Carol Dweck forkynner “kraften til ennå.”
Hvis studenter ikke består en test, er det ikke fordi de iboende er dumme, men fordi de ikke forstår materialet godt nok - ennå. Hvis ansatte ikke forhandlet frem den beste avtalen, betyr det ikke at alle fremtidige avtaler er dømt. Det betyr at de ikke har slynget sine forhandlingsevner nok - ennå.
Dweck, en psykologiprofessor nå ved Stanford University, er kjent for flere tiår med å jobbe med ”tankesett”, eller folks tro på menneskelige egenskaper som intelligens og talent, både deres egne og andres. Hun utviklet termer du kanskje har hørt før: "fast tankesett" og "veksttankegang."
"Forskningen min har vist at synet du tar for deg, påvirker dyptgående hvordan du leder ditt liv, " skriver Dweck i Mindset: The New Psychology of Success , 2006-boken som samler mange års psykologiforskning for den generelle leseren. "Det kan avgjøre om du blir personen du vil være, og om du oppnår de tingene du verdsetter."
Det høres alvorlig ut. Her er hva du trenger å vite. Vel, i det minste det grunnleggende.
The Ultimate Takeaway
Mennesker har drastisk forskjellige måter å tenke på sine egne evner, intelligens og talent. De med en fast tankegang mener at egenskapene er vel, faste. "Å tro at egenskapene dine er skåret i stein … skaper en hastighet for å bevise dem om og om igjen, " skriver Dweck i sin bok, og å fremføre enn å utvikle dem. Mennesker med et fast tankesett "tror at talent alene skaper suksess - uten anstrengelse, " sier Dwecks Mindset-nettsted. Men "de tar feil."
Alternativet, et tankegang om vekst, "er basert på troen på at de grunnleggende egenskapene dine er ting du kan dyrke gjennom din innsats, dine strategier og hjelp fra andre, " forklarer Dweck i boken sin. Og det betyr at du kan jobbe hardt og utvikle din intelligens, talent og mer. Dweck mener "dette synet skaper en kjærlighet til læring og en motstandskraft som er essensiell for å oppnå stor gjennomføring."
Det er to andre avgjørende og relaterte punkter Dweck understreker gjentatte ganger. Den første er at hun ofte snakker om mennesker som om de tilhører en av to forskjellige grupper, for klarhetens skyld. Men vi har alle en viss blanding av disse tankene på forskjellige områder av livene våre.
Det andre er at folks tankesett kan endre seg. Du kan lære deg et tankesett om vekst. Faktisk sier Dweck at hun tilbrakte mye av sitt tidlige liv med et fast tankesett, og fremdeles noen ganger fanger seg selv i å tenke slik, men forskningen hennes har hjulpet henne til å strebe mot et tankegang i vekst.
Anekdotene
Som Dale Carnegie i sin klassiske bok How to Win Friends and Influence People (skamløs plug - det var vårt første valg for The Recap Shelf), får Dweck forskningen om tankesett til liv med en mengde anekdoter.
Hun deler historier fra sitt eget liv og arbeid og ekteskap, så vel som historier om lærere som arbeider i klasserom i sentrum og barn hun og kollegene har møtt i løpet av forskningen. Hun ser på tankene til kjente personer i forskjellige bransjer, inkludert John McEnroe, Michael Jordan, Hillary Clinton, Charles Darwin og Wolfgang Amadeus Mozart, og gjenoppretter beryktede øyeblikk i historien som invotert Bay of Pigs-invasjonen og Enron-skandalen for å vurdere hvordan tankesett spilte en rolle.
Mindsets på arbeidsplassen
Som du kan forestille deg, er tankesett enormt innflytelsesrike i alle fasetter av arbeidet - fra ledelse til ledelse til kultur til prestasjoner og bane for enkeltansatte.
Dweck beskriver en studie der team av studenter på handelshøyskoler fikk faste tanker om vekst eller vekst og deretter fikk en vanskelig lederoppgave. Gruppene med veksttankegangen "så direkte på feilene sine, brukte tilbakemeldingene og endret strategiene deretter, " skriver Dweck. "De ble bedre og flinkere til å forstå hvordan de skal distribuere og motivere sine arbeidere, " og endte opp som mer produktive enn deres kolleger med fast tankegang.
Hun gir eksempler på administrerende direktører hvis faste tenkemåter har skadet selskapene deres på lang sikt (til tross for kortsiktig suksess), som Lee Iacocca fra Chrysler, Steve Case fra AOL og Jerry Levin fra Time Warner på det tidspunktet de to selskapene ble slått sammen., og selvfølgelig Kenneth Lay og Jeffrey Skilling fra Enron.
Mange ledere med fast tankesett er også grusomme sjefer som “var direkte foraktende av dem som er under dem på bedriftsstigen, ” som alltid ønsker å føle seg overlegne (fordi hvis talentet er fast, truer alle under som godt gjør sin egen følelse av seg selv).
Hun teller de med eksempler på konsernsjefer i veksttankegangen, som Jack Welch hos GE, Lou Gerstner hos IBM, og Anne Mulcahy på Xerox, som alle hun sier skapte "en kultur for vekst og teamarbeid." Ledere av vekst-tankesett har en tendens til å pleie deres ansatte, møter problemer ærlig, finner måter å løse dem på og lære for fremtiden, øke moralen og fremme mentorskap og hardt arbeid.
På samme måte gir tanker om veksttankegang "mye mer utviklingstrening, de merker forbedring av de ansattes prestasjoner, og de ønsker kritikk fra sine ansatte velkommen." Og grupper med veksttankegang har en tendens til å ha mer produktive diskusjoner i stedet for å falle i fellen av gruppetenk, som kan "føre til katastrofale avgjørelser", som invasjonen av grisen.
The Wrong Type of Praise
Velmenende ros kan være farlig. "Hvert ord og handling kan sende en melding, " skriver Dweck, en som kan presse barn, idrettsutøvere eller ansatte mot enten en fast tankegang eller vekst.
Noe ros kan slå tilbake. Dweck gir eksempler som sender meldinger med fast tenkemåte:
- “Du lærte det så raskt! Du er så smart!"
- "Du er så strålende, du har en A uten en gang å studere!"
I kontrast kan vekst-tankesett-meldinger høres slik ut:
- “Du studerte virkelig for testen din, og forbedringen din viser det. Du har lest materialet flere ganger, du skissert det og testet deg selv. Det fungerte virkelig! ”
- ”Jeg vet at skolen pleide å være lett for deg og at du pleide å føle deg som den smarte ungen hele tiden. Men sannheten er at du ikke brukte hjernen din til det fulle. Jeg er virkelig spent på hvordan du tøyer deg og jobber med å lære harde ting. ”
The False Growth Mindset
I den oppdaterte versjonen av boken, graver Dweck inn i det hun kaller “falsk veksttankegang”, eller måtene forskningen er misforstått og brukt på.
Å fremme et tankesett om vekst betyr ikke bare å rose innsats. Innsatsen må faktisk være der. Og det må kombineres med strategi, utholdenhet og fremgang. "I all vår forskning på ros berømmer vi faktisk prosessen, men vi binder den til resultatet , det vil si til barns læring, fremgang eller prestasjoner, " skriver Dweck. "Barn trenger å forstå at det å delta i den prosessen hjalp dem å lære." Det samme gjelder voksne.
Måten å endre tankesett
En av de viktigste takeawayene fra Dwecks bok er meta-ideen om at du kan utvikle et tankesett om vekst. Gjennom forskning har hun vist hvordan forelesninger, workshops og til og med et animert "Brainology" -program har hjulpet undervisningen om vekst.
"Bare å lære om veksttankegangen kan føre til et stort skifte i måten folk tenker på seg selv og sine liv, " skriver Dweck. Men det er ikke slutten på det. Det krever arbeid å endre og mer arbeid for å opprettholde endring.
Dweck tilbyr noen få viktige trinn for deg som vil legge ut på en "reise til en (ekte) veksttankegang", selv om de ikke har tilgang til et verksted. De inkluderer:
- "Omfavn ditt faste tankesett, " skriver hun. “Det er ikke en skammelig innrømmelse. Det er mer som velkommen til menneskeheten. ”
- Finn ut hva dine “fast-mindset triggers” er.
- Navngi din personlighet med en tankegang, den som dukker opp som et resultat av disse utløserne.
- Utdanne den personligheten med en tankegang når den vises.
Det du bør si hvis du prøver å referere det
«La oss prøve å kultivere et tankegang om vekst hos teamet vårt. Jacks rapporter er ikke der de trenger å være ennå , men vi bør fokusere på strategiene som kan hjelpe ham å komme dit i stedet for å avskrive ham til fremtidige prosjekter. Målet er alltid å bli bedre! ”
Carol Dweck har viet sin karriere til å studere tankene med fast vekst og hvordan de påvirker alle aspekter av livet, inkludert utdanning, karriere, virksomhet, sport, forhold (romantisk og ellers) og til og med den israelsk-palestinske konflikten.
"Arbeidet mitt har handlet om vekst, og det har bidratt til å fremme min egen vekst, " skriver hun i innledningen til den reviderte boken. "Det er mitt ønske at det skal gjøre det samme for deg."
