Når du er uenig i en bedriftspolitikk, synes medarbeiderens ide er forferdelig, eller er overbevist om at sjefen din ikke kommer til å oppnå de beste resultatene med programmet hun ønsker å implementere, virker løsningen lett: Stem motstanden din - ikke sant?
Mens du snakker tankene dine er beundringsverdig (og som mange ledere vil fortelle deg, en verdifull eiendel hos en ansatt), er det ikke alltid verdt din (eller teamets) tid å forfølge alle saker du er uenig i.
Selv om dette kan virke motvillig, ta meg for eksempel: Du skjønner, jeg er langt fra konfronterende og plukker ikke kamper ofte, men i løpet av de første jobbene mine forfulgte jeg noen konflikter som bare ikke var verdt det. Enten jeg kjempet mot en bedriftspolitikk som var satt i stein eller blandet alle ideer fra en medarbeider jeg personlig mislikte, til slutt arbeidet noen kamper faktisk mot meg.
Så, for å sikre at du forfølger kampene som virkelig betyr noe (og at du gjør det med de rette intensjonene), lær av mine feil - og still deg selv følgende spørsmål før du tar kamp.
1. Kommer personlige følelser i veien?
Du kommer ikke til å bli bestevenner med alle du jobber med. Det kan faktisk være noen få kolleger du ikke liker. Men når du begynner å blande ditt faglige ansvar og dine personlige følelser, blir det plutselig mye lettere å plukke argumenter.
På min siste jobb valgte jeg den verste personen til å utvikle negative følelser overfor: sjefen min. Vi hadde kjent hverandre i flere år, så følelsene gikk dypere enn et typisk forhold mellom ansatte og leder. Og når denne motviljen hadde utviklet seg, følte jeg det plutselige behovet for å finne det negative i enhver ide hun presenterte - som du kan satse forårsaket noe spenning på kontoret.
Jeg måtte trene meg til å ta et skritt tilbake og evaluere intensjonene mine: Var ideen jeg virkelig var imot? Eller kranglet jeg for å bevise henne galt? Da jeg begynte å se på drivkraften bak kampene mine, fant jeg ut at jeg mesteparten av tiden presset mot henne som person - ikke nødvendigvis ideene hennes.
2. Vil det sette meg i et dårlig lys - og i så fall, er det verdt det?
Vanligvis har mine ansatte lov til å surfe på nettet på arbeidsdatamaskinene sine i lunsjpausene - så lenge de offentlig indikerer (vanligvis med et skilt hengende på skrivebordet) at de er til lunsj. Så jeg ble overrasket da sjefen min nylig ringte meg inn på kontoret sitt for å gi meg beskjed om at de høyere trodde at denne vante lunsjtimen så uproduktiv ut og derfor ikke lenger ville tillate det.
Umiddelbart ble jeg defensiv. Tross alt får ikke de ansatte i timene lønn i lunsjtimen, så i mitt sinn bør de kunne bruke den tiden de vil.
Da jeg ønsket å samle om rettighetene til lunsjtimene til teamet mitt, begynte jeg å gjøre et stort press mot denne nye regelen til manageren min (jeg husker vagt å bruke uttrykket “tullete selskapspolitikk”). Sjefen min var rask med å tilbakevise at uansett hvor "tullete" det var, var det min jobb å sikkerhetskopiere ønsker fra C-suiten.
Jeg så raskt at min holdning til bedriftspolitikken ikke kom til å gjøre noe særlig bra - og faktisk ikke satte meg i et godt lys med sjefen min eller eksekutivene. Hvis problemet hadde vært en vanskeligere problem, kan det ha vært verdt det å fortsette å presse tilbake for det jeg trodde på. Men i mitt tilfelle, vel vitende om at flertallet av mine ansatte hadde tilgang til en smarttelefon og en pause rommet ovenpå, jeg visste at det ikke var en kamp jeg virkelig trengte å forfølge.
3. Vil jeg gjøre mer enn å klage?
Se godt nok, og det er absolutt ting du ikke liker med organisasjonen din. Kanskje du tror en prosess må være mer effektiv, CRM-programvaren din må ha forskjellig funksjonalitet, eller at ledelsen må bruke en annen lederstil.
På kontoret mitt er det en bestemt ansatt som liker å trekke disse tingene ut flere ganger per dag. "Kundesupportteamet gir meg aldri den informasjonen jeg trenger, " vil han fortelle meg, eller: "Denne prosessen er bortkastet tid."
Har han gyldige bekymringer? Absolutt. Saken er at når jeg ville be ham sende meg detaljerte eksempler på utfordringen hans eller foreslå en alternativ løsning, ville han plutselig slå sammen. Uten den viljen til å hjelpe, ble det å uproduktiv utlufting å velge disse kampene.
Det samme gjelder å skyte ned en av dine medarbeiders ideer. Har du et forslag klart til hvordan du justerer forslaget på bordet? Uten et gjennomtenkt motforslag, hjelper ikke ditt “Jeg tror ikke det kommer til å fungere”.
Det er absolutt noen kamper du bør forfølge - men ved å finne ut hvordan du effektivt kan vade gjennom de ikke-så verdige kampene, har du mer energi til å fokusere på kampene som virkelig betyr noe.
