I samarbeid med Goldman Sachs, setter vi søkelyset på fagpersoner som legemliggjør et personlig oppdrag for å gjøre ting mulig. Nedenfor snakker vi med Funmilayo Oludaiye om å bygge relasjoner, og hvordan de kan komme deg og din karriere til gode. Ikke gå glipp av resten av serien, som kommer snart.
Funmilayo Oludaiye ("Funmi") ble forelsket i koding på college, og har blitt hektet siden den gang. Nå er den 29 år gamle, nigerianske fødte kvinnen programvareprogrammerer hos Goldman Sachs. "Jeg ble trukket fram til denne ideen om å skrive kode ut av ingenting og lage programvare ut av den, " sier hun.
Selv nå, når ledelse av mennesker er i sentrum for arbeidet hennes som visepresident innen teknologi, gjør hun tid til å kode og lære nye teknologier. “Forbli teknisk krever mer enn bare koding. Det er spesielt viktig å følge med på utviklingen av verktøy og språk i teknologibransjen. ”
Men det som virkelig definerer Funmis unike yrkeserfaring som ingeniør handler like mye om mennesker som det handler om det digitale riket. "Mye av det som fikk meg dit jeg er nå, handler om det arbeidet jeg gjorde, " sier hun, "men det handler også om forhold."
Bringe erfaringer til programvare
Den tekniske verdenen krever ikke overraskende tekniske ferdigheter. Men Funmis livserfaringer er en del av fordelen hun gir teamet sitt.
"Representasjon betyr virkelig noe, " sier hun. "Hvis du har et team uten mangfold - av bakgrunner, opplevelser og perspektiver - vil du ende opp med lignende ideer, ikke mye innovasjon."
For eksempel har et nytt prosjekt som Funmi arbeidet med, tillatt forbrukere å søke om lån via et online verktøy. Teamet måtte forestille seg forskjellige måter folk kan bruke verktøyet på, og et mangfoldig sett med livsopplevelser var avgjørende for å gjøre det. En person vil kanskje ta et lån for å ta en ferie eller kjøpe en båt, men en annen vil kanskje betale for bryllupet sitt eller for å flytte over hele landet.
"Noen andre i rommet tenker kanskje ikke engang på den ideen, " sier Funmi. "Så vi ender opp med et produkt som er mye rikere på funksjonalitet."
Et ønske om å ha flere forskjellige stemmer i bransjen er grunnen til at Funmi er involvert i programmer som støtter og oppmuntrer kvinner og farger til å komme inn i STEM-feltene.
Verdien av forhold
Fra å organisere møter for programmer som Jenter i STEM @ GS, til å delta på nettverksarrangementer i bransjen, prioriterer Funmi å knytte kontakter med mennesker i hennes felt - selv om det ikke alltid kommer naturlig. "Jeg er en introvert og liker ikke å gå til nettverksarrangementer, " sier hun. "Men å gå til slike arrangementer og å bygge relasjoner er viktig fordi du bare aldri vet hvor neste mulighet kommer fra."
Funmis nåværende stilling er et vitnesbyrd om det. Tilbake i 2008, da hun var i kontakt med Goldman Sachs, deltok hun på et nettverksarrangement i bransjen der hun fikk kontakt med en kvinne som jobbet i et annet firma. Året etter begynte den kvinnen å jobbe hos Goldman Sachs, og de to koblet på nytt, og sjekket inn med hverandre gjennom årene. Under en innhenting for et par år siden nevnte kvinnen et nytt team hos Goldman Sachs som hun trodde kunne være en god passform for Funmi. Hun hadde rett.
"Dette var bokstavelig talt forbindelsen som fikk meg til nåværende jobb, og det var noen jeg møtte som praktikant i 2008, " sier hun. "Det viser virkelig kraften i forhold."
En personlig tilnærming til ledelse
To år til å lede sitt eget team, har Funmi nå som mål å være det kritiske forholdet i livet. Hun lærte mye om den type leder hun ønsket å være fra tidligere ledere som bidro til hennes profesjonelle vekst, og hjalp henne å lære å sette seg og oppnå mål.
Men det hun har lært som manager er at selv om spesifikk målsetting er en stor motivator for henne, er det noen som opererer annerledes, så hun møter dem der de er. "Jeg prøver å variere måten jeg jobber med hvert medlem av teamet mitt ut fra hvor de er i karrieren og hva de leter etter, " sier hun.
En del av rådene hennes til teammedlemmene - og til alle i programvareutvikling - er å verdsette og utnytte deres forhold underveis, fra ledere til kolleger i hele bransjen.
Alle forhold i verden kan imidlertid bare hjelpe ingeniører som setter en ting fremfor alt annet: Å investere tid og energi i håndverket, sier Funmi.
