Noe av det folk liker med å jobbe i små oppstarter er den flate ledelsesstrukturen. I stedet for å presentere ideene dine for lederens leder etter å ha brukt to dager på å forberede en PowerPoint-presentasjon, kan du fokusere på å bare utføre dem. Når du er hele markedsavdelingen eller den eneste mobilutvikleren, er det ganske enkelt ikke behov for dusinvis av møter - de fleste dagene vet du hva som skjer i selskapet ditt ved å dukke opp for å jobbe.
For mange mennesker resulterer denne typen autonomi i større grad av ansvar og kan gi din karriere mye bredde. Men selv i denne typen miljøer, et år eller så etter at du har fått en jobb du er glad i, er du kanskje på jakt etter nye utfordringer (og kanskje enda mer penger!). Så, hvordan fortsetter du å fremme karrieren uten en formell organisasjonsstige å klatre? Prøv en av disse strategiene.
1. Bli med i et voksende selskap
Dette er den mest åpenbare tilnærmingen: Hvis du blir medlem av et selskap som vokser raskt og endrer seg (eller har potensial til), vil det sannsynligvis være flere muligheter for nye roller og nye ansvarsområder. Så når du intervjuer for stillinger, kan du stille spørsmål som gir deg en følelse av selskapets bane: Hva er finansieringssituasjonen? Hva er selskapets salgs- og inntektsmål? Hva er ansettelsesplanen de neste 12 månedene? Hvordan ser ledelse din rolle utvikle seg over tid?
Hvis du er på nivå, kan dette være spesielt viktig, siden du kanskje starter spesifikt som en Office Manager eller Junior Back-End Engineer med målet om å bli HR Lead eller DevOps Engineer.
2. Vær på forhånd om dine mål
Det verste du kan gjøre - når som helst jobb - er å være stille om karrieremålene dine og håpe at de trener. Vil du til slutt styre et team? Håper du å bytte rolle når drømmerollen din åpner seg? Gi selskapets grunnleggere beskjed nå, og spør hva du kan gjøre for å komme deg dit. Deretter kan du gjøre et poeng å sjekke inn om fremdriften din jevnlig.
Vær også klar over hvilken type avansement som er viktig for deg. Du vil kanskje ha mer ansvar og nye prosjekter, eller du vil kanskje bare ha en bedre tittel som du føler at du har opparbeidet deg etter en bestemt periode. På InstaEDU ga en av de tidlige ansettelsene mine beskjed om at hun virkelig ønsket ledererfaring, så vi satte henne ansvarlig for å styre sommerpraktikanten vår. Men vi hadde kanskje ikke gjort et poeng av å gjøre det hvis hun ikke fortalte oss at hun ønsket å få den ferdigheten.
3. Plukk opp nye prosjekter
Ved en oppstart er det alltid mye mer å gjøre enn folk å gjøre det. Så tenk på hvilke typer firmaet ditt ville ansette hvis selskapet var dobbelt så stort, velg et område du vil lære om, og foreslå et prosjekt til gründerne. For eksempel, hvis selskapet ditt har snakket om å bygge ut et salgsteam i fremtiden og du gjerne vil ha eksponering på dette området, kan du tilby å teste levedyktigheten av salg som en kundeoppkjøpsstrategi. Så lenge du fremdeles presterer i din kjernerolle, vil manageren din sannsynligvis være glad for å ha den ekstra hjelpen - og du har sjansen til å bygge ut et nytt ferdighetssett.
4. Vær en leder
Selv om du ikke leder et team, er det mange muligheter til å lede i et voksende selskap. Når nyansatte starter, ta initiativ for å hjelpe dem med å komme opp i fart. I stedet for å vente på direktiver fra lederen din, sett sammen en plan for hvordan du tror at tiden din vil bli best brukt. Å bevise at du kan gjøre de rundt deg mer produktive og planlegge strategisk vil bevise at du er personen for jobben når bedriften din trenger en ledelsesstruktur.
Å ansette og beholde toppansatte er målet for ethvert oppstartslederteam. Med så mange selskaper som konkurrerer om talent i San Francisco, New York og andre områder med mange oppstartsbedrifter, vil manageren din mest sannsynlig gjøre det han eller hun kan for å gjøre deg lykkelig - og gjøre deg så verdifull som mulig for selskapet framtid. Men det tar to for å gjøre dette, så bestem målene dine, gjør dem kjent og arbeid for å komme deg dit.
