Da du tok jobb i et lite firma, så du en mulighet til å få CV-berikende erfaring. Som medlem av et all-hands-on dekklag, så det ut til å være noen grense for prosjektene du kunne ta på deg. Tross alt er et voksende selskap fullt av muligheter - ikke sant?
Sikker.
Men saken med små selskaper er at de er, vel - små. Så når du er klar til å flytte opp, er det ikke alltid et sted å dra. Du har hatt mange muligheter til å spre vingene, men etter en stund kan det hende du har fløyet smack inn i midten av den skyve glassdøren.
Så hva nå?
På dette tidspunktet har du to alternativer: Hold deg der du er og lag en egen vei, eller finn en posisjon utenfor selskapet som er mer i tråd med dine mål.
Det er mange grunner til at du kanskje vil fortsette å si - kanskje du tror sterkt på selskapets oppdrag eller at du liker kulturen. Kanskje ser du en mulighet til å gå inn i en lederrolle etter hvert som selskapet vokser.
Men uansett årsak, når du bestemmer deg for å bli, forbered deg på å blusse din egen sti. Her er noen ting jeg måtte lære på den harde måten å smi din egen karrierevei.
Ikke bare vis initiativ,
Mindre organisasjoner har ikke alltid strukturerte karriereveier for sine ansatte, så det er sannsynlig at du vil være ansvarlig for ikke bare å oppfylle resultatmålene dine, men også for å hjelpe lederen din med å definere dem.
Dra nytte av dette og vær proaktiv når det gjelder din rolle. Ikke vent til ledelsen tildeler deg ekstra ansvar. Se i stedet etter områder i organisasjonen som trenger forbedring og lage løsninger. Denne prosessen vil identifisere mulighetsområder som er utenfor ditt nåværende funksjonsområde (hvorav noen kan være perfekt tilpasset ferdighetssettet ditt!).
Et eksempel: For seks år siden ble jeg ansatt av min nåværende arbeidsgiver for å styre administrative operasjoner. Etter noen uker i den rollen, la jeg merke til at en toppleder håndterte alle menneskelige ressursspørsmål, i tillegg til de viktigste jobbfunksjonene hans. Jeg henvendte seg til ham om muligheten for å påta meg noe av hans ansvar. Denne samtalen resulterte i opprettelsen av det som nå er min primære rolle - å lede selskapets HR-programmer og aktiviteter under ganske begrenset tilsyn.
Gjør det enkelt for dem å se hva du gjør
Når du har identifisert potensielle områder for vekst eller prosjekter du kan ta på deg, lager du en karriereplan med et målbart sett med mål å diskutere med din veileder regelmessig (og foreta revisjoner etter hvert som rollen din utvikler seg). Når du smir inn på nytt territorium, er det en fordel for både deg selv og sjefen å dokumentere beregningene som suksessen skal måles til.
Men å oppnå målene dine er bare halvparten av kampen. Husk at The Powers That Be (TPTB) i ditt selskap ikke kan belønne det de ikke kan se, og av min erfaring trenger de noen ganger visuelle hjelpemidler. Hvis du vil at veksten din skal være på dagsordenen, må du styrke innsatsen ved å gi dem riktig informasjon til rett tid.
For noen år siden startet jeg en journal for å holde oversikt over nye prosesser jeg hadde opprettet og eventuelle økonomiske konsekvenser de hadde på selskapet (husk at ledelsen alltid har øye med bunnlinjen, og prestasjoner uten sammenheng med inntekter eller sparing vil neppe få mye oppmerksomhet). Jeg delte dette med sjefen min i de månedlige statusmøtene våre, slik at han alltid hadde den informasjonen han trengte for å diskutere resultatene og vekstmulighetene mine med resten av ledergruppen. Denne tilleggsinnsatsen for kommunikasjon har økt kompensasjonen min og innflytelsesnivået betydelig i løpet av relativt kort tid.
Leksjonen her er denne: Sett deg mål, kommuniser prestasjonene dine og demonstrer hvordan de oversettes til dollar. Ledere forstår dette språket.
Finn en mentor
Det er ingen bedre guide til en destinasjon enn en som allerede har reist veien. Hvis bedriften din har et formelt mentorprogram, engasjer deg. Hvis det ikke gjør det, kan du se deg om etter noen som har vært der en stund, og som har oppnådd den veksten du leter etter. En mentor kan se hva du ikke kan - enten det er en mulighet for forbedring, et hinder i organisasjonen eller de ofte uuttalte forventningene til ledelse.
Min mentor er en av to partnere som er originale for vår organisasjon. Da jeg først spurte ham når jeg ville være kvalifisert for opprykk til en regissørrolle, svarte han: "Hvis du vil bli forfremmet til regissør, må du gjøre jobben som regissør." Med andre ord, TPTB hos min organisasjon forventer at du vil demonstrere kunnskapen, ferdigheten, evnen og viljen til å gjøre jobben før de gir deg den. Det er verdifull informasjon å ha.
Vær realistisk
Det er lett å bli frustrert når karrieren ikke utvikler seg så raskt som du hadde håpet. Sannheten er, uansett hvor hardt du jobber, eller hvor mye du bringer til bordet, er organisasjonen din kanskje ikke stor eller lønnsom nok til å rettferdiggjøre en kampanje.
Hvis dette er tilfelle for deg, prøv å ikke fokusere for mye på den offisielle promoteringen. Det er mer karriereutvikling enn en tittelendring og et større kontor. Vekst kan også spores med endringer i lønn, ansvar og innflytelse. For eksempel kan du bli kvalifisert for en årlig bonus, eller lønnsøkningene dine kan være mer betydelige. Eller du kan finne ut at du blir inkludert i diskusjoner om strategi og prosess mer enn før. Hos et lite selskap kan det å ha større innflytelse over sine produkter eller tjenester være mer meningsfylt for karrieren på lang sikt enn en endring av tittelen på visittkortet.
Hvis alt annet mislykkes
Til syvende og sist kan du oppleve at dine personlige mål og selskapets tilgjengelige muligheter bare ikke stemmer overens. Hvis dette er tilfelle, kan det være på tide å vurdere å gå videre. Men uansett om du bestemmer deg for å holde deg i din nåværende rolle eller oppsøke en annen, er det ingen ulemper med å gjøre en innsats for å bli et mer verdifullt, effektivt teammedlem.
Mitt råd til deg? Blaze den løypa. Det vil kanskje ikke komme deg dit du forventet, men det vil gi deg et bedre sted.
