Devin Borst ble trukket til sitt nåværende selskap på grunn av sin forpliktelse til bærekraft. Men hvis det var opp til ham, ville du ikke engang si ordet bærekraft lenger.
Faktisk ville han fjerne det helt fra virksomhetsformularet.
Å gjøre en innvirkning
Devin er merkevaresjef for Knorr på Unilever i Toronto som også forfølger en Master of Studies in Sustainability Leadership ved University of Cambridge.
Men du kan spore Devins lidenskap tilbake til videregående. Han husker at han jobbet med et prosjekt fra en verdensstudieklasse der han måtte finne en virksomhet som gjorde samfunnsmessige effekter rundt om i verden.
Han lærte at kvinner i visse afrikanske samfunn ville gå til et sted for vann og bringe det tilbake i en kanne som de bar på toppen av hodet, typisk over store avstander. Mengden vann de kunne ta var begrenset, og det var ikke uvanlig at de foretok flere turer på en dag. På lang sikt vil dette føre til spinalproblemer.
Gå inn i flodhesten. Kontraksjonen, som ser ut som en søppel som du kan skyve som en gressklipper, gjorde at kvinner kunne bære fem ganger så mye vann, på en mye tryggere måte.
Det Devin så var et produkt som ikke bare transformerte menneskers liv, men også en bærekraftig og praktisk forretningsmodell som hjalp folk ved å gi dem mer tid til å fokusere på utdanning eller sine egne økonomiske sysler.
"Jeg ønsket at all kommersiell aktivitet jeg var engasjert i skulle ha samfunnsnytte, " sier Devin.
Juster deg selv med dine troer
Mens han hadde mange alternativer tilgjengelig for ham etter endt utdanning, visste Devin at han ønsket å jobbe for et selskap som hadde et større oppdrag i tankene.
"Jeg ville lære, men jeg ville heller ikke bli flau eller skamme meg hvis jeg fortalte noen hva jeg gjør, " forklarer han. For Devin var det ikke noen som leste om hvordan selskapet hans kunne behandle bønder dårlig eller ha en negativ innvirkning på miljøet. "Jeg har prøvd å sørge for at jeg samkjører meg med merker som har et sosialt formål, " sier Devin. "Enten det er miljømessig eller sosialt, så er de alle sammenkoblet."
For Devin var Unilever en naturlig passform. Slik han forteller det, var det den perfekte treningsplassen for å lære å drive en bedrift, ettersom han var interessert i å til slutt starte sin egen ideelle organisasjon.
Da han først kom ombord, jobbet han for Becel. Merkets oppgave var ikke å doble salget, det var å hjelpe til med å kurere hjertesykdommer. Teamet jobbet tett med en medisinsk salgsstyrke som var tett på linje med leger som ville hjelpe å utdanne dem om fordelene ved å bruke margarin over smør for å hjelpe mennesker med høyt kolesterol.
Da han jobbet for merkevaren Dove, var ikke oppdraget å tvinge en såpestang i noens hender på noen nødvendige måter. Det var for å forbedre kvinners generelle selvtillit og kroppstillit.
Nå jobber Devin for Knorr, et merke som har til formål å ha 100% av ingrediensene bærekraftig hentet, og sørge for at oppskrifter er næringsrike for forbrukerne. Selskapet prøver å takle utbredt frodig matavfall ved å utvikle oppskrifter som bruker rester. Det er til og med en nyttig YouTube-kanal fra Knorr som beskriver disse oppskriftene og viser noen av de ansvarlige bøndene som selskapet jobber med.
Som det fremgår av Devins karrierevei, trenger du ikke å jobbe for non-profit for å tro på oppdraget til selskapet ditt. Den vanskelige delen er å finne et selskap med et felles tankesett.
Tenk først på drømmeselskapet ditt, så undersøk selskapet, gå dypere enn bare det som er på overflaten. Se og se om de har noen frivillige programmer eller veldedige grupper. Grav inn i sosiale medier eller se om de har et eget nettsted som beskriver dedikasjonen deres til en bestemt sak. Så ser du etter artikler på nettet som kan dykke litt lenger for å se hva de virkelig står for. Dette vil gi deg en bedre ide om hva selskapets sanne oppdrag er. Ja, de er der for å tjene penger (og det er du sannsynligvis også!), Men det betyr ikke at du fullstendig overgir troen din.
Vårt kontor
Bedre virksomhet, en bedre verden
Devin mener at alle selskaper bør inkludere bærekraft som en del av sitt oppdrag. “Mitt håp er at begrepet bærekraft forsvinner i løpet av min levetid, og at det bare blir en del av virksomheten som vanlig.” Devin sier.
“Det er fordi en virksomhet skal tilby verdi for samfunnet. Og hvis det gir den verdien for samfunnet, har det en økonomisk gevinst for å fortsette å operere. "
Men det er noe som vil ta tid. Å være forpliktet til bærekraft alene er nesten for bredt mål, og han sier det er nyttig å finne problemet du bryr deg mest om, og deretter fokusere på hvordan du pragmatisk kan løse det.
For Devin betydde det å studere sin mastergrad og bringe det han lærte til Unilever.
"På et intuitivt nivå vet jeg at det er riktig å gjøre og den smarte tingen å gjøre, " sier han, "suksessfulle bedrifter 50 år fra nå kommer til å være de som fikk dette tidlig."
