Sjefen din lar deg endelig gå foran i et nytt prosjekt. Men i stedet for å føle deg spent, føler du deg - med et ord, panikk! Dette er ikke nervene som følger med å gå ut av komfortsonen din; du føler at du ikke har de rette kvalifikasjonene, og du er virkelig opptatt av din evne til å utføre.
Det første instinktet ditt kan være å avvise, kanskje foreslå en kollega som virker bedre egnet eller klargjøre at selv om dette prosjektet ikke virker som et passform, vil du fremdeles ønske å bli vurdert for nye muligheter i fremtiden.
Men før du sier til sjefen din "nei", ta deg tid til å samle mer informasjon. Bruk de tre spørsmålene nedenfor for å finne ut om du faktisk er den rette personen for jobben.
1. "Hvorfor meg?"
OK, klart, jeg foreslår ikke at du bokstavelig talt henvender deg til veilederen din, og spør: "Hvorfor meg?" Men det aller første du må finne ut er hvorfor du ble valgt til prosjektet. Hvis det var vilkårlig - à la “Vi smeller akkurat nå, og alle trenger å ta på seg noe ekstra” - så vil det ikke se ut som å skyve tilbake for deg å foreslå en annen ny oppgave som tettere samsvarer med dine evner.
Imidlertid er det like sannsynlig at din veileder mente å tildele deg dette prosjektet (det er tross alt hans eller hennes jobb). Og å vite at spesifikk grunn kan gi et veikart for ditt vellykkede engasjement.
Tenk deg for eksempel at du har til oppgave å lede en ansettelsesprosess for et nytt teammedlem, til tross for at du ikke har noen erfaring innen HR. Selv om du kanskje tror at du ikke kunne gjort en så god jobb som noen med bakgrunn i personell, kan sjefen din ha valgt deg spesielt fordi han vil ha noen som kan spørre søkerne på tekniske spesifikasjoner som du vet bedre enn noen andre.
Å finne ut hvorfor ble valgt vil hjelpe deg med å identifisere ferdigheten som veilederen din forventer at du skal bruke på prosjektet. Videre kan det å vite at avgjørelsen var forsettlig gi deg det ekstra løftet av selvtillit du trenger for å ta på deg noe nytt.
2. “Er jeg en del av et lag?”
Fortsatt bekymret for at du ikke har alle nødvendige verktøy for å utføre? Vel, kanskje du ikke trenger all ekspertisen.
Jeg foreslår ikke at ditt engasjement i et prosjekt avhenger av hvor tungt du kan lene deg på lagkameratene. Imidlertid må du kjenne menneskene du jobber med og hva deres styrke er, fordi det kan være at ferdighetene dine vil utfylle hverandre og gi deg muligheten til å takle prosjektet sammen.
For eksempel har jeg vært en del av flere redesigninger på nettstedet, til tross for at jeg ikke kan kode. Ved første øyekast virker det vanskelig å tro - er ikke HTML en forutsetning for å restrukturere et nettsted? Ikke i mitt tilfelle - hver gang hadde selskapet allerede noen som administrerte nettstedet teknisk, men det trengte noen til å visualisere et nytt utseende som ville være mer brukervennlig og estetisk tiltalende. Så jeg har sendt inn redesign i Word-konturer, PowerPoint-lysbilder og JPEG-er i Photoshop - hvilket som helst format som var fornuftig for teammedlemmet som har ansvaret for implementeringen.
Jeg kunne ganske enkelt ha avvist prosjektet på grunn av min mangel på tekniske ferdigheter, men ved å se etter hvordan min erfaring samsvarte med den fra teamkameraten min, kunne vi gjøre en god jobb med noe som ingen av oss ville ha klart å gjøre alene. Husk at din evne (eller mangel på det) på ett område kan ha lite å gjøre med din evne til å fremme prosjektet som helhet.
3. "Hva er tidslinjen?"
Før du bestemmer deg for om du kan ta på deg dette tøffe nye prosjektet eller ikke, bør du vurdere tidspunktet. Hvis du trenger å pusse opp visse ferdigheter og lære andre, vil det utgjøre en betydelig forskjell om du har tid til å delta på en trening eller om du skal være i gang før ukens slutt. En oppgave som skyldes "i går" vil ikke tillate deg å konsultere mange ressurser utover Google. På den annen side, hvis det er et prosjekt som skal gjennomføres i løpet av neste kvartal, eller hvis det er det første i en serie av de nye initiativene, vil du få tid til å fylle ut hullene.
Hvis dette er tilfelle, vær ærlig med sjefen din om ekspertisen du føler at du mangler, og kom forberedt med en spillplan for hvordan du kan skaffe deg den. Fortell veilederen din at “trinn 1” av prosjektet (i motsetning til “Før jeg starter ..” som indikerer at du ikke er klar) gjennomgår beste praksis, rådfører deg med eksperter eller annet som vil hjelpe deg å oppnå mest mulig vellykket resultat.
Når tiden tillater det, vil en tilnærming som inkluderer deg å tilegne deg nye ferdigheter eller kompetanse være spesielt tiltalende fordi det betyr at du vil være forberedt på å slå bakken med lignende oppgaver i fremtiden.
Det er fornuftig at du ønsker å unngå å stille deg opp for å mislykkes. Men det betyr ikke at du bør anta at du ikke er kvalifisert for nye og utfordrende prosjekter. Før du tar en beslutning uansett, samler du nok informasjon til å se hvordan du kan bidra til et vellykket resultat. Og husk: Du er sannsynligvis klar for mer enn du selv skjønner.
