Muses, møte Cathie Black.
Hvis du er en bokorm, kjenner du henne som forfatteren av Basic Black: The Essential Guide for Getting Ahead at Work (and in Life) , en bestselger i New York Times og Wall Street Journal , og som en anmelder sa det, “ som å ha en bærbar mentor ved din side. ”
Hvis du er i media- eller publiseringsverdenen, kjenner du henne som en av de første kvinnelige mogulene i mediebransjen: Hun har fungert som styreleder og president for Hearst Magazines (tenk Cosmopolitan , Marie Claire , Harper's Bazaar, og O, the Oprah Magazine ) samt president og utgiver av USA Today .
Og hvis du er en Daily Muse- leser, vil du snart kjenne henne som din virtuelle mentor. Hver annen uke setter vi oss ned sammen med Cathie og gir deg hennes praktiske råd om å forfølge lidenskapene dine, ha et vellykket tankesett, komme videre på jobb og skape karrieren og livet til drømmene dine.
I dag sparker vi av alt dette med Cathies visdomsord om å lage en karriereplan, sette mål og orkestrere din egen suksess.
For tydeligvis har hun gjort noe riktig.
Vi hører ofte at vi bør ha 5- eller 10-årige karriereplaner. Hva tar du?
Det er flott å ha et karrieremål, men verden har endret seg så mye at en tiårsplan bare ikke er realistisk. De fleste kan ikke forestille seg å være i ett selskap så lenge. De vil oppleve andre innstillinger, og de er skeptiske til å forplikte seg i mye mer enn et par år. Kanskje er det fordi de ser liten jobbsikkerhet hvor som helst rundt seg, eller at de har sett foreldre eller venner reduseres eller har solgt selskapene sine.
Etter omtrent fire eller fem år på arbeidsplassen begynner imidlertid ting å avklare. Enten liker du virkelig det du gjør og kan se en vei til større avansement, eller du vet at det ikke er feltet du ønsker å være i, og du er åpen for å tenke nytt om den opprinnelige spillplanen. Kanskje det går på handelshøyskole. Kanskje det er en fullstendig omruting. Men mest av alt er det viktig å ta konkrete skritt for å gå videre til neste trinn eller øke situasjonen.
Begynn med å tenke: "Hvor langt vil jeg gå?" Du bør observere lederen eller direktøren et skritt over deg - og administrerende direktør fire trinn over deg - og identifisere om den mengden ansvar og arbeidsmengde er det du ønsker .
Forutsatt at svaret er ja, kan du begynne å planlegge hvordan du kommer dit. Du må tenke “Jeg er i X-stilling i dag, jeg har denne typen ansvar, jeg tjener denne typen penger. Hva krever det for å komme til neste nivå? ”Du vil utforske det ved å snakke med kolleger som du respekterer og hvis dømmekraften er sunn. Benytt anledningen til å forberede et sett med spørsmål og diskutere dem med lederen din og de på et høyere nivå, og spør alltid hvordan de oppnådde sine mål og hvilke råd de har for hvordan du kan komme deg foran.
Når du har laget den planen, hva er de neste trinnene? Hva gjør du med det?
Begynn med å være aktiv. For ofte er kvinner passive, forutsatt at ting bare vil skje . Og generelt skjer spennende nye oppgaver ikke bare. Du må være tydelig overfor sjefen din at du vil komme deg videre, at du ser alvorlig på karrieren din, at du er villig til å ta et nytt prosjekt eller til og med flytte eller flytte til en annen avdeling for å utvide ferdighetssettet.
Jeg sier alltid: "Ikke tro at sjefen din er en tankeleser!" Hun kan ikke vite alle dine ambisjoner, håp, drømmer, forventninger. Nå, det betyr ikke at du må være på kontoret hennes hver mandag morgen og spørre: "Hva er det neste for meg?" Men når det er passende (slutten av året er alltid en god tid, så forhåpentligvis er det rekord for suksess som du har oppnådd de siste 12 månedene), må du avtale en avtale med manageren din, og være tydelig på dine mål for det kommende året.
Det gir deg muligheten til å si noe sånt som: “Jeg vil være sikker på at du forstår at jeg vil lykkes i dette selskapet. Jeg elsker arbeidet mitt og jobber for deg. Har du noen forslag til hvordan jeg kan forbedre meg på et bestemt område? Er det noe du har observert som holder meg tilbake? ”
Hvorfor tror du kvinner er tilbøyelige til å tenke at ting "bare vil skje?"
For mange år siden sa Gloria Steinem, grunnleggerredaktøren for Ms magazine, at kvinner har en "terminal sak for takknemlighet." Med andre ord, de jobbet så hardt for å få den jobben eller tittelen eller ansvaret - de var så takknemlige for det - at de ble selvtilfredse og ikke aggressivt etter større ansvarsområder. De satt tilfreds i hva deres funksjon var, i motsetning til å si: "Jeg er ambisiøs, " jeg er smart, "" Jeg er kompetent, "" Jeg har egenskapene som trengs for å lykkes med større ansvar, og deretter ta en sjanse og går for det. Med andre ord, å være redd for å sette seg "der ute."
Kvinner er mindre utsatt, tror jeg, enn menn. Dette er selvfølgelig generaliseringer, men menn er opplært til å lekte fremover, gå frem, ta fjellet og sjeldent se tilbake. Kvinner derimot, må oppmuntres til å drømme en større drøm. Det er det jeg mener med å være passiv, og bare håpe at noe større bare kommer med.
Du siktet mot toppen, og du kom dit. Men jeg ser mange kvinner som ikke tenker så stort. De tenker på ett eller to skritt opp, og de tror det er nok.
Mitt råd til kvinner er at de må utvikle en større lidenskap for et større liv og en større jobb. Jeg prøver å oppmuntre kvinner hele tiden til ikke å være fornøyd. Og det kommer tilbake til å være for takknemlig. Det er å tenke for lite, eller ikke ha den selvtilliten som er så kritisk for måten du blir oppfattet på.
Du har tjent en plass ved bordet! Ta det. Ingen kommer til å si: “Å, gå og sitte midt på bordet.” Du må gå og sitte midt på bordet og oppføre deg som om du hører hjemme i det setet. Og gi et bidrag.
Når har du i ditt eget liv tatt en risiko som har gjort en vellykket innvirkning på karrieren din?
Det er lenge siden, men da jeg gikk til Ms. magazine som reklamesjef, var det en stor risiko. Ville dette nye, feministiske magasinet lykkes? Kunne jeg lykkes? Den gangen var jeg med på salgssjefene i magasinet New York , og det å flytte opp til en annonsesjefstilling var hovedmålet mitt. Jeg måtte også veie fordeler og ulemper med hva jeg ville tjene eller tape ved å gå til frk . Ingen visste om magasinet ville lykkes - så det var risikoen. Men en risiko trodde jeg verdt å ta.
Og det var også spennende. Først trodde jeg på oppdraget til magasinet i de tidlige dagene av kvinnebevegelsen. Jeg følte at jeg kunne gjøre en forskjell. For det andre visste jeg at det å bli reklameansvarlig ville hvelve meg foran et antall lag for å oppnå mitt eventuelle mål om å bli utgiver. Det var få kvinner i annonsesalg da, og ingen i ledelse. Og siden Ms. skulle bli et nasjonalt magasin, ville det utvide kontaktskretsen min utenfor New York City hos annonsebyråer, og selskaper over hele USA. Alt dette, trodde jeg, ville være bra for mitt omdømme og potensielle fremskritt.
I mitt eget sinn måtte jeg spørre: “Hva er det verste som kan skje hvis dette ikke lykkes?” Jeg analyserte fordeler og ulemper og kom til beslutningen at det var verdt å ta risikoen. Og jeg har aldri sett meg tilbake.
På hvilket tidspunkt visste du at du ønsket å bli utgiver av et magasin?
Som engelsk hovedfag på college antok jeg at jeg ville bli redaktør. Men da jeg først begynte å intervjue, var det veldig vanskelig å finne en jobb som redaksjonell assistent, pluss at det ikke betalte nok å bo i New York! Jeg intervjuet i forskjellige selskaper, og en leder av HR sa til meg: "Vi har ikke noe i redaksjonen, men vi har noe i annonsesalg." Jeg visste ikke engang hva det betydde, men jeg trengte og ønsket en betalende jobb som skulle dekke husleien.
Det var ikke veldig glamorøst, da jeg virkelig solgte annonser via telefon, men det var en flott læringsopplevelse. Og jeg fant ut at jeg virkelig likte - og var flink til - selgerdelen. Jeg likte også det kreative miljøet, menneskene og det å være en del av et produkt som endret seg månedlig. På kort tid følte jeg at magasinindustrien passet godt for meg. Det var alltid skiftende, fartsfylt, interessant og til slutt, givende. Og toppjobben var forlegger. Og jeg visste at jeg ville det. Etter hvert.
Hva synes du ofte at du forteller kvinner om målsetting?
Det er fem ting jeg snakker om i boka mi, Basic Black : Forfølg dine lidenskaper; ta risiko som er beregnet, ikke gal; oppnå 360-graders liv; gjør livet ditt til en gru-fri sone; og orkestrere din egen suksess .
Det er virkelig relevant her. Bare du kan planlegge din egen rute, det kommer ikke til å bli gjort for deg. Så definerer hva du vil, hvilken grad av suksess du ønsker, hvordan du identifiserer det og hvordan du kan komme dit - de må komme innenfra. Andre mennesker kan hjelpe deg med den planen, men å ha et mål - og dele dette målet med de som kan påvirke karrieren eller neste trinn - vil hjelpe deg med å komme videre, raskere.
