Ordene “helsetjenester oppstart” høres bare ikke ut sexy i en verden der den sosiale gründer-suksessen til Facebook og styrer høsten. Halle Tecco, 28, medgründer av Rock Health, en SF-basert inkubator for oppstart av digital helse, ønsket å endre det.
“Hvorfor på helseplanen så ikke helsetjenester ut til å være så kreative, åpne og spennende som teknologi? Hvorfor får teknologi de største hodene til vår generasjon? ”Spurte hun. Tecco og en kollega fra Harvard Business School, Dr. Nate Gross, MD, så dette som en trussel for helsevesenets fremtid - og Rock Health, opprinnelig tenkt som et klasseprosjekt, ble født.
For utvalgte grupper av frø-scenen helseentreprenører, gir Rock Health finansiering (fra store navn som Mayo Clinic), kontorlokaler i hovedkvarteret i sentrum av San Francisco, og "ekspert medisinsk støtte" fra Mayo Clinic, Harvard Medical School, UCSF, og Cincinnati barnesykehus - for ikke å nevne en klesvaskliste over oppstartstøttetjenester innen design, helsepolitikk og lov. Det er også gründervennlige konferanser og åpne for offentlige helsetjenester "bootcamps" som lærer messingstikk som refusjon av forsikringer og ObamaCare.
Ideen: å gi et rom for “mennesker som ikke er helsetjenester-gründere ennå, men vil forstå problemer… og for nåværende gründere som prøver å navigere i systemet” sier Tecco. Rock Health er hvor oppstartalumnier som Skimble (en helse- og treningsapp som gjør mobilenheten din til din egen personlige trener) kommer for å finne ressurser for å fikse en bransje som desperat kan dra nytte av noen høyteknologiske TLC.
For meg - en gal som har tilbrakt mesteparten av sine våkne timer under lysstoffrørene på et sykehus eller klinikk - er dette buldrende i magen til helsevesenet (ordspill ment, selvfølgelig) helt spennende. Jeg ønsket å møte Tecco, kvinnene hun jobber med, og andre helsevesenet-gründere for å lære mer om bransjens (sannsynligvis digitale) fremtid.
Og siden jeg tilfeldigvis utmerket meg med den fine kunsten å introdusere e-post - møte dem gjorde jeg.
Så nå er det på tide for meg å gå til side for å la Tecco, kalt som en av CNNs 12 gründere på nytt oppfatte helsevesenet, sette scenen for serien min om den nyeste bølgen av kvinnelige grunnleggere i kroppsbransjen.
Gi oss en ide om det nåværende terrenget for oppstart av digitale helsetjenester.
Vi la bare ut en rapport som svarer på mange av disse spørsmålene. I USA ble 103 helsetjenester og oppstart av digital helse finansiert i år (til $ 2 millioner eller mer) - det er en økning på 80% fra denne tiden i fjor. Hvis du ser på forretningsmodellene - vi ser flere forretningsmodeller til forbrukere i år - får flere av dem finansiering.
Hva er det som driver den kreative kraften bak en oppstart av helsetjenester?
Alle har en historie, noe fra egen erfaring - enten frustrasjon over systemet eller en pasientopplevelse. Vi har et team som heter Healthy Labs grunnlagt av Shawn Ahrens som lever med Crohns sykdom. Han var virkelig frustrert over mangelen på verktøy for å spore sykdommen og møte andre pasienter. Noen har en opplevelse og sier: "Wow, det er ingen verktøy her - og jeg skal bygge dem." Det er ganske vanlig.
Kan du dele en suksesshistorie fra Rock Health?
Jeg kan ikke spille favoritter - så jeg vil si at jeg elsker alle barna mine likt! Men det er noen få oppstart som det er lett å snakke om fordi de er produkter. Vi har et team som heter CellScope som bygde et otoskop for en smarttelefon. Det er en liten enhet som passer over telefonen og gjør den om til en enhet for å oppdage ørebetennelser. Det er rettet mot markedet for foreldre med barn som har kroniske ørebetennelser - de vil ikke bruke tid og penger på å dra til legen, slik at foreldrene bare kan knipse et bilde hjemme. De reiste et frø fra venture og bygger raskt ut sin virksomhet.
Hva er “må haves” for nye helsetekniske gründere?
Jeg tror teamene som gjør det veldig bra er flerfaglige - de har erfaring i helsevesenet og de forstår hvordan de kan bygge og markedsføre noe til en helsepersonell. Og mye tålmodighet! Det er mange ukjente innen helseteknologi - du har ikke en "Facebook" med helsevesen å se på som et selskap å etterligne.
Hvorfor viker mange gründere unna helsetjenester?
Listen er lang - spesielt sammenlignet med forbrukernettet. Der bygger du et produkt, du deler det med vennene dine, de deler det med vennene sine, og så blir det viralt. Du kommer inn i Tech Crunch og dit går du - ingenting stopper deg virkelig.
Men når du bygger noe innen helsevesenet, er den største utfordringen å forstå dette komplekse og regulerte markedet - FDA og HIPAA er en del av utfordringen. Du må også finne ut hvem som skal betale for det (helsepersonell forbrukere er ikke vant til å betale for sitt eget helsevesen). Mange hoops å hoppe gjennom.
Hvilke dyder holder helsetjenester-gründere i møte med motgang?
Tålmodighet, nysgjerrighet og besluttsomhet. Det er absolutt mye naysaying og negativitet i dette rommet - du må stadig minne deg selv eller teamet om at å bygge denne virksomheten vil være en god styrke i helsevesenet. Jeg møter mange gründere som dypper tærne i helsevesenet, men sier: “Dette er for komplisert”, og de ryker ut igjen - noe som er OK fordi det filtrerer folk ut. menneskene som virkelig bryr seg om problemet versus menneskene som bare leter etter en bedrift.
Hva er noe du har lært av Rock Health-alumner?
Vi ser nystartede selskaper på veldig tidlige stadier. Noen mennesker kommer til oss med bare en idé. Så på det tidspunktet handler det virkelig om teamet - ideen kommer til å endre seg så mye og utvikle seg under rugemassen. En god gründer vil finne ut av ting - et godt team med god dynamikk vil være produktivt og gjøre nødvendige justeringer. Mens en god ide uten et godt team ikke kommer noen vei. Så vi har virkelig lært at det er bedre å satse på jockeyen og ikke på hesten.
