bør du vurdere konsekvensene. For eksempel, kanskje du har blitt frosset ut av teamet ditt fordi du fikk arbeidet raskt (og fikk dem til å se bra ut i prosessen), gitt sjefens ansvar fra sjefen din etter at du ba henne om ikke å ta æren for arbeidet ditt, eller bedt om å avbryte presentasjonen din slik at en favorisert toppsjef kan lage sin. Å ignorere disse situasjonene kan hjelpe deg med å komme deg gjennom en tøff arbeidshverdag uten konfrontasjon, men kan sette deg tilbake i dine langsiktige karrieremål.
Som karriereforfatter Erin Burt uttaler: “Å unngå (kontor) politikk helt kan være livsfarlig for karrieren din. Hver arbeidsplass har et intrikat kraftsystem, og du kan - og bør - arbeide det etisk til din beste fordel. "
Nina Simosko, som leder den verdensomspennende utførelsen av teknologistrategi og drift hos Nike, Inc., er enig. Når det gjelder kontorpolitikk, advarer Simosko: “Det er ingen vei rundt det. Når du begynner å jobbe med et team, skal du oppleve det. Jeg er ikke tilhenger av politikk, men jeg har lært at å ignorere dem kan ha negative konsekvenser. ”Hun insisterer på at det å lære å takle kontorpolitikk er viktig for ledere på ethvert stadium av karrieren. "Det kan avgjøre om du lykkes i karrieren eller ikke, " sa hun.
Det er sant: Forskning fra Center for Creative Leadership viste at de som er politisk kyndige har bedre karriereutsikter, bedre karrierer og blir sett på som mer promoterbare. Etter min erfaring har jeg funnet ut at denne ferdigheten er en betydelig blind flekk for nye ledere, som har en tendens til å fokusere på å styrke ledelse og tekniske evner, men ignorerer denne kritiske formen for sosial intelligens. Men å gjøre det er å sette karrieren deres i fare.
Så, hva kan gjøres for å gjøre kontorpolitikk mer smakfull og lettere å navigere? Svaret: Bygg ferdigheten til å være positivt politisk kunnskapsrik.
Gerald Ferris, Sherry Davidson og Pamela Perrewe, forfatterne av Political Skill at Work: Impact on Work Effektivitet , insisterer på at politisk ferdighet ikke nødvendigvis er manipulerende. Når de blir “brukt”, sier de, “gjør det at gode ting skjer, både for de som bruker det og for organisasjonene de jobber i.” De identifiserte fire kompetanser hos individer som er positivt politisk kyndige:
1. Sosial astuteness
Hvor bevisst er du organisasjonens sosiale og politiske klima?
Mål å bli noe av en “bedriftsantropolog”, å observere forholdet mellom medarbeidere og overordnede og ta hensyn til uformelle sosiale nettverk.
Hvem har for eksempel dannet sterke uformelle sosiale nettverk, og hvem har blitt marginalisert? Hvordan ble disse forholdene bygget, og hva er limet som opprettholder dem? Eller, hvis et forhold er brutt - hva gikk galt?
Ved å observere kommunikasjonen og forholdene som omgir deg på jobb, kan du oppdage at de som chatter om konkurrentenes aksjekurser med finansdirektøren, sannsynligvis blir tildelt spesielle prosjekter. Eller, i stedet for å gjemme seg når teamet blir konkurransedyktig, vil du gjøre det bedre å henge der inne, gå tå til tå med dem og til slutt tjene respekten.
2. mellommenneskelig påvirkning
Hver organisasjon har personer hvis innflytelse strekker seg utover lønnsgraden. Vet du hvem de er?
Se etter mennesker som ikke nødvendigvis er i høynivåroller, men som har evnen til å få ting til å skje. Hvem er de som beveger seg og rister i organisasjonen din, og hva kan du lære av hvordan de får ting gjort?
For eksempel kan du oppdage at før det gir uttrykk for en motstridende mening i en global telekonferanse, lønner det seg å ha innflytelsesrike støttespillere til stede. Eller at kafeterilinjen 10 minutter før et møte er der den virkelige beslutningen finner sted.
3. Nettverksevne
Etter at du har identifisert de påvirkere, utarbeide en strategisk nettverksplan for å bygge sterkere forhold til dem.
Inkluder kontakter også - mennesker som har lokalisert seg i sentrum av sosiale nettverk som strekker seg utover, oppover og nedover. Og vær oppmerksom på hvilke ledere som er kjent for å være talentutviklere.
Vurder dine viktigste karriere- og ledermål. Består nettverket ditt av påvirkere, kontakter og talsmenn som kan hjelpe?
4. Oppriktighet
Når du gjør alt dette, må du huske på å ikke bli noen du ikke kan tåle å se når du ser i speilet. Amy Cuddy, en førsteamanuensis ved Harvard Business School som har studert egenskapene som andre ser etter hos lederne sine, antyder at "varme er en kanal for innflytelse." Du må få kontakt med oppriktighet og bygge tillit før du kan lede.
Å utvikle disse fire egenskapene vil hjelpe deg å motstå tilbaketrekking fra politisk ladede situasjoner. I stedet kan du stole på din sosiale intelligens, raskt lese situasjoner og tenke på føttene. Når du gjør det, vil du bli flinkere til å håndtere kontorpolitikk og, som en bonus, også bli mer promoterbar.
