Du er midt i et intervju, og ting beveger seg vakkert. Din potensielle arbeidsgiver ser ut til å like og stole på deg. Dere har begge delt noen få historier. Og, bonus, du fikk til og med intervjueren til å le. Alle tegn peker på at du får et nytt intervju.
Og så skjer det. Ansettingssjefen stiller det ene spørsmålet du har gruet deg til. Det er et så enkelt spørsmål - bare syv små ord - men det føles alltid som en slags felle. Så lett å si feil ting og komme av høres arrogante, utrygge, uforberedte, selvbetjente eller alt det ovennevnte.
Gjennom hele karrieren har jeg vært på begge sider av ansettelsesbordet, og jeg har hørt noen ganske forferdelige svar på det spørsmålet. Jeg har også hørt flere perler - så gode svar, jeg ville ikke bare ansette kandidaten, jeg følte at han eller hun trengte en kampanje på stedet.
Hvis du sliter med å komme med et sterkt svar på dette vanlige intervjuspørsmålet, kan du puste lett. Etter mange års observasjon har jeg oppdaget en formel som (nesten) garantert vil vinne over personen som spør.
Formelen “En mentor en gang fortalte meg…”
Slik fungerer det.
Noen spør: "Hvorfor vil du jobbe her?"
Du svarer med dette:
Slik ser det ut i aksjon:
Hvorfor denne tilnærmingen fungerer
Ved å bruke denne formelen på denne måten og spesifisere en mentor, presser du mye informasjon om deg selv til ett svar. For eksempel det faktum at:
-
Du holder erfarne og vellykkede mennesker høyt aktet. Du lytter ikke bare, men du prøver også å lære av de rundt deg.
-
Du har tenkt grundig på hvorfor denne jobben eller selskapet passer perfekt for deg. Du viser tydelig at du ikke bare kjenner og forstår selskapets verdier, men at du forberedte deg på denne spesifikke samtalen.
-
Du er noen som er verdt å "veilede". Noen, et sted underveis, la merke til deg, så potensial og tok deg under hans eller hennes vinge. Dette betyr at intervjueren din tenker: “Denne personen er åpenbart spesiell. Vi trenger henne. "
Hvordan få det til å fungere for deg
Det er klart at du ikke bør resitere formelen ordrett. Bytt ut en klok uttalelse fra en faktisk mentor fra ditt eget liv, og juster ordlyden deretter. Gjør det ekte for deg.
Kan du ikke tenke på noen kloke ord fra en tidligere mentor? Har du aldri hatt en mentor? Ikke noe problem. Du kan fortsatt bruke denne formelen. Bare finpusse ordlyden slik at du i stedet for å referere til en "mentor" …
Der har du det! Det spiller ingen rolle hvem du siterer, virkningen er den samme. Du berører intervjuerens nysgjerrighet ved å fortelle en historie om en person som formet livet ditt. I tillegg bruker du selskapets verdier. Det er uendelig mye mer interessant enn å si: "Jeg elsker virkelig dette selskapets oppdrag, vet du?"
