Da jeg gikk inn i vår første fødselsrådgivning, var forloveden min, Trevor, og jeg nervøse - faktisk mer nervøs enn vi noen gang hadde gått på jobbintervju. Hva om rådgiveren vår fortalte at vi ikke kunne gifte oss? At vi ikke var kompatible nok?
Men det er ikke poenget med fødselsrådgivning: Du og dine tiltenkte har allerede tatt beslutningen om å gifte deg, og etter noen år med dating, kjenner hverandre godt. Poenget er å ta en titt på forventningene du bringer inn i ekteskapet ditt, lære å kommunisere dem og finne ut hvordan du kan slå dem sammen.
Som, hvis du tenker på det, er det samme målet du har når du jobber med et team på jobben. Alle bringer forskjellige bakgrunner, erfaringer og forventninger til bordet - og du må finne ut hvordan du får dem til å jobbe sammen for å få jobben gjort. Så hvorfor ikke bruke noen av de samme relasjonsbyggende ferdighetene med sjefen din og kollegene? Her er de tre største leksjonene jeg har lært fra rådgivning før fødsel, og hvordan du kan bruke dem på arbeidsplassen.
1. Det har ikke noe å si hva du kommuniserer hvis det ikke blir forstått
Mange relasjonsforfattere har skrevet sitt eget personlige inntrykk av begrepet “kjærlighetsspråk.” Men den grunnleggende ideen er denne: Hver person har sin favorittmåte å motta kjærlighet - enten det er gjennom muntlig bekreftelse, fine gaver eller å gi kvalitetstid - og det er viktig å erkjenne at måten du liker å motta kjærlighet ikke nødvendigvis er på samme måte som vil resonere mest dypt med partneren din.
Tenk på det når du kommuniserer med sjefen din: Hvordan du kommuniserer - eller hvordan du foretrekker å bli kommunisert med - er kanskje ikke det samme som for henne. Må du sjekke inn hos henne før du tar på deg en ny oppgave, eller foretrekker hun at du tar initiativ til å komme i gang? Ønsker hun å ha ukentlige personlige møter for å hente fremgangen din - eller vil hun heller motta en rask e-postoppdatering hver morgen? Vil hun svare best på harde tall eller personlige suksesshistorier fra kundene dine?
Du vil at prestasjonene dine skal være synlige, og du vil ikke forlate sjefen eller kollegene dine lurer på hva du gjør. Så når du har funnet ut hvordan du best kan kommunisere med hver enkelt du jobber med, må du huske å dele ideene og prestasjonene dine på en måte han eller hun lett vil identifisere seg med.
2. Du kan ikke være ansvarlig for en annens handlinger eller reaksjoner - bare dine egne
Selv om dette høres enkelt ut, kan det være noe av det vanskeligste å huske når du er død på å gjøre noe på din måte, og den andre personen - medarbeider eller ektefelle - er ikke i ferd med å kapitulere. Under en nylig ikke-seriøs diskusjon med Trevor, kastet jeg spøkefullt ut: “Hvorfor kan du ikke se ting på min måte? Det er helt rimelig. ”
Bortsett fra at det ikke er rimelig i det hele tatt. Du kan ikke endre andres tanker, meninger eller oppførsel i et forhold. Og på jobb, det er definitivt ikke i stillingsbeskrivelsen din.
Det du kan endre er hvordan du reagerer på det. Hvis du er fastlåst i en uenighet med en medarbeider, må du slippe argumentet for litt, og samtykke i å gå tilbake til det når du begge har hatt en sjanse til å vurdere den andres perspektiv. Eller si at du er en leder, og at du vet at en av dine ansatte ikke takler endring. Du kan ikke være i stand til å endre aversjonen hans mot nye prosedyrer, men du kan vurdere hvordan du introduserer dem på en måte som ikke vil fange ham overrasket.
3. På slutten av dagen er du på samme lag
Igjen, åpenbart, ikke sant? Tross alt vil du snart si løfter om å ha og holde gjennom gode tider og dårlige. Men når det gjelder daglige krangler (overskriver du hvert øyeblikk av de kombinerte dagene? Forlater partneren din et spor av rot når han beveger seg gjennom huset?), Kan det være lett å miste synet.
Den samme utfordringen kan oppstå på jobb hvis du lar små ting distrahere deg fra teamets overordnede mål. At en medarbeider som alltid er sen? Hun er på svartelisten din denne uken, selv om hun er den som holder møtene i gang når resten av gruppen slipper temaet. Eller kanskje er det fyren i avlukket fra din som tilbringer altfor mye tid på telefonen med kundene sine (på maks. Volum, husk deg) - men som får inn en heftig del av lagets salgsmål.
Du må la de små tingene gå og fokusere på det store bildet. For når det kommer til stykket, jobber (eller, i det minste burde være) på kontoret ditt mot det samme målet. Hver person kan ha forskjellige metoder, tilnærminger og arbeidsstiler, men det er å forvente - og det er sannsynligvis det som gjør deg til et godt team.
Nei, det er ikke sikkert at du får velge dine medarbeidere på samme måte som du kan velge ektefelle, men du må gjøre forholdet til å fungere - på bedre eller verre. (Eller, i det minste inntil du får en ny jobb.)
